- •Глава 1
- •Глава I. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государстпенного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции
- •Глава I. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава I. История государственного управления: традиции и 1.3. Основные этапы разви гия теории государственного управления
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и
- •Глава 1. История государственно
- •Информационная модель управления
- •Глава 2
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории гос
- •Глава 2. Методологические
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управление 2.2. Рассуждения о методе
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управле}
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории госу,
- •Глава 3
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления...
- •Глава 3. Современная система государственного и мунициш
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления...
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления...
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления...
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления.
- •Глава 4
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 5
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 6
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государствен
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организа
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 7
- •Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
- •Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
- •Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
- •Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Тема1 История государственного управления
- •Тема 4 Политическое управление в современном государстве
- •Тема 5 Государственная служба
- •Тема 6 Менеджмент в государственных организациях
- •Тема 9 Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 1. История государственного управления: традиции
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного
- •Глава 3. Современная система государственного и
- •143200, Г. Можайск, ул. Мира, д. 93
Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
Контрольные вопросы
231
телевидение обычно имеет несколько документальных программ, которые занимаются освещением «горячих» проблем, пытаются анали зировать их причины и следствия. Именно на эти программы следует обратить особое внимание, поскольку они формируют мнение населения о состоянии дел в округе или районе;
• связь с местным населением: эксперты рекомендуют местным орга нам власти использовать все возможные средства для развития отноше ний с общественностью и таким образом обеспечить поддержку своей деятельности. Это могут быть личные встречи в клубах и на предприя тиях, выступления с обращениями к общественности на местном теле- и радиоканале, организация праздников и митингов, статьи о текущих проблемах в прессе. Основная задача PR-отдела — сделать каждую про блему предлогом для встречи представителей администрации с населе нием, чтобы общественность была уверена: именно местная админист рация выступает главным инициатором решения назревших проблем;
организация информационных центров: в последние десятилетия во многих странах Запада местные органы власти организовали ин формационные бюро, которые отвечают на личные, письменные или телефонные запросы граждан. Это значительно разгрузило админист рацию от наплыва случайных посетителей. Роль PR-отдела состоит в том, чтобы своевременно транслировать информацию, передавая в эти центры наиболее важные решения администрации. Одновремен но социологическая обработка запросов граждан позволяет руководи телю PR-отдела составить вполне объективное представление о дина мике общественных проблем и настроений в районе или городе;
периодические отчеты перед избирателями: ежемесячно, покварталь но и ежегодно каждый орган местной администрации призван отчиты ваться перед избирателями о своей работе. Эти отчеты должны широко обсуждаться в местных средствах массовой информации, за чем призван наблюдать руководитель PR-отдела. Именно он обеспечивает обратную связь населения и администрации, обрабатывая информацию, которую дает пресса и медиа. На основе анализа могут быть выработаны актуаль ные рекомендации по корректировке курса местных властей;
выставки: в масштабах местной жизни, где население привязано к определенной среде проживания, выставки, лекции и собрания яв ляются весьма эффективным средством общения. Когда предстоит провести какое-то крупное торжество, эксперты советуют организо вать большую выставку. Она расскажет о местных традициях и дости жениях, укрепит связь поколений, вызовет у населения чувство гор дости за свой район. Для организации выставки можно привлечь местные предприятия, учреждения и банки, которые не только предо-
ставят средства, но и получат возможность прорекламировать свою деятельность в масштабах района или города;
• собрания и лекции: в результате роста популярности телевидения в последние десятилетия заметно снизилась посещаемость лекций и собраний. Но эксперты считают, что для установления и поддержания эффективных связей с общественностью две эти формы коммуникации незаменимы. Именно они дают возможность совместного обсуждения и выработки коллективных решений. Поэтому организация интересных лекций — одна из задач руководителя PR-отдела. Наиболее эффективными, по оценкам социологов, являются лекции в школах, поскольку здесь удается достичь максимальной широты охвата аудитории и молодые умы легко заинтересовать актуальными проблемами. Некоторые местные советы проводят межшкольные викторины и конкурсы, посвященные гражданским проблемам.
Для молодежи более старшего возраста организуется церемония «Добро пожаловать, новые граждане!» — ежегодный прием, устраиваемый советом в честь юношей и девушек, достигших 18-летнего возраста, получивших право на участие в муниципальных выборах. Новых граждан приветствует мэр, руководители совета, которые рассказывают о своей работе и показывают гостям здание совета. Затем каждому молодому гражданину выдается сертификат, подписанный мэром, удостоверяющий, что отныне он является полноправным гражданином города. Эта простая церемония, по оценкам социологов, находит добрый отклик у молодежи и стимулирует ее активное участие в местных делах.
Таким образом, деятельность информационных служб по связям с общественностью при местных органах власти обладает своей ярко выраженной спецификой как с точки зрения постановки целей, так и в отношении используемых средств. Если центральные органы власти активнее могут использовать медиа, то местная администрация способна добиться большего успеха при личных контактах с населением.
Контрольные вопросы
Каковы цели и задачи государственных служб по связям с общественнос тью?
Какие правила эффективного общения являются наиболее важными?
Каковы основные этапы организации текущей работы PR-служб?
Каким образом можно создать эффективные PR-службы при правитель стве?
В чем отличие деятельности PR-служб при местных органах власти?
8.1. Организация местного самоуправления
233