- •Часть 3
- •Участники процесса овос.
- •Исполнители овос.
- •Информационная база проведения овос.
- •Принципы воздействия на окружающую среду и этапы проведения овос.
- •1 Этап. Подготовка проекта заявления о воздействии на ос (звос).
- •3 Этап Проведение общественных слушаний.
- •Подготовка заявления о воздействии на окружающую среду.
- •Подготовка проекта звос. Резюме звос.
- •2. Анализ и оценка реальных и разумных альтернатив развития намечаемой деятельности в районах возможных площадок, в том числе:
- •3.Описание возможных принципиальных вариантов проектных решений в соответствии с проектным замыслом, в том числе:
- •4. Описание и характеристика основных источников, видов и объектов воздействия (если таковые имеются) по следующим основным вариантам проектных решений:
- •6. Предложения по мероприятиям для предотвращения или смягчения выявленных возможных неблагоприятных воздействий по основным вариантам:
- •3. Проект звос рассматривается:
- •Эколого-экономические особенности добычи нефти.
- •Состав, структура и территориальная организация аграрно-промышленного комплекса
- •Воздействие на окружающую среду на различных стадиях добычи ув.
- •Экологические требования по обращению с отходами производства и потребления.
- •Состав, структура и территориальная организация машиностроительного комплекса.
- •Предвидение и предсказание. Особенности и взаимоотношение понятий.
- •Классификация прогнозов. Особенности поисковых и нормативных прогнозов.
- •Виды анализа объектов прогнозирования. Прогнозные модели.
- •Формализованные и интуитивные методы прогнозирования. Выбор метода. Метод мнк. Особенности интуитивных методов (интервью, аналитических записок, прогнозного сценария, «круглого стола» и др.)
- •Метод Дельфи.
- •Предмет, цели и задачи экологического страхования. Основные термины, применяемые в страховании.
- •Формы организации страховых средств.
- •Нормативно-правовая база страховой деятельности.
- •Классификация форм и отраслей страхования.
- •Существенные условия страхового договора. Перестрахование.
- •Основные проблемы стоимостной оценки и возмещение вреда окружающей среде. Особенности действующей системы экономической оценки экологического ущерба в России.
- •Методы управления качеством окружающей природной среды. Сравнительная характеристика административного, экономического и рыночного регулирования.
- •Методика и порядок расчёта платежей за негативное воздействие на окружающую природную среду.
- •Ставки экологических платежей
- •Эколого-экономическая эффективность природоохранных мероприятий. Подходы к оценке эколого-экономической эффективности.
- •Фиаско рынка и экологический фактор. Экстернальные издержки. Природа возникновения. Интернализация внешних эффектов. Пигувианский налог.
- •Рекреационная деятельность как объект географического исследования. Классификация рекреационной деятельности.
- •Определение «Рекреационные ресурсы». Характеристика и оценка основных видов рекреационных ресурсов.
- •Экономическая оценка рекреационных ресурсов: основные цели, методы и проблемы.
- •Принципы, факторы и методы управления рекреационной деятельностью.
- •Экологические проблемы рекреационной деятельности. Влияние рекреационной деятельности на природные компоненты на мезоуровне и микроуровне.
- •Развитие малого предпринимательства в России: проблемы и перспективы. Государственная поддержка малого предпринимательства в России.
- •Учредительные документы субъектов малого предпринимательства. Государственная регистрация субъектов малого предпринимательства.
- •Особенности организационно-правовых форм хозяйствования субъектов малого предпринимательства.
- •3. Государственных и муниципальных предприятий.
- •Основные направления экологизации экономики. Экологическое предпринимательство. Виды экологического предпринимательства. Структура экологического рынка.
- •Понятие о предпринимательском договоре.
- •Маркетинговая среда. Понятие макросреды и микросреды фирмы.
- •Рынок: понятие и сущность. Классификация рынка и его характеристика. Функции рынка.
- •39. Система маркетинговой информации, и ее характеристика.
- •Система маркетинговой информации, и ее характеристика. Источники информации, требования, предъявляемые к маркетинговой информации.
- •Позиционирование товаров.
- •Жизненный цикл товара и характеристика основных его фаз.
- •Товарные знаки и марки, их значение необходимость в современных условиях. Принципы и правила разработки товарных знаков и марок.
