2.3 Оценка атмосферы предприятия.

Атмосфера играет наибольшую роль в «текучке кадров».Может быть и такое рабочие места уютные, и зарплаты высокие, и работы хватает, но все равно люди уходят по какой-либо причине. А все потому что на работе мы проводим большую часть своей жизни и если себя там мы не будем ощущать уютно, некомфортно, то конечно мы не будем продолжать там работать..

Поэтому создавать атмосферу в коллективе нужно. Она формируется сама, но направлять ее нужно. Можно смотреть на разные фирмы и видеть что каждая фирма со своим характером. То есть, какой характер менеджеров, такой и характер фирмы. Мы в этом плане не исключение, и когда приходит кто-то с другим характером и другим пониманием жизни, бывает, он уходит – не приживается. Определенно, мы проводим какие-то беседы, если что-то не так, пытаемся помочь человеку влиться в коллектив, что-то подправить, но главное, чтобы всё проходило спокойно, без эмоциональных всплесков, стресса.

 Создавать атмосферу необходимо: важно не только отобрать персонал, но и однозначно требуется, чтобы сотрудники компании были настроены на одну волну. 

3 Рекомендации по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия.

3.1 Совершенствование маркетинговой среды предприятия

Повышение эффективности коммерческой деятельности невозможно без полной ориентации ее на маркетинг. Это не дань моде, а условие успешного функционирования предприятие в рамках постоянно меняющейся рыночной среды. Игнорирование маркетинга менеджментом предприятия в современных условиях может стоить очень дорого, вплоть до выхода из бизнеса.

Цели коммерческой деятельности РЦ «Алексис»:

- получение прибыли как основы развития предприятия;

- обеспечение потребителя товарами высокого качества;

Переориентация существующей системы управления предприятия на маркетинг, т.е., систему управления деятельностью фирмы по разработке, производству и сбыту товаров на основе изучения рынка и в интересах получения прибыли, позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Основными предпосылками ориентации деятельности РЦ «Алексис» являются:

- наличие  и успешное функционирование на рынке фирм-конкурентов;

- стремление предприятия к расширению рынков сбыта и увеличению прибыли.

Современные условия позволяют бизнесу получать прибыль без активного внедрения маркетинга. Вместе с тем, предприятия, использующие подходы маркетинга в своей деятельности, не уступают в краткосрочном плане своим конкурентам и имеют преимущества в долгосрочной перспективе.

Эффективное использование маркетинга требует профессиональных специалистов и создание оптимальных организационных структур, реализующих задачи маркетинга предприятия.

РЦ «Алексис» не имеет пока что отдела маркетинга, но в связи с сложившимися рыночными условиям в будущем планирует нанять специалистов по маркетингу, т.к. для работы такого специалиста нужно создать необходимые условия работы, чтобы его работа была плодотворной.

Наименование	Затраты, р.
Приобретение компьютера + принтера + письменный стола + шкафа + компьютерного стола	17700+3000+6500+12300+7200=46700
Заработная плата	15000*12=180000 р. в год

Работы маркетолога обеспечила бы РЦ «Алексис» динамическое развитие и увеличение оборота продукции.