- •1. Основы предпринимательской деятельности. Юридическое и физическое лица как субъекты права. Цель предпринимательства.
- •2. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •3. Предприятие, как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия.
- •4. Классификация предприятий.
- •5. Создание и реорганизация предприятий.
- •6. Организационно-правовые формы предприятий, их общая характеристика.
- •7. Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью
- •8. Акционерное общество. Открытые и закрытые акционерные общества.
- •9. Государственное и муниципальное унитарные предприятия. Типы унитарных предприятий.
- •10. Некоммерческие объединения.
- •11. Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
- •12. Производственный процесс, основные принципы организации производственного процесса.
- •13. Основной производственный процесс. Типы производства и их характеристика.
- •15. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
- •16. Методы организации производственного процесса и их характеристика.
- •17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структур и инфраструктуры предприятия.
- •18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на производственную структуру. Способы совершенствования структуры.
- •19. Организационная структура управления.
- •20. Структура органов управления предприятием.
- •21. Производственная мощность предприятия, ее виды.
- •22. Производственная программа (план производства продукции).
- •23. Качество продукции: понятие, показатели.
- •24. Основные фонды предприятия, общая характеристика.
- •25. Структура основных фондов.
- •26. Амортизация основных фондов.
- •27. Оценка основных фондов.
- •28 Оборотные средства предприятия, общая характеристика.
- •29. Структура оборотных средств.
- •30. Нормирование оборотных средств
- •31. Персонал предприятия и его структура.
- •32. Планирование персонала предприятия.
- •33. Производительность труда
- •34. Оплата труда на предприятии.
- •35. Планирование деятельности предприятия. Общая характеристика.
- •36. Основные принципы и методы планирования.
- •37. Классификация видов планирования.
- •38. Этапы планирования.
- •39. Стратегическое планирование
- •40. Перспективные и текущие планы предприятий.
- •41 Оперативное планирование.
- •42. Система планов предприятия.
- •43. Бизнес-план, назначение, состав и содержание разделов.
- •44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
- •45. Инновации, их основные свойства.
- •46. Классификация инноваций.
- •47. Структура инновационного процесса.
- •48. Инновационный потенциал предприятия.
- •49. Инновационная стратегия предприятия.
- •50.Организация разработки инноваций и внедрение.
- •51. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •52. Классификация затрат.
- •53. Планирование и калькулирование себестоимости.
- •54. Доход прибыль, рентабельность предприятия
- •55. Баланс предприятия
- •56. Отчет о прибылях и убытках.
- •57. Заемное финансирование.
- •58. Финансовый план предприятия.
- •59. Анализ финансового состояния предприятия.
49. Инновационная стратегия предприятия.
Инновационные стратегии – это комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала П для обеспечения его развития.
Типы поведения фирмы:
Крупные компании с массовым производством, а так же научной базой. Массовый рынок, удовлетворение массовых потребностей.
Компания, специализирующаяся на выпуске уникальных новинок. Узкая рыночная ниша. Нестандартные потребители. Компании средние и малые.
Фирмы, цель существования которых – постоянный выпуск радикальных новшеств.
Фирмы, имитирующие новинки и предлагающие новый вид услуг на их базе. Стратегия подражательства.
50.Организация разработки инноваций и внедрение.
Организация разработки инноваций включает этапы:
Отбор инновационных идей (оценка конкурентоспособности и перспективности разных вариантов проектов)
Планирование проекта (анализ будущего проекта. Определяются цели, ожид-ые конечн результаты, сроки, исполнители)
Осуществление проекта в рамках орг стр-ры
Контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленным планом
Различают технико-экономич, объемно-календарные, продуктово-тематич планирование.
Продуктово-темати ориентировано на формирование состава работ.
Технико-экономич – это финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для работы над проектом.
Объемно-календарные – определение объемов работ, загрузки исполнителей, построение графика.
Функциональная организация работ – распределение по спец подразделениям. Для сложных и масштабных проектов подобная стр-ра не приемлема.
Тематическая организационная стр-ра – тематическое подразделение из специалистов различных профессий, работа почти автономна.
Наиболее эффективна матричная стр-ра. Разделяется управленческая и профессиональная отвеств. Достоинства: динамичность, возможность полноценного использования творческого потенциала.
Этапы контроля:
Сбор инф-ии
Анализ инф-ии, выявление фактич отклонений от плановых
Прогноз развития
Разработка корректирующих действий
Формы финансирования инновационной деят-ти:
Гос-ое
Акционерное
Банковский кредит
Венчурное финансирование
Лизинг (заемные средства в виде долгосроч кредита в натур форме и погашенного в рассрочку)
Форфейтинг (трансформирование комер-кого кредита в банк-ий)
Смешанное финансирование
Экспертиза инновационного проекта используется для оценки эффективности. Критерии:
Научно-технич. Могут быть использованы оценочные показатели в балах, учитывающие новизну изобретения , ур-нь практической пользы.
Экологич.
Социальные. Способствует повышению качества жизни и условий труда. Определяется с помощью оценок: ур-ня жизни, образа жизни (занятость, соц безопасность и т. д.), здоровье и продолж жизни.
Экономич.
Эффективность инноваций. Методы оценки:
Статические. Денежные потоки, возникающие в разные моменты времени оцениваются как равноценные (быстрая и приближенная оценка)
Динамические. Разновременные денежные потоки приводятся к единому значению. В качестве точки приведения выбирают момент начала проекта.
Основные показатели эффективности:
Чистый дисконтированный доход (если ЧДД>0, то инновационный проект эффективен)
Индекс доходн-ти
Внутр норма доходн-ти
Срок окупаемости