- •Сегмент в маркетинге. Основные принципы сегментации потребительского рынка.
- •Основные принципы сегментирования потребительских рынков
- •Сегментирование по географическому признаку
- •Сегментирование по демографическому признаку
- •Сегментирование по психографическому признаку
- •Сегментирование по поведенческому признаку
- •Спрос. Классификация форм спроса. Факторы, формирующие спрос.
- •Морально-психологический климат коллектива.
- •Стиль руководства. Типы стиля руководства.
- •Причины возникновения конфликтов. Типология конфликтов. Этикет делового общения.
- •Значение целей и миссии организации для планирования на предприятии.
- •Оценка и анализ внешней среды предприятия.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Маркетинг
- •Культура и образ корпорации
- •Особенности планирования международной деятельности предприятия.
- •Основные компоненты формального планирования.
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем организации называется управленческим обследованием и представляет собой методическую оценку зон организации, предназначенный для выявления стратегически сильных и слабых сторон.
Управленческое обследование вкл.5 функций:
Маркетинг
финансы (бух.учет)
Операции/производство
человеческие ресурсы
Культура и образ корпорации
Маркетинг
7 общих областей для анализа и исследования
1. Доля рынка и конкурентная способность. Желаемая доля рынка в % его общей емкости является целью, которая устанавливается и контролируется высшим руководством. Чтобы обеспечить прибыльность достаточно занимать долю рынка.
2. Разнообразие и качество ассортимента изделий. Одни фирмы – ограничивают ассортимент, другие – внедряют десятки и сотни изделий. При установлении долгосрочных и краткосрочных целей обязательно, чтобы высшее руководство постоянно контролировало и оценивало ассортимент изделий.
3. Рыночная демографическая статистика. Изменение возрастного состава потребителей.
4. Рыночные исследования и разработки. Необходимо внедрять более новые и лучшие товары.
5. Предпродажное и послепродажное обслуживание. Это один из слабых мест в современном предпринимательстве. Эффективное обслуживание помогает продавать больше товаров, создавать лояльность клиентов.
6. Эффективный сбыт, реклама, продвижение товара. Агрессивная и компетентная группа сбытовиков может оказаться самым ценным достоянием фирмы.
7. Прибыль. Постоянный контроль за прибылью от различных товаров и услуг является важным рычагом управления при анализе функции маркетинга.
2. Финансы (бух.учет). Анализ может содействовать повышению эффективности процесса планирования.
Положительные аспекты анализа финансовой деятельности |
Отрицательные аспекты анализа финансовой деятельности |
Выявление симптомов проблем |
Из прошлого опыта часто, оказывается, невозможно составить проекцию на будущее |
Существенное значение имеет количественная оценка сильных и слабых сторон фирмы |
Финансовые данные подвергаются субъективной интерпретации |
Многие тенденции финансовой деятельности являются устойчивыми |
Быстрые изменения в рынках, экономике делают текущую финансовую информацию бесполезной |
Цифры более определенные, чем слова |
Анализ финансовой деятельности всегда отражает прошлое |
Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости фирмы, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами.
3.Операции/производство. Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управленческих операций или производства. Существует несколько ключевых вопросов, благодаря которым возможно выявить слабые и сильные стороны управленческих решений. Ключевые вопросы:
Можем ли мы произв. товары по более низкой цене?
Какой доступ имеется к новым материалам? Зависим ли мы от 1 поставщика?
Является ли наше оборудование современным и хорошо ли оно?
Рассчитаны ли закупки на снижение величины материальных запасов и времени реализации заказов?
Существуют ли адекватные механизмы контроля над входящими материалами и выходящими изделиями?
Подвержена ли продукция сезонным колебаниям спроса?
Можем ли мы обслужить рынок, который не могут обслужить наши конкуренты?
Обладаем ли мы эффективной и результативной системой контроля качества?
Насколько эффективно спланирован процесс производства? Может ли он быть лучше?
человеческие ресурсы. Это истоки проблем фирмы.
Проблемы:
Компетентность и подготовка высшего руководства.
Эффективность и конкурентоспособность системы поощрений.
Порядок преемственности руководящих должностей.
Потери
Система оценки деятельности работников в управлении и персонала
улучшение качества работников сотрудников
Выявляются потенциально слабые зоны и предпринимаются корректирующие меры.