2. На основе оценки трудоем­кости работы

Трудоемкость работы оцени­вается в человеко-часах. Зная время, отведенное на выполне­ние той или иной работы, можно определить необходимое коли­чество работников. И снова, как и в предыдущем случае, многое зависит от менеджерских умений и навыков планирования. Использование метода имеет огра­ничения из-за сложности оцен­ки трудоемкости работы (почти всегда существует определенная погрешность в вычислениях).

3. Экспертные методы

Наиболее популярные на сегод­няшний момент методы определе­ния потребности в персонале вы­деляют простую (один эксперт) и расширенную (много экспертов) экспертную оценку. Как правило, экспертами выступают руководи­тели структурных подразделений, которые обосновывают необ­ходимость изменения штатного расписания (увеличение или со­кращение штатных единиц). Для повышения качества прогноза желательно использование мето­дов экспертных оценок, а не субъ­ективного обоснования.

На практике часто использу­ется методика Дельфи, которая заключается в том, что каждый эксперт на начальном этапе дает свою независимую оценку с уче­том таких факторов, как спрос на продукцию, стратегические и тактические планы развития предприятия/структурного под­разделения, текучесть кадров и демографическая ситуация на предприятии, возможные из­менения производственных и управленческих технологий и т.д. Модератор процедуры собирает полученную информацию, обра­батывает ее, предоставляет экс­пертам для ознакомления и пред­лагает повторно дать экспертное заключение с возможностью корректировки первоначальной оценки. Таких оценочных итера­ций может быть несколько, как правило, 2-3.

4. Стохастические методы

Основываются на статистико-математическом расчете зависи­мости количества работников от значимых переменных факторов производственной деятельности (см. таблицу 2).

Зная прогнозные значения фак­торов на рассматриваемый период, можно с определенной долей вероятности оценить плановые значения численности персонала. Метод ограничен в применении из-за сложности построения и анализа подобных статистиче­ских моделей.

5. Бенчмаркинг

Под бенчмаркингом понима­ют умение перенять успешный опыт управ­ления и производ­ства других компаний (в т.ч. конкурентов). Однако явными огра­ничениями примене­ния метода является сложность получения информации о других предприятиях из от­крытых источников. Однако изучение чу­жого опыта возмож­но путем посещения профессиональных выставок, семинаров, конференций, фору­мов, чтения статей в профессио­нальной прессе и т.д.

34.Структура затрат рабочего времени.

время работы – это период, в течение которого работник осуществляет подготовку к работе, ее непосредственное выполнение и завершение.

время работы по выполнению производственного задания (РЗ) – это время, затрачиваемое на подготовку и непосредственное выполнение задания.

подготовительно-заключительное время (ПЗ) - это время, затрачиваемое работником на подготовку к выполнению работы и на ее завершение.

Оперативное время (ОП) – это время, в течение которого работником или группой работников непосредственно выполняется производственное задание.

время перерывов в работе (П) – это период, в течение которого работник, находясь на производстве, не работает.

время регламентированных перерывов (ПР) – предполагает время на отдых, личные надобности, время неустранимых перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса.

время нерегламентированных перерывов (ПН) – вызываются нарушениями нормального протекания производственного процесса (ПНТ) (вследствие плохой организации труда и производства, нарушения технологии, приводящее к авариям и непредусмотренным простоям оборудования) и нарушениями трудовой дисциплины (ПНД).

основное время (О) – это время, в течение которого предмет труда претерпевает количественные и качественные изменения, а также изменение положения в пространстве.

Вспомогательное время (В) – это время, затрачиваемое исполнителем на действия, обеспечивающее выполнение основной работы.

время обслуживания рабочего места (Об) – это время на уход за рабочим местом и поддержание оборудования в рабочем состоянии.

время технического обслуживания (Тех) – связано с уходом за оборудованием при выполнении конкретного задания на этом оборудовании.

Время организационного обслуживания (Орг) – это время на поддержание рабочего места в работоспособном состоянии.

Билет 18