2. Жесткая модель организационной структуры (механический тип организации).

1) Функциональная

Плюс: высокая специализация и квалификация тех руководителей, которые отдают распоряжения.

Минус: нарушение принципа единоначалия. Такая организационная структура в чистом виде не используется.

2) Линейная. Жесткая иерархия линейных руководителей Низшему уровню подчиняются работники.

Плюс: самая дешевая, четкая система ответственности.

Минусы: перегрузка высших руководителей; линейные руководители должны быть универсальными специалистами, поэтому используются только в маленьких организациях.

3) Линейно-функциональные. Жесткая иерархия руководителей, принцип единоначалия, система функциональных подразделений. В линейно-функциональной структуре объединены преимущества первых двух структур. Ее разрабатывал А. Файоль, считая ее идеальной. В организации создается жесткая иерархия линейных руководителей, действует принцип единоначалия.

Функциональный руководитель чаще всего не обладает функциональными распорядительными полномочиями по отношению к нижестоящим органам управления и по отношению к непосредственным исполнителям. Одной из важнейших функций этих руководителей является подготовка проектов решений по специальным вопросам для линейных руководителей соответствующего уровня. По отношению к нижестоящим звеньям управляющие функциональные руководители обладают различного вида нераспорядительными полномочиями.

4) Дивизиональная структура. Они, как правило, возникают на основе линейно-функциональных структур при росте организаций или при ее территориальном расширении. В данном случае отдельные крупные структурные подразделения организации превращаются в дивизионы или в отделения (*Институты в рамках ПГУ (МИ); ВТУЗ – дивизион ППИ; Камаз; Макдоналдс*).

Каждое отделение получает достаточную самостоятельность. Оно в состоянии достаточно быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды. Кроме того дивизионализация предполагает перераспределение функциональных ресурсов в пользу дивизионов. За центром остаются стратегические проблемы и общая политика, наиболее важные инновации. По сравнению с линейно-функциональной структурой, дивизиональная более адаптивна, может гибко реагировать на изменения внешней среды. Минусом является неизбежный рост управленческого аппарата и управленческих расходов.

Отделения при дивизионализации создаются исходя из следующих принципов:

• Продуктовый (завод моторов и завод кузовов)

• Рыночный (каждое отделение выпускает всю продукцию, но для разных потребителей)

• Территориальный

• Инновационный (в качестве дивизиона отделяется структура, производящая что-то новое).

3. Адаптивные организационные структуры.

Проектные структуры.

В них в наименьшей степени проявляется закон Паркинсона. Эти структуры создаются для решения конкретной проблемы, а затем ликвидируются. Работники заняты в проектной структуре, при этом могут возвращаться на постоянное место работы. Сама проектная структура создается на основе различных принципов. Например, она может быть линейно-функциональной.

Плюс: высокая адаптивность, не действует эффект Паркинсона.

Минус: в этой структуре все ресурсы, которые задействованы в конкретном проекте оказываются связанными и их нельзя использовать в других проектах.

Проектная структура часто используется на телевидении и в кинематографе (*Рязанов, «Гусарская баллада»*).

Матричная структура.

В рамках матричной структуры создаются несколько постоянных специализированных подразделений и одновременно функционируют несколько проектов (проектных групп). Каждый работник подчиняется одновременно и руководителю своего подразделения, и руководителю того проекта, в котором он задействован (*рекламное агентство*).

Плюс: возможность перераспределения ресурсом между проектами.

Минус: двойное подчинение. Такая структура может работать только при очень высокой организационной культуре персонала.

Бригадная структура.

Создается несколько рабочих коллективов, каждый из которых решает одну задачу. Работа этих коллективов координируется неким руководящим ядром. Работа в каждом коллективе структурируется в зависимости от решаемой проблемы. Отношения в этих коллективах в основном базируются на неформальных связях (*организация студвесны*).

Руководство в каждом коллективе ситуативное, т.е. в зависимости от ситуации могут быть неформальные лидеры. Некоторые работники могут быть одновременно задействованы в нескольких коллективах, при этом в одном коллективе человек может быть руководителем, а в другом – подчиненным. Представители руководящей группы могут входить в рабочие коллективы и в качестве руководителя, и в качестве подчиненных.