- •Тема 1 7
- •Вопрос 1 7
- •Вопрос 2 Формирование денежных доходов и фондов организаций
- •Вопрос 3 Система финансовых взаимоотношений организации
- •Вопрос 4 Финансовые ресурсы предприятия
- •Вопрос 5 Денежный оборот предприятий (организаций)
- •Вопрос 6 Функции финансов организаций
- •Вопрос 7 Принципы организации финансов предприятий
- •Вопрос 8 Особенности финансов предприятий различных организационно‑правовых форм
- •Вопрос 9 Финансы некоммерческих организаций
- •Вопрос 2 Функции финансового менеджмента
- •Вопрос 3 Организация финансовой работы на предприятии
- •Вопрос 2 Содержание расходов организации
- •Вопрос 3 Затраты, формирующие себестоимость продукции
- •Вопрос 4 Планирование себестоимости реализуемой продукции
- •Вопрос 5 Доходы предприятий, их классификация
- •Вопрос 6 Формирование и использование выручки от продаж продукции (работ и услуг)
- •Вопрос 7 Прибыль предприятия, ее содержание. Формирование прибыли
- •Вопрос 8 Распределение и использование прибыли предприятия
- •Вопрос 9 Планирование прибыли. Метод прямого счета
- •Вопрос 10 Аналитические методы планирования прибыли
- •Факторный метод
- •Вопрос 11 Маржинальный метод планирования прибыли
- •Вопрос 12 Рентабельность, показатели, методы исчисления
- •Вопрос 13 Порог рентабельности (точка безубыточности). Запас финансовой прочности
- •Вопрос 14 Операционный рычаг, сила его воздействия
- •Вопрос 2 Формирование уставного капитала
- •Вопрос 3 Добавочный капитал
- •Вопрос 4 Резервный капитал и прочие резервы
- •Вопрос 5 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
- •Вопрос 2 Цена заемного капитала
- •Вопрос 3 Влияние заемных средств на рентабельность собственного капитала
- •Вопрос 4 Влияние заемных средств на показатель прибыли на акцию
- •Вопрос 2 Стоимость собственного капитала
- •Вопрос 3 Оптимизация структуры капитала
- •Вопрос 2 Инвестиционная политика предприятия
- •Вопрос 3 Источники финансирования инвестиций в основные фонды
- •Вопрос 4 Амортизационные отчисления, порядок их планирования
- •Вопрос 5 Лизинг как форма финансирования инвестиционной деятельности предприятия
- •Вопрос 6 Финансирование инвестиций в нематериальные активы
- •Вопрос 2 Классификация оборотных средств
- •Вопрос 3 Состав и структура оборотного капитала организации
- •Вопрос 4 Планирование потребности в оборотных средствах
- •Вопрос 5 Оптимизация производственных запасов
- •Вопрос 6 Эффективность использования оборотных средств
- •Вопрос 7 Операционный и финансовый цикл
- •Вопрос 8 Управление дебиторской задолженностью
- •Вопрос 9 Источники формирования оборотных средств
- •Вопрос 10 Прирост (уменьшение) оборотных средств, источники его покрытия
- •Вопрос 11 Финансово‑эксплуатационные потребности предприятия
- •Вопрос 2 Определение стоимости и доходности ценных бумаг
- •Вопрос 3 Понятие и типы портфелей ценных бумаг
- •Вопрос 4 Управление портфелем ценных бумаг
- •Вопрос 5 Риски, связанные с портфельными инвестициями
- •Вопрос 2 Прямой и косвенный методы расчета денежных потоков
- •Вопрос 3 Анализ денежных потоков
- •Вопрос 4 Расчет среднего остатка денежных средств организации
- •Вопрос 5 Модели управления остатками денежных средств
- •Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
- •Вопрос 3 Расчетно‑аналитический метод
- •Вопрос 4 Экономико‑математические методы финансового планирования
- •Вопрос 5 Организация финансового планирования
- •Вопрос 6 Перспективное финансовое планирование
- •Вопрос 7 Оперативное финансовое планирование
- •Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •Вопрос 9 Виды и содержание бюджетов предприятия. Структура главного бюджета
- •Вопрос 10 Составление операционных бюджетов
- •Вопрос 11 Система финансовых бюджетов
- •Вопрос 12 Методика составления бюджета движения денежных средств
- •Вопрос 2 Порядок расчета чистых активов
- •Вопрос 3 Платежеспособность организаций
- •Вопрос 4 Финансовая устойчивость организации
- •Список литературы Законодательные и нормативные материалы
- •Монографии и учебные пособия
Вопрос 11 Система финансовых бюджетов
Данная система бюджетов охватывает весь денежный оборот предприятия. Сводный бюджет предприятия равен сумме бюджетов структурных подразделений, налогового и кредитного бюджетов. Дирекции предприятия целесообразно добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес‑плана и консолидированного бюджета. При составлении бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции. Он заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т. е. бюджеты цехов и отделов входят в сводный (консолидированный) бюджет предприятия. Оптимальным считается такой бюджет, в котором доходный раздел равен расходной части. При дефиците сводного бюджета возникает необходимость его корректировки посредством увеличения доходов или снижения расходов.
