- •Раздел 1: Место отрасли в экономике страны.
- •Тема 1.1: Капитальное строительство как сфера материального производства
- •1. Роль строительства в материальном производстве, его структура и продукция.
- •С троительство
- •1.2. Технико-экономические особенности строительства
- •Строительство находится в зависимости от местных условий и внешнего климата
- •1.3. Участники строительного производства
- •1.4. Капитальные вложения, их классификация
- •1.5. Подрядные торги в строительстве
- •Раздел 2: Организационно-правовые формы предприятий.
- •Тема 2.1: Организация (предприятие) – основное звено экономики.
- •1. Цель функционирования предприятия
- •2. Производственные и рыночные связи предприятия
- •3. Классификация предприятий
- •4. Лицензирование деятельности. Сертификация продукции.
- •5. Производственная структура предприятия
- •Тема 2.2: Организационно – правовые формы (опф) предприятий, предпринимательская деятельность.
- •Тема 2.3: Организационно-правовые формы предприятий
- •1. Юридическое лицо и его признаки
- •2. Порядок создания, реорганизации и ликвидации предприятия
- •2.1. Принципы, этапы создания предприятия, учредители предприятия, учредительные документы
- •Раздел 3: Экономические ресурсы организаций (предприятий).
- •Тема 3.1: Основные фонды организации
- •1. Основные фонды и их классификация
- •Тема 3.2: Виды оценок основных фондов и виды износа.
- •Тема 3.3: Амортизация основных фондов и формы их воспроизводства.
- •Задачи. Задача1.
- •Задача 2.
- •Тема 3.4: Показатели использования основных средств.
- •Тема 3.5: Нематериальные активы.
- •1. Экономическая сущность нематериальных активов Классификация нематериальных активов
- •Классификация нематериальных активов
- •2. Оценка нематериальных активов
- •3. Износ нематериальных активов
- •Тема 3.6: Аренда, лизинг, франчайзинг Аренда
- •Франчайзинг
- •Факторинг
- •Тема 3.7: Оборотные средства
- •1. Оборотные средства предприятия
- •2. Состав оборотных средств
- •3. Нормирование оборотных средств
- •Задачи. Задача 1
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Тема 3.8: Показатели эффективности оборотных средств.
- •1. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии
- •2. Источники формирования оборотных средств
- •3. Материалоемкость
- •Задачи. Задача 1.
- •Раздел 4: Основы логистики организации
- •Тема 4.1: Сущность логистики. Логистические системы.
- •1. Логистика, её предмет, цели, задачи
- •2. Построение логистических систем
- •Тема 4.2: Управление запасами.
- •1. Управление запасами
- •2. Методы управления запасами
- •3. Системы управления запасами
- •4. Микрологистические системы
- •Раздел 5: Организация, нормирование и оплата труда.
- •Тема 5.1: Трудовые ресурсы предприятия.
- •Тема 5.2: Производительность труда и пути её повышения.
- •Тема 5.3: Оплата труда в организациях
- •Формы и системы оплаты труда
- •Задачи. Задача 1.
- •Задача 6.
- •Раздел 6: Издержки производства и себестоимость продукции.
- •Тема 6.1: Классификация и калькулирование затрат на производство и реализацию продукции.
- •1. Понятие издержек производства. Виды издержек.
- •Тема 6.2: Виды себестоимости.
- •1. Классификация затрат по экономическим элементам
- •2. Калькуляция себестоимости продукции.
- •3. Классификация издержек по экономическим признакам.
- •4. Прямые и косвенные расходы
- •5. Резервы и факторы снижения себестоимости
- •6. Структура сметной стоимости строительно-монтажных работ
- •7. Структура сметной стоимости строительства
- •Задачи. Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Раздел 7: Финансы предприятий.
- •Тема 7.1: Финансовые ресурсы предприятия.
- •Тема 7.2: Банковская система.
- •Раздел 8: Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •Тема 8.1: Доходы и выручка организации.
- •Задачи. Задача 1.
- •Тема 8.2: Показатели эффективности деятельности предприятия.
- •1. Сущность, критерии, показатели экономической эффективности предприятия
- •2. Рентабельность продаж, рентабельность продукции
- •Тема 8.3: Анализ финансового состояния предприятия
- •2. Задание к практической работе
- •Раздел 9: Основы налогообложения предприятий
- •Тема 9.1: Общая характеристика налоговой системы.
- •Тема9.2: Классификация налогов. Виды налогов.
- •Тема 9.3: Инвестиционная деятельность предприятий.
- •3. Эффективность инвестирования.
- •Общая и сравнительная экономическая
- •Раздел 10: Основы маркетинга.
