- •Кафедра менеджмента
- •Часть II
- •©. Деева в.А. Стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. – м.,мгуту, 2004
- •Содержание
- •Глава 4. Определение стратегических вариантов.
- •4.1. Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора
- •4.2. Виды стратегии
- •4.2.1. Генерические стратегии м. Портера
- •Характеристика основных конкурентных стратегий
- •Условия достижения лидерства по издержкам:
- •Риски стратегии достижения лидерства по издержкам
- •Стратегия дифференциации
- •Пути достижения конкурентного преимущества (или создания покупательской ценности.
- •Условия достижения дифференциации продукции (услуг):
- •Риски стратегии дифференциации:
- •Стратегия фокусирования
- •Условия привлекательности стратегии фокусирования:
- •Риск использования стратегий фокусирования:
- •Пути сохранения конкурентных преимуществ
- •Можно выделить шесть видов наступательных действий:
- •Существует несколько путей (оборонительных действий) защиты конкурентных преимуществ:
- •4.2.2. Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуации Факторы, влияющие на формирование конкурентных стратегий
- •Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях Особенности формировании стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
- •Особенности формирования стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада
- •Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях
- •Стратегия для конкуренции не международных рынках
- •Основные отличия рынка одной страны от другой:
- •Формы международной конкуренции.
- •Виды международных стратегий
- •Три критерия для оценки диверсификации:
- •Стратегии диверсификации.
- •Диверсификация в родственные отрасли.
- •Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.
- •Стратегии продажи и ликвидации бизнеса.
- •Стратегии транснациональной диверсификации.
- •Источники конкурентных преимуществ дтнк.
- •Комбинированные стратегии диверсификации
- •4.3. Методы анализа используемые при стратегическом выборе
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •Глава 5. Реализация стратегии
- •5.1.Ресурсы и реализация стратегии
- •5.2. Соответствие культуры и структуры стратегии организации
- •5.3.Менеджмент изменений в реализации стратегии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •1. Консорциум – это альянс, включающий …:
- •2.Процесс стратегического менеджмента включает следующие этапы: …
- •5. В истории развития коммерческих фирм выделяют три периода: …
- •Словарь основных понятий
- •Литература
- •Приложение 1. Указания к выполнению контрольной работы.
- •Варианты контрольных заданий. Вариант № 1
- •Вариант № 2
- •Вариант № 3
- •Вариант № 4.
- •Вариант № 5.
- •Вариант № 6
- •Вариант № 7.
- •Вариант № 8.
- •Вариант № 9.
- •Вариант № 10.
- •Ресурсная модель стратегического анализа
- •Деева в.А. Стратегический менеджмент
Вопросы для самоконтроля
Что такое портфель?
Каковы преимущества и недостатки широкого товарного и рыночного портфеля?
Каковы преимущества и недостатки матрицы Б К Г?
Что означает термин «конкурентное преимущество»?
Какие стратегии относятся генерическим?
В чем отличие стратегии лидерства по издержкам от стратегии дифференциации?
Что понимается по внутренним и внешним ростом организации. В чем разница между ними?
Что такое слияние и поглощение. В чем разница между ними?
Почему компания вступает в стратегический альянс?
Чем отличается стратегический альянс от слияния?
Что такое разукрупнение?
Тесты по теме
Конкурентные преимущества – это уникальные материальные активы (основные и оборотные фонды, денежные средства, ценные бумаги и др.) и …, которыми владеет фирма, а также стратегически важные для данного предприятия направления его деятельности (производство, сбыт, научные разработки, маркетинг финансы, управление персоналом и др.), позволяющие противодействовать силам конкуренции, привлечь потребителей и сохранить их приверженность товарам фирмы.
а) нематериальные активы (торговая марка, ноу-хау, престиж, имидж фирмы, квалификация персонала, опыт и компетенция руководства и др.);
б) финансовые ресурсы;
в) стержневые компетенции.
2. Решение, принимаемые на стратегическом уровне относительно выбора стратегии включают три момента:…
а) выбор продуктов и рынков, генерических стратегий, изменение размеров организации;
б) выбор продуктов и рынков, генерических стратегий, изменение внутренней структуры;
в) выбор маркетинговой стратегии, генерических стратегий, изменение размеров организации;
3. При оценки стратегических вариантов используют несколько критериев:…
а) критерии соответствия;
б) критерии техноко-экономической обоснованности;
в) критерии прибыльности;
г) критерии приемлемости;
д) критерии конкурентного преимущества;
е) критерии эффективности инвестиций.
4. Для … фазы жизненного цикла товара характерны следующие черты:
замедление темпов роста производства, стабилизация спроса, достижения наибольшего уровня рентабельности.
а) рост;
б) стабилизация;
в) спад;
г) внедрение на рынок.
5. Для … фазы жизненного цикла товара характерны следующие черты:
роста продаж, появление конкурентов, появление новых рыночных сегментов.
а) рост;
б) стабилизация;
в) спад;
г) внедрение на рынок.
Модуль 4. Реализация стратегии
Глава 5. Реализация стратегии
Чтобы успешно реализовать стратегию, организации необходимо разработать способы ресурсообеспечения. Это означает, что ей следует установить, откуда она получит необходимые финансирование, человеческие ресурсы (т. е. соответствующе подготовленных сотрудников), основные производственные средства, оборудование и здания. Компания должна так перестроить свою культуру и структуру, чтобы они соответствовали предлагаемой стратегии. И наконец, стратегическое планирование часто предполагает изменения внутри организации, необходимые для того, чтобы достичь заданных целей. Управление изменениями, т. е. менеджмент изменений, является, таким образом, третьим ключевым фактором, который должен учитываться при реализации стратегии. В данной главе кратко рассмотрим эти моменты.