- •24.Источники финансирования капитальных вложений
- •25. Текущая и будущая стоимость. Методы расчета
- •26. Оборотные средства. Содержание, классификация
- •27. Определение потребности в оборотных средствах
- •28. Методы оптимизации оборотных активов
- •29. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •30. Понятие денежного потока
- •31. Методы расчета денежного потока
- •33. Экономическое содержание инвестиционной деятельности
- •34. Инновационная деятельность и источники финансирования
- •35. Финансирование инвестиционной деятельности
- •36. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •37. Порядок планирования инвестиций
- •38. Амортизация и амортизационные налоговые вычеты
- •39. Содержание финансового планирования
- •40. Принципы финансового планирования
- •41. Информационная база финансового планирования
- •42. Виды финансовых планов
- •43. Система бюджетирования
- •44. Основные методы антикризисного управления
- •45. Основы внешнеторговой деятельности
- •46. Финансовый аспект реструктуризации
44. Основные методы антикризисного управления
Модели антикризисного управления предприятием различаются по количеству используемых факторов:
1. Однофакторные - позволяют проводить диагностику кризиса только на основе одного количественного параметра.
2. Многофакторные - имеют вид функции нескольких аргументов и наиболее широко используются для диагностики банкротства – Z-счет Альтмана.
При построении индекса Альтман обследовал 66 предприятий, половина которых обанкротилась в период между 1946 и 1965 гг., а половина работала успешно, и исследовал 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей он отобрал пять наиболее значимых и построил многофакторное регрессионное уравнение. Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет вид:
Где
Х1 - оборотный капитал/сумма активов; Х2 - нераспределенная прибыль/сумма активов; Х3 - операционная прибыль/сумма активов; Х4 - рыночная стоимость акций/задолженность; Х5 - выручка/сумма активов.
Для разработки моделей антикризисного управления используют следующие методы:
1. Метод «дерева решений» предполагает выбор ключевых индикаторов кризиса посредством логического анализа и их последующую декомпозицию на факторы низших уровней.
2. Дискриминантный анализ — это метод обработки статистической информации, позволяющий выделить наиболее важные показатели для предсказания банкротства и построить уравнение регрессии, которое связывает эти показатели в единую функциональную зависимость.
3. Эволюционное моделирование является перспективным направлением моделирования социально-экономических систем. Оно предполагает создание систем экономического мониторинга предприятия и диагностики банкротства с использованием нейросетей. Искусственная нейросеть — это компьютерная программа, которая позволяет на основе анализа большого объема информации выявить общие закономерности, которые будут использованы для распознавания частных случаев в будущем.
Наряду с методами диагностики кризиса на предприятии существуют так называемые системы раннего предупреждения, основанные для контроля за «слабыми сигналами» кризиса. Такие системы включают как формализованные модели, так и высококвалифицированный персонал, обрабатывающий текущую информацию о состоянии предприятия и, главным образом, внешнего окружения. Цель работы системы раннего предупреждения сводится к предсказанию кризисной ситуации заблаговременно, пока кризис еще не нанес ущерб предприятию.
45. Основы внешнеторговой деятельности
46. Финансовый аспект реструктуризации