21. Стратегии инновационного развития предприятия

Цель стратегии	Группа стратегий	Вид инноваций
Достижение лидирующего положения на рынке	Наступательные стр: -стр создания нов рынка -стр приобретения компаний -разбойничья стр -страт непрерывного развития -стр сравнительных преимуществ -лицензионная стр	Инн продукта и процесса его пр-ва
Удержание завоёванных позиций	Стабилизацион стр: - оборонительная -оппортунистическая -зависимая -защитная -селективная (избирательная)	Улучшение продукции и/или технологии его пр-ва

22. Патиенты, Виоленты, Эксплеренты

Виолентная стр. ориентируется на снижении издержек пр-ва за счёт массового выпуска сравнительно недорогих но вполне доброкачественных товаров.

Патиентная. Ориентируется на выпуск ограниченного кол-ва дорогой высококачественной про-ции, реализуемой по очень высокой цене ограниченному кругу лиц. максимальная адаптация фирмы к конкретному рынку.

Эксплерентная. ориентируется на радикальн нововведениях. Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Такая компания стремится к созданию нового рыка и извлечению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем. В современной России эксплерентов мало. Но перспективы развития этого типа предприятий огромны.

24. Наступательные инновационные стратегии

чаще всего базовые стратегии делят на группы: 1) наступательные (стр-ии роста), 2) интеграционные стр., 3) диверсификационные.

наступательные стр-ии

1. Создание нового рынка

достаточно редкая стр-ия, когда на основе нов идеи производится уникаотный продукт, не имеющий аналогов.

реализуется ко-ми с достаточно сильными подразделениями НИОКР, занимающимися разноплановыми иссл-ми, том числе междисциплинарными.

Проводимые иссл-я направлены на выполнение перспективных фунд-х разработок, способствующие занятию монопольного положения на рынке . Ограничение – монопольное закон-во.

2. стр-ия приобретения компаний. это стр предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы

3. разбойничья стр. сущность заключ в том, что на основе нов технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значит улучшенные хар-ки, что уменьшает общий размер рына.

4. Стр непрерывного совершенствования «Кайзен». заключ в совершенствовании произв-х технологий и кач-ва благодаря высокообразованному и кач-но подготовленному персоналу, кот-му придаётся ключевое значение (стр ведущих японск фирм)

5. Стр сравнительных преимуществ. основывается на пр-ве продукта, сочетающего в себе св-ва неск-х тов-в без ухудшения хар-к базового изделия. (тел с камерой). применение дан стр вызывается занятостью традицион рынков и необходимостипоиска не занятой ниши. для её реализации треб-ся активн-й НИОКР и высок-й уровень техн-ий

6. Лицензионная. Нов техн-гии или прод-т приобретаются у др-х ко-й путём закупки лицензий. Для адаптации изобретания как оригинального и создающую монопольную ситуацию продукта к условиям конкретного пр-ва необходимы: высок технологич уровень пр-ва, проф-м рабочих и быстрая способность осваивать чужую разработку.

25. Стабилизационные инновационные стратегии

Стабилизационные инновационные стратегии Стабилизационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции. Как правило, заимствуются новшества признанных лидеров с внесением в продукцию некоторых изменений, т.е. создаются товары-аналоги. Затраты в данном случае на НИОКР и коммерциализацию нововведения ниже, чем у лидера и, характеризуются пониженным уровнем риска. 

Пример реализации стабилизационной стратегии. «Кодак», которая внимательно следила за всеми нововведениями японской фирмы «Фудзи Фото Фильм». «Кодак» использовала опыт японской компании при разработке технологии производства пленки с яркими цветами, котор была открыта и внедрена фирмой «Фудзи».

Виды стабилизационных инновационных стратегий:

•    оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того, снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу. Оборонительную стратегию постоянно реализует корпорация «IBM»

•    традиционная стратегия,  совершенствование качества продуктов. Это стратегия ведущих японских фирм, которые ежедневно, и даже ежечасно, осуществляют мелкие улучшения во всем.

 •   оппортунистическая. Предприятие занято поисками такого продукта, кот не требует больших затрат на исследования и разработки, но с кот оно сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень  адаптационн способности ф.

• зависимая стратегия ориентируется на разработки товара и технологии крупных родственных фирм, обладающих более высокой степенью эффективности производства. Ее целью является самосохранение на основе выполнения контрактных работ. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции (например, автомобильными заводами Японии).

• защитная стратегия - исследования и разработки ведутся без претензий на занятие ведущих позиций, и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства.