- •Жмайло а.Ф., Марковская л.Н. Экономика организации (предприятия)
- •Оглавление
- •Раздел 1. Организация (предприятие) как основной субъект хозяйствования в рыночной экономике 6
- •Раздел 2. Материально-техническая база организации (предприятия) и проблемы ее обновления в современных условиях 26
- •Раздел 3. Организация труда и зарплаты организации (предприятия) 68
- •Раздел 4. Издержки производства и реализации продукции организации (предприятия) и его финансовые результаты 85
- •Раздел 5. Финансы и показатели финансовой деятельности организации (предприятия) 103
- •Раздел 6. Внешнеэкономическая деятельность организации (предприятия) 110
- •Раздел 1. Организация (предприятие) как основной субъект хозяйствования в рыночной экономике
- •1.1. Предпринимательская деятельность: понятие, субъекты, виды предпринимательской деятельности
- •1. Производственное.
- •2. Коммерческое.
- •3. Финансовое.
- •4. Страховое
- •5. Интеллектуальное.
- •1.2. Юридическое лицо: признаки юридического лица, виды юридических лиц; коммерческие и некоммерческие организации
- •1.3. Классификация организаций по организационно-правовой форме
- •1.4. Виды предприятий
- •1.5. Отрасль и отраслевая структура
- •1.6. Классификация видов экономической деятельности по оквэд
- •1.7. Производство и производственная структура: понятие, типы производственной структуры, пути совершенствования производственной структуры
- •1.9. Планирование деятельности организации: понятие, виды и методы планирования
- •1.9.1. Понятие плана. Основные задачи планирования. Этапы планирования деятельности организации (предприятия). Классификация планов организации (предприятия) по видам
- •1.9.2. Бизнес-план: назначение, типы, структура
- •Раздел: резюме
- •Раздел бизнес-плана, отражающий общие сведения о положении дел в организации, а также обзор рынка
- •Раздел бизнес-плана, посвященный характеристикам нового продукта
- •Раздел бизнес-плана, посвященный мероприятиям в сфере маркетинга и сбытовой политики
- •Раздел бизнес-плана, посвященный плану производства
- •Организационный раздел бизнес-плана
- •Раздел бизнес-плана, отражающий финансовые планы
- •Раздел, отражающий возможные риски и гарантии проекта
- •Раздел 2. Материально-техническая база организации (предприятия) и проблемы ее обновления в современных условиях
- •2.1. Производственная программа организации (предприятия) и производственная мощность
- •2.1.1. Производственная программа
- •Функции каждого показателя
- •2.1.2. Производственная мощность как основа производственной программы
- •2.3. Имущество организации (предприятия). Основные фонды и их использование
- •2.2.1. Имущество и капитал предприятия
- •2.2.2. Основные фонды: понятие, состав и структура. Понятие основных средств
- •2.2.3. Виды оценки основных фондов и их расчет
- •2.2.4. Износ основных фондов, виды износа и его характеристика
- •2.2.5. Амортизационные отчисления, понятие амортизации, норма амортизации, срок полезного использования основных фондов, способы начисления амортизационных отчислений
- •2.2.6. Способы начисления амортизации основных средств
- •2.2.7. Показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов. Направления улучшения использования основных фондов
- •2.3. Оборотные фонды. Формирование и использование оборотных средств
- •2.3.1. Оборотные средства и фонды: понятие и особенности
- •2.3.3. Кругооборот оборотных средств предприятия, особенность структуры оборотных средств
- •2.3.4. Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •2.3.5. Ускорение оборачиваемости высвобождающихся оборотных средств
- •2.3.6. Методы планирования потребности организации (предприятия) в оборотных средствах
- •2.4. Инвестиции
- •2.4.1. Понятие и формы инвестиций, инвестиционной деятельности. Виды инвестиций: финансовые, реальные, интеллектуальные
- •1. Инвестиции в нефинансовые активы:
- •2. Финансовые инвестиции (вложения):
- •3. Инвестиции в человеческий капитал:
- •2.4.2. Инвесторы
- •2.4.3. Инвестиционная политика предприятия
- •2.4.4. Капитальные вложения и инвестиции: понятие, состав
- •2.4.5. Основные этапы процесса управления инвестициями
- •2.4.6. Эффективность капитальных вложений
- •2.4.7. Пути повышения эффективности инвестиций
- •2.5. Нематериальные активы
- •2.5.1. Состав и классификация нематериальных активов
- •2.5.2. Оценка нематериальных активов
- •2.5.3. Амортизация нематериальных активов
- •2.5.4. Учет деловой репутации
- •2.6. Основы логистики организации (предприятия)
- •2.6.1. Определение, понятие, задачи и функции логистики
- •2.6.2. Факторы развития логистики
- •Раздел 3. Организация труда и зарплаты организации (предприятия)
- •3.1. Кадровый персонал организации, его характеристика, классификация
- •3.2. Показатели количественной характеристики трудовых ресурсов (персонала)
- •3.3. Профессионально-квалификационная структура персонала
- •3.4. Производительность труда: понятие, показатели производительности труда (прямые и обратные), значение для предприятия
- •3.5. Факторы и резервы роста производительности труда
- •5. Отраслевые факторы.
- •3.7. Нормирование труда. Основные нормы труда: норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности
- •3.7.1. Понятие нормирования и основные виды норм
- •3.7.2 .Расчет численности работников на предприятии
- •3.8. Оплата труда персонала
- •3.8.1. Оплата труда. Номинальная и реальная заработная плата
- •3.8.2. Повременная форма оплаты труда: условия применения, виды
- •3.8.3. Сдельная форма оплаты труда: условия применения, виды
- •3.8.4. Тарифная система оплаты труда: основные элементы и их характеристика
- •3.8.5. Бестарифная система оплаты труда: понятие, виды и характеристика
- •3.8.6. Заработная плата и производительность труда
- •3.8.7. Надбавки и доплаты
- •3.8.8. Планирование годового фонда заработной платы организации по категориям персонала
- •Раздел 4. Издержки производства и реализации продукции организации (предприятия) и его финансовые результаты
- •4.1. Себестоимость продукции: понятие, виды себестоимости, значение для предприятия
- •4.2. Группировка расходов по экономическим элементам
- •4.3. Группировка расходов по статьям калькуляции: понятие, значение для предприятия, характеристика статей
- •4.4. Резервы и факторы снижения себестоимости
- •4.5. Смета затрат и методика ее составления
- •4.6. Затраты на рубль товарной продукции. Сущность и методика расчета
- •4.7. Способы отнесения прямых и косвенных расходов на себестоимость единицы продукции
- •1. Расчет прямых затрат.
- •2. Распределение косвенных затрат.
- •1. Пропорционально времени работы ведущего оборудования или числу аппаратов, которые закреплены за каждым видом выпускаемой продукции.
- •2. Пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.
- •3. Пропорционально стоимости обработки единицы той или иной продукции.
- •4.8. Цена
- •4.8.1. Понятие и функции цены
- •4.8.2. Классификация цен
- •4.8.3. Ценообразующие факторы и их характеристика
- •4.8.4. Методы установления цен на товары и услуги
- •4.8.5. Формирование цены в процессе движения товаров (работ, услуг)
- •4.9. Прибыль и рентабельность организации (предприятия)
- •4.9.1. Доходы предприятий, их классификация
- •4.9.2. Прибыль: понятие, виды и их характеристика
- •4.9.3. Основные источники получения прибыли. Факторы и пути её увеличения
- •4.9.3. Понятие рентабельности. Место показателей оценки рентабельности (доходности) организации среди показателей анализа ее финансового состояния
- •Раздел 5. Финансы и показатели финансовой деятельности организации (предприятия)
- •5.1. Финансы организации (предприятия)
- •5.1.1. Понятие, сущность и принципы финансов
- •5.1.2. Сущность управления финансами и финансового механизма фирмы
- •5.2. Доходы и прибыль организации
- •5.3. Основные показатели работы организации (предприятия) и методы их расчета
- •Система показателей производственной эффективности
- •Система показателей эффективности хозяйствования
- •Система показателей эффективности использования капитала (активов) организации
- •Раздел 6. Внешнеэкономическая деятельность организации (предприятия)
- •6.1. Понятие внешнеэкономической деятельности организации (предприятия), ее основные виды
- •6.2. Понятие внешнеторговой операции и ее основные виды
- •6.3. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности
1.9. Планирование деятельности организации: понятие, виды и методы планирования
1.9.1. Понятие плана. Основные задачи планирования. Этапы планирования деятельности организации (предприятия). Классификация планов организации (предприятия) по видам
Планирование – это процесс определения целей и выбора способов их достижения.
Алгоритм этого процесса в общем виде представляет собой три этапа:
1. Определение текущей ситуации (стратегии) и её анализ. Стандартный инструментарий этого этапа – это STEP и SWOT-анализ. Задача этапа – определить сильные и слабые стороны предприятия.
2. Выбор целей. Задача этапа – исследуя возможности и угрозы внешней среды – «определить главные задачи».
3. Определение способов достижения цели. Задача этапа – определить этапы достижения целей.
Планирование – это не одноразовое событие, это циклический процесс.
Необходимость в постоянном планировании объясняется постоянным изменением внешней среды. А это значит, что еще в процессе реализации плана необходимо корректировать его, уточнять цели и задачи.
Планирование можно классифицировать по следующим критериям :
по степени охвата – общее планирование (планирование, охватывающее все относящиеся к данному вопросу области и величины) и частичное (планирование, охватывающее только определенные области и величины),
по содержанию планирования в аспекте предпринимательский политики – стратегическое – приоритет высшего уровня управления (относится к поиску новых возможностей и продуктов производства), тактическое – приоритет среднего уровня управления (относится к созданию предпосылок для известных возможностей и продуктов) и оперативное – приоритет низшего уровня управления (относится к реализации данной возможности),
по предмету планирования (объектам планирования) – целевое (относится к определению общих, стратегических и оперативных целей и ограничений), планирование средств (относится к планированию потенциалов, таких как персонал, оборудование, материалы, финансы, информация), программное планирование (планирование программ производства и сбыта) и планирование действий (например, специальных продаж и мероприятий по вербовке),
по сферам функционирования – планирование сбыта (планирование цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта), планирование производства (планирование программы. подготовки и хода производства), планирование персоналa (планирование потребности в персонале, подготовки персонала), планирование заготовок (планирование потребностей, закупок), инвестиционное планирование, планирование финансов (планирование платежных средств, покрытий капиталов, вложений капиталов) и расширенное общее планирование,
по срокам – краткосрочное (полугодичное, квартальное, месячное, недельное планирование), среднесрочное (планирование на сроки от 1 до 5 лет), долгосрочное планирование (на сроки более 5 лет),
по учету изменения данных – жесткое и гибкое планирование (жесткое планирование применяется все реже, т.к. в этом случае план не может приспособиться к изменению условий. Гибкое планирование обладает эластичностью – предусматривает использование последовательности альтернативных планов, делающей возможным развитие плана с каждым новым шагом).
Основные принципы планирования:
1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:
хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
2. Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.
3. Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.
4 Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.
5. Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.
6. Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.
В планировании используются следующие основные методы:
нормативный – на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
балансовый – целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
экстраполяции – выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;
интерполяции – предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
факторный – на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
матричный – путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.