Для составления финансовых планов используются следующие информационные источники:
1. результаты анализа бухгалтерской отчетности (ф. № 1, 2, 4, 5) и выполнения финансовых планов за предшествующий период (месяц, квартал, год);
2. договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;
3. прогнозные расчеты по реализации продукции потребителями или планы сбыта ее исходя из заказов, прогнозов спроса на нее, уровня продажных цен и других условий рыночной конъюнктуры, включая поставку продукции за наличные деньги и в порядке бартерного обмена. На основе показателей сбыта рассчитывается объем производства, затраты на выпуск продукции, прибыль, рентабельность и иные показатели;
4. экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами (налоговые ставки, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента, минимальная месячная оплата труда и т. д.);
5. утвержденная учетная политика.
Разработанные на основе этих данных финансовые планы служат руководством (ориентиром) для финансирования текущих финансовоэксплуатационных потребностей, инвестиционных программ и проектов.
Расходы сводного бюджета планируются на основании следующих исходных данных:
♦ плана‑графика налоговых выплат;
♦ бюджета фонда оплаты труда;
♦ плана‑графика платежей во внебюджетные фонды;
♦ бюджета материальных затрат в расчете на планируемую производственную программу;
♦ бюджета электроэнергии;
♦ плана‑графика погашения кредитов;
♦ бюджета прочих расходов.
Прогноз отчета о прибылях и убытках – это форма финансовой отчетности, составленная до начала планового периода, которая отражает результаты планируемой деятельности. Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется для того, чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в оттоке денежных средств в бюджете денежных средств. Он составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимости реализованной продукции и текущих расходов. При этом добавляется информация о прочих прибылях, прочих расходах и величине налога на прибыль.
Плановый отчет о прибылях и убытках содержит в сжатой форме прогноз всех прибыльных операций предприятия и тем самым позволяет менеджерам проследить влияние индивидуальных смет на годовую смету прибылей. Если сметная чистая прибыль необычно мала по сравнению с объемом продаж или собственным капиталом, необходимы дополнительный анализ всех составляющих сметы и ее пересмотр.
Следующим шагом, одним из самых важных и сложных шагов в бюджетировании, является составление бюджета денежных средств.
Бюджет денежных средств – это плановый документ, отражающий будущие платежи и поступление денег. Приход классифицируется по источнику поступления средств, а расход – по направлениям использования. Ожидаемое сальдо денежных средств на конец периода сравнивается с минимальной суммой денежных средств, которая должна постоянно поддерживаться (размеры минимальной суммы определяются менеджерами предприятия). Разность представляет собой либо неизрасходованный излишек денег, либо недостаток денежных средств.
Минимальная денежная сумма представляет собой своего рода буфер, который позволяет спасти положение при ошибках в управлении движением наличных средств и в случае непредвиденных обстоятельств. Эта минимальная сумма денежных средств не является фиксированной. Как правило, она будет несколько больше в течение периодов высокой деловой активности, чем во время спада. Кроме того, для повышения эффективности управления денежными средствами значительная часть указанной суммы может находиться на депозитных счетах.
Бюджет денежных средств составляют отдельно по трем видам деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. Такое разделение очень удобно и наглядно представляет денежные потоки.
Данные по бюджету продаж, различным бюджетам производственных и текущих расходов, а также по бюджету капитальных затрат отражаются в бюджете денежных средств. Во внимание также должны быть приняты выплаты дивидендов, планы финансирования за счет собственных средств или долгосрочных кредитов, а также другие проекты, требующие денежных расходов.
На заключительном этапе процесса бюджетирования составляется прогнозный баланс.
Прогнозный баланс – это форма финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозируемого периода.
Прогнозный баланс помогает вскрыть отдельные неблагоприятные финансовые проблемы, решением которых руководство заниматься не планировало (например, снижение ликвидности предприятия). Прогнозный баланс позволяет выполнять расчеты различных финансовых показателей. Наконец, прогнозный баланс служит в качестве контроля всех остальных бюджетов на предстоящий период – действительно, если все бюджеты составлены методически правильно, баланс должен «сойтись», т. е. сумма активов должна равняться сумме обязательств предприятия и его собственного капитала.