- •1. Предмет и задачи буу.
- •2. Учет затрат и калькулирование с/с методом «директ-костинг».
- •3. Классификация затрат для целей планирования и принятия управленческих решений.
- •4. Понятие «место возникновения затрат», носитель затрат, центр ответственности, как инструмент управления затратами.
- •Затраты как один из основных объектов уу и их классификация./ Система управленческого учета затрат, их классификация.
- •Система счетов для учета затрат в уу./Адаптация плана счетов к задачам уу
- •Классификация затрат по участию в кругообороте средств, ее значение в уу.
- •Учет затрат и калькулирование по системе полной и неполной с/с./Система учета затрат по системе поной и не полной с/с
- •Классификация затрат по отношению к технологическому процессу и ее значение в уу.
- •Учет затрат и калькулирование с/с в системе предварительного контроля
- •11. Классификация затрат по способу калькулирования, ее значение в в уу.
- •Понятие маржинального дохода (прибыли).
- •13. Классификация затрат по зависимости от объема производства, ее значение в в уу.
- •14. Система учета затрат по автономной схеме (дуалистической)
- •15. Классификация затрат по отношению к учетному периоду, ее значение в в уу.
- •16. Учетные записи по калькулированию с/с при попроцессном методе учета затрат.
- •17.Классификация затрат по назначению и экономическому содержанию, ее значение в уу.
- •18 .Принципы управленческого учета
- •19. Классификация методов учета затрат и калькулирования с/с.
- •20. Объекты управленческого учета
- •21 .Попередельный метод учета затрат и калькулирования с/с. Его сущность и область применения.
- •22 .Формирование и учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
- •23. Понятие вмененных и безвозвратных затрат./классификация затрат по упущенной экономической выгоде.
- •24. Система учета фактических (прошлых) и нормативных затрат.
- •25. Монистическая - интегрированная система учета.
- •26.Организационные аспекты уу, самостоятельно опредедляемые организацией.
- •27. Учетные записи и порядок определения финансового результата в системах полной и неполной с/с.
- •28.Сравнительная характеристика уу и фу. Их принципиальное различие.
- •29.Принципы калькулирования полной и неполной с/с.
- •30. Метод учета «Стандарт-костинг». Его метод, назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования с/с этим методом.
- •31. Управление объемами работ на базе уу.
- •32. Метод учета «Директ-костинг». Его метод, назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования с/с этим методом.
- •33. Доходы, расходы, цены. Их взаимосвязь и ее использование в уу.
- •34. Метод учета «Апзорпшен». Его метод, назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования с/с этим методом.
- •35. Классификация затрат по способу включения в себестоимость.
- •36. Попроцессный метод учета затрат
- •37.Определение порогового объема работ, доходов для целей и принятия управленческих решений.
- •38. Понятие «Прочие доходы и расходы» согласно пбу 9/99,10/99 и их учет.
- •39.Методологический аспект организации управленческого учета, отражаемый в учетной политике.
- •40. Система отражения затрат на счетах
- •41. Понятие «доходы и расходы» согласно пбу 9/99,10/99 и их учет.
28.Сравнительная характеристика уу и фу. Их принципиальное различие.
По пользователям учетной информации. Пользователями информации, представляемой финансовым учетом, являются и внешние, и внутренние пользователи. При этом информация управленческого учета представляется только внутренним пользователям, так как является, как правило, коммерческой тайной.
По видам систем бухгалтерского учета. Финансовый учет ведется на основе двойной записи, управленческий учет ею не ограничивается.
По объекту учета. Объектом финансового учета является предприятие в целом, а управленческий учет ведется по отдельным структурным подразделениям.
По обязательности ведения и юридическим требованиям. Ведение финансового учета обязательно, оно строго регламентировано законодательством и ориентировано на международные стандарты учета и отчетности. Управленческий учет ведется по мере необходимости на основании решения администрации. При этом учетная информация собирается и обрабатывается только в том случае, если польза и выгода от ее использования превышают затраты на ее сбор и обработку.
По принципам учета и порядку его ведения. Финансовый учет ведется в соответствии с принятыми положениями и правилами. Управленческий учет ведется по любым правилам учета. Главным здесь является полезность информации.
По временной соотносимости информации. Финансовый учет отражает информацию, которая завершена, т.е. как бы задает вопрос, как это было. Управленческий учет отражает завершенную информацию и содержит планы на будущее, отвечая на вопрос, как должно быть.
По степени точности представляемой информации. Информация должна быть точной и объективной, а также поддаваться проверке. Управленческий учет требует быстроты сбора данных. Вместе с объективной информацией используются примерные и приблизительные оценки, что достаточно для принятия управленческого решения.
По периодичности составления и сбора информации. Финансовый учет требует регулярного сбора и обработки информации (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно). В целях управленческого учета сбор информации производится регулярно и по мере необходимости.
По ответственности за качество предоставляемой информации. Искажение информации в финансовом учете судебно наказуемо, при ошибках в управленческом учете ограничиваются административными санкциями внутри предприятия.
По масштабам учета. В отчетах финансового учета представляется информация о деятельности всей организации, в отчетах управленческого учета — об отдельных участках и сферах деятельности, например по видам продукции, по отделам и т. д.
Таким образом, финансовый учет необходим и обязателен не только самой организации, но и внешним пользователям — государственным органам, налоговым органам, кредиторам, инвесторам и т.д. Управленческий учет необходим самой организации. Однако следует отметить, что без его ведения принятие управленческих решений затрудняется, а также существует возможность неправильного принятия решений по возникающим вопросам.
Финансовый учет касается всех сфер деятельности предприятий, объектов учета и источников их образования. Управленческий учет, как правило, касается затрат на производство и реализацию продукции, финансовых результатов деятельности организации.
Управленческий учет способствует сбору, обработке и анализу информации, необходимой менеджерам организации для принятия правильного управленческого решения. Он дает возможность для принятия наиболее эффективного решения по тем или иным вопросам. Основой информационной системы является бухгалтерская информация. Управленческий учет (или, как его еще называют, учет затрат) необходим для калькулирования себестоимости производимой продукции, работ, услуг, установления цен, оценки запасов и материальных ресурсов, а также уровня прибыли
Таким образом, финансовый учет нужен для отражения информации о деятельности организации в целом, управленческий — для анализа существующего положения и выявления путей наиболее эффективного развития предприятия. Финансовый учет является основой управленческого учета, так как предоставляет для него необходимую информацию.