37. Стратегия концентрированного и интегрированного роста.

1) С концентрированного роста – связана с изм-м и развитием товара или рынка, на кот он прод-тся. Включает: а) С усиления позиций на рынке, кот предпол-т, что орг-я стремится завоевать лид-во на рынке с данным тов-м; б) С разв-я рынка – товар остается прежним, но ищутся новые рынки; в) С разв-я продукта – рынок тот же, группа пок-лей тоже, но ищется товар; 2) С интегрированного рынка – расширение путем добавления подразделений: а) С «обратн вертик интеграции»; б) С «прямой вертик интеграции» - выражается в росте орг-ции за счет приобр-я посредников; в) С гориз интегр-ии; 3) С диверсификации – орг-ям поз-т снизить риски и снизить зав-ть рез-в от одного вида деят-ти: а) С центрированной дивер-ии – поиск и исп-е возм-й для пр-ва и реал-ии нов прод-в, кот имеются у орг-ии по причине осн пр-ва(самый безоп способ див-ии); б) С гориз дивер-ии – предп-т поиск возм-й роста на сущ рынке, но за счет нов техн-й, отличнх от старых; в) С конгламеративной дивер-ии – расшир-е орг-ии за счет пр-ва или реал-ии технол-ки несвязанных прод-в, раел-щихся на нов рынках; г) С сокращ-я – осущ с целью повыш-я эф-ти подразд-ний, переориен-ции бизнеса, предотвращ-я гос рег-я.ф

38. 43. Стратегический анализ сильных и слабых сторон деятельности организации на рынке.

Ситуационный, или SWOT (СВОТ)-анализ (первые буквы англ. слов strengths — сильные стороны, weaknesses — слабые стороны, opportunities — возможности и threats — опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга.

Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз (опасностей) и возможностей. Далее устанавливается связь между ними. Для этого составляется матрица SWOT. Слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. Сильные стороны – конкурентные преимущества, слабые стороны – конкурентный недостаток. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

	Возможности Угрозы	Угрозы
Сильные стороны	СИВ СИУ	СИУ
Слабые стороны	СЛВ СЛУ	СЛУ

СИВ — сила и возможности. Следует разработать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. СИУ (Сила и угрозы) — разработать стратегию, которая должна использовать силу организации на преодоление угроз. СЛУ (Слабость и угрозы) — выработать стратегию, которая бы позволила организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.