- •Основы предпринимательства
- •Понятие и содержание предпринимательства
- •Понятия бизнеса, экономики, предпринимательства.
- •Основные этапы социально-экономической эволюции предпринимательства.
- •Предпринимательский процесс и его этапы.
- •Предпринимательская прибыль и ее природа.
- •Концепция Кантильона
- •Природа предпринимательской прибыли в концепциях Тюнена.
- •Концепции предпринимательства у Найта и Сэя.
- •Предпринимательство у Шумпетера.
- •Предпринимательство и экономическое равновесие.
- •Предпринимательские стратегии п. Друкера.
- •Предпринимательство в крупном бизнесе.
- •Проблемы организационной расслабленности в предпринимательской деятельности.
- •Работа с интеллектуальными ресурсами в современном предпринимательстве. Интеллектуальный капитал.
- •Сущность и основные категории коммерческого предпринимательства.
- •Сущность и основные категории финансового предпринимательства
- •Субъекты предпринимательской деятельности.
- •Система отношений между субъектами рынка.
- •Понятие и виды конкуренции
- •Сущность бизнес – плана организации.
- •Значение и принципы построения бизнес – плана.
- •Основные разделы бизнес – плана.
- •Понятие, роль и структура бизнес-плана.
- •4. Способы достижения цели
- •3. Направление развития (желаемое состояние)
- •1. Что делать?
- •Стратегическое планирование на предприятиях
- •Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •1. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •Процедура государственной регистрации бизнеса.
- •Виды предпринимательской деятельности.
- •1. Производственное предпринимательство
- •2. Коммерческое (торговое) предпринимательство.
- •3. Финансово-кредитное предпринимательство.
- •4. Посредническое предпринимательство
- •5. Страховое предпринимательство.
- •Маркетинговая деятельность в организации
- •2. Создание условий для максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса (причем исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы);
- •2.1 Сущность концепции маркетинга
- •Организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •2.1Эволюция организационно-управленческих форм маркетинга
- •2.2. Организация маркетинговой деятельности
- •Финансовая деятельность в организации
- •Инвестиционная деятельность в организации
- •Понятие и сущность рисков в предпринимательстве
- •Социальное предпринимательство: сущность и формы.
- •Способы преодоления проблемы безбилетника в социальном предпринимательстве.
- •Особенности продукции социального предпринимательства.
- •История российского предпринимательства.
- •Современное состояние предпринимательства в снг.
- •Характеристики современного предпринимателя.
Стратегическое планирование на предприятиях
1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует делать для их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений.
2. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.
3. Первостепенная цель организации – осуществление ее миссии, т. е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована, и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации.
4. На основе миссии вырабатываются цели организации. Цели определяют критерии развития, которые дают основание для оценки развития. Цели используются для ориентации в процессе принятия решений, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности.
Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными и краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.
5. Анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.
6. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Во внутреннее обследование среды предприятия входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.
7. В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы – ограниченного роста, роста, сокращения и сочетания всех этих вариантов.
8. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все возможные альтернативы и варианты.
9. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.
10. Реализация стратегии - комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения. Он включает в себя последовательное выполнение всех пунктов стратегического плана и соответствующее ресурсное обеспечение.
11. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно.
Организационно-правовые формы предпринимательства.
1. Организационно-правовые формы предпринимательства
Формы предпринимательства
Хозяйственное
общество
Общество
с дополнительной ответственностью
Государственное
предприятие
Корпорация
типа «S»
Открытое (ОАО)
Закрытое (ЗАО)
Акционерное
общество
Общество
с ограниченной ответственностью
Товарищество
на вере (коммандитное)
Полное
товарищество
Хозяйственное
товарищество
Корпорация