- •2 Содержание антикризисного управления
- •5 Предотвращение кризисных ситуаций и эффективность антикризисного управление.
- •8 Использование потенциала инновации
- •9 Предотвращение кризисных ситуаций и эф-ть антикризисного управление.
- •11 Этапы диагностики кризиса.
- •12 Методы диагностики кризиса и ее информац обеспечение
- •13. Диагностика банкротства п/пя
- •14 Сущность инновационного процесса, как фактор аку
- •15.Использование потенциала инновации п/п
- •17. Инновационные проекты, критерии их отбора
- •19 Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия
- •21.Реорганизация и ликвидация п/п апк
- •22 Антикриз направленность налогов политики
- •23 Контроль и конроллинг
- •32 Система внутреннего контроля и финансовый контроллинг на п/пи
- •35. Платежеспособность предприятия и методы ее оценки.
- •36. Роль аудита в установлении финанс состояния фирмы
- •37 Финансовый мех-м устойчивости фирмы
- •40 Принципы антикризисного управления персоналом.
- •47. Специфика риска при проведении банковских, валютных операций, с ценными бумагами.
- •49 Арбитражный управляющие, и требования, предъявленные к ним в соответс с фз
- •50. Досудебная санация – как меры по предупреждению банкротства организаций.
- •51. Роль и значение арбитражного суда в ау
- •54. Особенности банкротства субъектов естественных монополий
- •57.Особенности банкротства кфх
13. Диагностика банкротства п/пя
Переход к рыночным мех-мам хозяйствования привел к появлению нового мех-ма - мех-ма банкротства.
Условия и порядок признания п/пя банкротом основываются на определенных законодательных процедурах. Так, решение о признании п/пя банкротом может вынести только арбитражный суд. Основанием для возбуждения судебного производства по делу о банкротстве яв-ся письменное заявление:
а) кого-либо из кредиторов;
б) самого п/пя-должника;
в) прокурора.
Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возм/ой защиты п/пя от банкротства, которая получила название "системы антикризисного финансового управления". Для реализации этой системы управления в странах с развитой рыночной экономикой готовятся особые специалисты - менеджеры по антикризисному управлению компанией. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые мех-мы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Основной целью антикризисного финансового управления яв-ся быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости п/пя для избежания его банкротства. С учетом этой цели на п/пи разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства.:
Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии п/пя, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и мех-мов финансового оздоровления п/пя, обеспечивающих его защиту от банкротства.
Реализация политики антикризисного финансового управления при угрозе банкротства предусматривает:
1. Периодическое исследование финансового состояния п/пя с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства.2.Определение масштабов кризисного состояния п/пя.3. Изучение основных факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие п/пя 4. Формирование целей и выбор основных мех-мов антикризисного финансового управления п/пм при угрозе банкротства. 5. Внедрение внутренних мех-мов финансовой стабилизации п/пя. Диагностика банкротства представляет собой содержание первых трех направлений политики антикризисного финансового управления, в процессе которой последовательно решаются следующие вопросы: 1)исследуется финансовое состояние п/пя с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;2)определяются масштабы кризисного состояния п/пя;3)изучаются основные факторы, обуславливающие кризисное развитие п/пя.
14 Сущность инновационного процесса, как фактор аку
Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.
Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств).
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление.
Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.
Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.
С учетом предмета инноваций различают следующие их виды: - технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства; - организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц; - управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач; - экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности; - социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени; - юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий; - экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.