7. Принципы внутрифирм. Финансового планирования.

Финансовое планирование – это процесс разработки планово – хоз. деятельности, посредством которого обеспечивается сопоставимость разносторонних по своим натур. Формам планируемых результатов в деятельности предприятия и комплекс практич. Мероприятий поихвыполению.

Принципы:1) принцип соответствия сроков-финансовые менеджеры стремятся достичь соответствующих сроков функционирования активов и периодов существования обязательств, возникших в связях их финансирования

2)Принцип постоянных потребностей в оборотном капитале - фин. Менеджеры сталкиваются дефицитом постоянных инвестиций в собств. Оборотный капитал. Такие постоянные потребности они финансируют за счёт долгосрочных источников.

3)принцип избытка денежных средств – финансовое планирование должно быть построено так , чтобы компания постоянно имела оптимальный остаток средств на денежных счетах в объеме, необходимом для оплаты счетов в след. месяце.

Избытокден.средств должен инвестироваться в ысоколиквидные активы.

Недостаток ден.средств: пополнение за счет внешних источников финансирования.

4) принцип платежеспособности – планирование должно обеспечивать платежеспособность корпорации в любое время.

5) принцип рентабельности капитальных вложений – для кап. Вложений следует выбирать самые дешёвые способы финансирования.

6) принцип сбалансированности рисков – наиболее рискованные инвестиции финансируются за счёт собственных средств.

7) принцип приспособления к потребностям.рынка. нужно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов и займов.

8. Бюджет затрат прямого труда.(Бюджет прямых затрат труда):

Назначение бюджета прямых затрат на оплату труда – определить прямые (переменные) издержки на заработную плату в соответствии с составленным ранее бюджетом производства (производственной программой). В этом бюджете учитываются издержки на оплату труда только производственных рабочих. Эти издержки считаются переменными, так как в сумме изменяются пропорционально изменению объема производства. В бюджете прямых затрат труда учитывается также заработная плата инженеров, начальников участков, ремонтного (цехового) персонала, если они работают посменно. Их заработная плата связана с объемом производства. Однако заработная плата дежурного персонала, обслуживающего все смены, независима от объемов производства, относится к условно-постоянным расходам и учитывается в бюджете общепроизводственных накладных расходов.

Бюджет прямых затрат труда базируется на данных бюджета производства, который определяет общее время использования труда основных рабочих. Величина затрат труда зависит от трудоемкости производимой продукции и системы оплаты труда, принятой организацией.

Трудоемкость изготовления продукции определяется по каждому виду продукции в часах или человеко-часах на единицу продукции.

Оплата труда рабочих (заработная плата) рассчитывается в д. е. на один час работы в зависимости от принятых тарифных условий.

Сумма прямых затрат труда рассчитывается по следующей схеме:

В соответствии с бюджетом производства и нормативами для определения суммы прямых затрат на оплату труда, принятыми в условном примере, составлен бюджет прямых затрат на оплату труда в 200Х году.

Информация бюджета прямых затрат на оплату труда может быть представлена в виде плана графика, условный пример которого приведен в таблице (как пример)!

Наряду с планом графиком прямых затрат труда должен быть составлен график выплаты заработной платы в соответствии с принятыми в организации кассовыми днями, сроками выдачи авансов и основной части заработной платы.

Последовательность составления бюджетов прямых затрат труда:

1. Установить наиболее важные виды прямых производственных (операционных затрат) расходов на оплату труда и категории персонала чьи издержки на оплату труда прямо пропорционально связаны с объемом продаж и будут изменяться в соответствии с изменением объема продаж на протяжении бюджетного периода.

2. Рассчитать (или уточнить) нормативы трудоемкости по видам продукции в человеко-часах и стоимость одного человека-часа, исходя из принятых в организации тарифных условий. На основании этих данных и объема производства определить общую величину прямых затрат труда на производство продукции.

3. Отразить в бюджете возможную индексацию оплаты труда в течение бюджетного периода и внести коррективы в соответствующие периоды (месяцы) бюджета через изменения почасовой ставки оплаты труда.

4. Составить бюджет прямых затрат труда на планируемый период и график выплаты заработной платы в соответствии с принятыми в организации кассовыми днями, сроками выплаты авансов части заработной платы.