40. Перспективные и текущие планы предприятий.

Стратегическое планирование - видение П в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно характеризуется: по сроку своего действия оно носит "обозримый" характер; предметом его планирования являются основные базисные процессы развития П, направленные на наращивание его социально-экономического потенциала. Если стратегия П представляет собой некое видение хозяйствующим субъектом места и роли П на рынке товаров, реализуемых им, то стратегическое планирование -это конкретное указание на способ достижения данного состояния

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

В силу динамичности процессов, происходящих в деят-ти П и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые 3 месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными.

41 Оперативное планирование.

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на П. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений П.

Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:

1. разработка календарно-плановых нормативов производства

(длительность производственного цикла, величина заделов,

размер партий и т. п.);

2. объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

3. составление оперативных программ основных производственных

и заготовительных цехов;

4. оперативный управленческий учет и контроль выполнения

оперативных программ;

5. оперативное регулирование хода производства, своевременное

выявление отклонений от плана, разработка и реализация

мер по их устранению.