- •1 Понятие управления. Виды управления. Управление в технических и социальных системах
- •2 Функции управления. Системный подход к управлению.
- •3.Донаучный этап развития теории управления
- •4.Научный этап развития теории управления (Вебер, Тейлор)
- •6.Принятие решений. Технология индивидуального принятия решений
- •7.Принятие решений. Технология группового принятия решений
- •8.Теории мотивации (Маслоу, МакГрегор)
- •9.Методы мотивирования и стимулирования персонала
- •10.Концепции управления Концепция управления персоналом
- •11.Драйвменеджмент
- •12.Организационная культура. Типология ок
- •13.Приверженность человека к организации
- •14.Понятие организации и ее структурные компоненты
- •15.Модели организации
- •16.Феномен лидерства. Лидерство и руководство
- •17.Теории лидерства
- •18.Личностное влияние и его характеристика. Факторы личностного влияния
- •19.Спорное и деструктивное личностное влияние и его характеристика
- •20.Конструктивное личностное влияние и его характеристика. Методы аргументации
- •21.Групповая динамика (цели, нормы, структура)
- •22.Групповая динамика (этапы и сплоченность)
- •23.Самоменеджмент
- •24.Стрессменеджмент
- •25.Команда и ее характеристика. Кооперативное поведение
- •26.Факторы успешной командной работы.
2 Функции управления. Системный подход к управлению.
Функция управления – ориентированность управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Функции управления выражают содержание управленческого воздействия – сущность управленческих отношений. Функция управления подвержена логическому алгоритму, строгой последовательности регламентированных действий.
Разные авторы выделяют свои перечни общих функций управления. ТакА. Файоль выделил: предвидение, планирование, организацию, координацию, контроль.
К основным «отечественным» функциям относят: целеполагание, организацию, регулирование, активизацию, контроль.
Другие авторы выделяют три группы функций менеджмента: общие функции (формирование целей, планирование, организация и контроль); социально-психологические – связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе (делегирование и мотивация); технологические функции – виды деятельности, составляющие содержание технологии труда менеджера (принятие решений, коммуникация).
Наиболее популярной классификацией считается классификация, данная М. Месконом. Автор считает, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля. Эти функции объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений, а руководство рассматривается как самостоятельная деятельность.
Планирование – управленческая деятельность, которая совмещает в себе функции принятия решений, целеполагания, прогнозирования (включая анализ).
Организация. Эта функция направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Организация – управленческая деятельность, направленная на обеспечение упорядочения процесса управления в целом. Организация представляет собой как распределение функций исполнения управленческих решений, так и функций управления.
Мотивация (стимулирование) – управленческая деятельность, процесс побуждения к выбору того или иного типа поведения в зависимости от силы воздействия стимулов, мотивов и от ожидаемых результатов.
Контроль – управленческая деятельность, направленная на выявление, исправление и предупреждение отклонений достигнутых результатов от намеченных установок, целей.
Общие функции управления являются обязательными для любой организационной системы, но выделяют еще и конкретные (специальные) функции управления. К ним относят: функции управления ресурсами запасами, персоналом, финансами; процессами производством, сбытом, маркетингом, материально-техническим снабжением); результатами (производительностью, качеством, затратами).
Системный подход в управлении рассматривает управленческую деятельность как систему, т. е. как совокупность элементов, взаимодействующих между собой во времени и пространстве. Функционирование элементов системы направлено на достижение общей цели.
Основные принципы системного подхода:1) структурность – возможность описания системы через установление связей и отношений ее элементов; 2) целостность – характеристика самой системы не сводится к сумме характеристик составляющих ее элементов; 3) иерархичность – соподчиненность элементов.
Управление с позиции системного подхода —осуществление совокупности воздействий на объект, выбранных из множества возможных воздействий на основании информации о поведении объекта и состоянии внешней среды для достижения заданной цели.
Особенности управления: 1) предполагает измерение выходных параметров системы, сравнение результатов измерения с некоторыми заданными эталонами; 2) влияние на вход системы (регулирование, корректировка входа) для установления необходимого режима работы.
Особенность системного подхода в управлении: для осуществления системного исследования следует выполнить ряд методологических условий: исследование связей объекта; нахождение системообразующих связей; раскрытие структурных характеристик объекта и др.
.