- •Тема 10.1.: Сущность и концепция маркетинга.
- •Сущность, принципы, функции маркетинга.
- •Тема 10.2: Ценообразование
- •1. Понятие о цене, функция цен, система цен
- •2. Структура цен
- •3. Процесс ценообразования
- •4. Методы ценообразования
- •5. Государственный контроль ценообразования.
- •Маркетинговые коммуникации.
- •2. Продвижение: техника рекламы.
- •Необходимо привлечь внимание.
- •Определение стоимости рекламы с учетом бесполезной аудитории.
- •Учет охвата при выборе средств рекламы.
- •Учет частоты появления рекламы.
- •Продвижение: техника личной продажи.
- •Принятие решений об отборе покупателей:
- •2. Принятие решений о выборе стратегии личной продажи.
- •3. Информационная разведка.
- •Разработка логики продажи
- •Сбытовая политика предприятия.
- •Директ – маркетинг – прямая работа с клиентами.
- •6. Пропаганда
- •Раздел 11: Производственное планирование и бизнес-план предприятия.
- •Тема 11.1: Основы планирования на предприятии.
- •1. Функции и задачи планирования.
- •2. Методологические основы планирования
- •3. Система показателей плана
- •4. Измерители показателей
- •Тема 11.2: План развития организации.
- •1. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •2. Разработка производственной программы
- •3. Разработка бизнес- плана мероприятия, назначение и оформление бизнес-плана.
- •4. Содержание и показатели основных разделов бизнес-плана.
- •Описание предприятий
- •Описание продукции
- •Анализ рынка
- •Конкуренция
- •Производственный план
- •Финансовый план
- •Приложение
2. Разработка производственной программы
Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства продукции в натуральном выражении. Задания по ним устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий (тонны, штуки, метры, киловатт-часы) и отражают специфику производства. Неотъемлемой частью плана производства в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции. В связи с этим в планах предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий, не соответствующих современным требованиям, морально устаревших, указываются конкретные сроки замены, а также новые виды изделий (типы модели) их заменяющие.
Стоимостными показателями производственной программы являются: объем реализации, товарная, валовая продукция.
Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий, полуфабрикатов собственного изготовления, работ промышленного характера, строительно-монтажные работы и т.д.
Объем реализуемой продукции по плану определяется по формуле:
Рп = Тп + Онп1 – Онп2
где Тп – объем товарной продукции по плану
Онп1, Онп2 – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.
Важнейшими показателями плана, позволяющими определить общий объем продукции, ее структуру, темпы роста производительности труда и другие экономические показатели служат товарная и валовая продукция.
Объем товарной продукции в целом включает стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капстроительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия, полуфабрикатов своей выработки и продукции ПВП, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ по заказу.
Объем валовой продукции включает весь объем работ, намеченных к выполнению.
Вп = Тп – Нп + Нк
где Нп, Нк – остатки незавершенного производства, полуфабрикатов своего производства на начало и конец планового периода.
Объем чистой продукции определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах (т.е. в ценах, принятых при разработке план), суммы амортизации ОФ. Показатель чистой продукции исключает повторный счет продукции, более точно определяет усилия коллективов – производительность труда, фондоотдача и др.
Для обоснования производственной программы предприятий необходимо иметь расчеты его производственной мощности.
3. Разработка бизнес- плана мероприятия, назначение и оформление бизнес-плана.
Планирование предпринимательской деятельности, применяемое как в зарубежной, так и в отечественной практике основано на бизнес-плане. В рыночной экономике для убеждения инвесторов предоставить кредиты разрабатываются бизнес-планом. Бизнес-план помогает расти, завоевывать новые позиции на рынке. Бизнес- план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйствующих задач.
Структуры и содержание бизнес-плана строго не регламентируется. Может состоять из 5,10,15 и другого числа разделов.
Бизнес-план ориентирован на достижение успеха в финансово-экономической деятельности, при его подготовке следует уделить внимание на следующие условия:
Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию и внешнему виду судят о компетенции предпринимателя. Бизнес-план должен быть простым и доступным.
Бизнес-план должен быть разделен на главы, разделы так, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты и тд.
следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Ознакомить с бизнес-планом всех членов коллектива. Главный бухгалтер, экономист должен проверить все финансовые расчеты, при возможности необходимо заключение аудитора, чтобы ни один инвестор не обнаружил какой-либо ошибки в бизнес-плане.
необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфедициальную информацию о бизнесе предпринимателя. Следует нумеровать каждый экземпляр. При первом знакомстве с инвестором следует предоставить ему короткий обзор или сводку данных, а если он выразит свою заитересованность, то в этом случае предоставить ему детальный бизнес-план.