3. Основные этапы социально-экономической эволюции предпринимательства.

Предпринимательство, будучи частью социально-экономической системы, развивалось как его составная часть, поэтому основные этапы эволюции предпринимательства обусловлены основными этапами эволюции этой системы.

Когда она находилась на доиндустриальной стадии, предпринимательство характеризовалось:

• приоритетная сфера П: арбитражная торговля(купил по одной цене, продал по другой)

• Роль П: подчиненная, вспомогательная

• Функциональное содержание: поиск сфер прибыльного приложения К

• Доминирующие признаки: высокая степень риска, максимизация прибыли

• П функция – монополия собственника

(единоличная)

Когда она находилась на индустриальной стадии, предпринимательство характеризовалось:

• приоритетная сфера П: материальное производство

• Роль П: усиливается

• Функциональное содержание: поиск способов наилучшей комбинации факторов

• Доминирующие признаки: хозяйственная инициатива и ответственность

• П функция – рассредоточение монополии собственника (корпорации)

Когда она находилась на постиндустриальной стадии, предпринимательство характеризовалось:

• Приоритетная сфера П: нематериальное производство, инновации

• Роль П: ведущая

• Функциональное содержание: новаторство,

• Доминирующие признаки: рационализация формы и способов хозяйствования; обеспечение устойчивости организации в

долгосрочной перспективе

• П функция – социализация производства; вместо приспособления к внешним условиям

их трансформация

4. Предпринимательский процесс и его этапы.

• Изучение рынка

• Разработка бизнес плана

• Определение необходимых ресурсов

• Управление предприятием

1. Поиск новой идеи > 2. Составление бизнес-плана > 3. Необходимые ресурсы 4. Управление созданным предприятием

1. Новую идею надо проанализировать с точки зрения ее перспектив:

- Факторы, вызвавшие новую идею

-Дается оценка продолжительности периода в который эта идея будет актуальна.

-факторы (отсутсвие спроса, технический прогресс, изменение законодательства.)

-непосредственная и потенциальная ценность идеи (доля рынка и продолжительность.)

-оценка риска и прогноз выгод

-соответствие идеи целям знаниям и умениям предпринимателя.

-сравнение с конкурентами

2. Как производить?

-Сегменты рынка, определение его размера и характеристик.

-Составить план маркетинга

-план производства

-финансовый план, финансовое обеспечение

-форма собственности предприятия

-отправная точка стратегии проникновения на рынок (низкая цена, качество.)

3. Из чего производить?

-Распологаемые ресурсы

-Недостающие ресурсы

-определить потенциальных постащиков недостающих ресурсов

-способ привлечения необходимых ресурсов

Ресурсы: материальные, трудовые, денежные.

4. Стиль и структура руководства (административное, демократичное).

-Определение КФУ (критических факторов успеха-миссии)

-слабые места и пути их преодаления

-система контроля

-предпринимательский процесс является неприрывным и нуждается в постоянном совершенствовании.

Предприятие-самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, созданный и зарегистрированный в установленном порядке для производства продукта и определенных услуг в целях удоволетворения общественных потребностей и получении прибыли.

Юридическое лицо- предприятие, которое имеет в собственности, в хоз. ведении или управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязанностям этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имеющиеся права, нести обязанности, быть истцом и отвечать в суде. Юридическим лицом могут быть организации, преследующие получение прибыли (коммерческие организации) и не получающие прибыли.

Юридические лица могут быть в хоз. товариществах, хоз. обществах, кооперативах, государственных и муниципальных предприятиях.

Некоммер. организации: потребительские кооперативы, общ. и религиозные организации, благотворительные фонды и т.д

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность, если это для достижения цели.