- •Тема 3. Сфера инновационной деятельности.
- •3.1.Инновационный процесс и его этапы.
- •Источники инновационных идей
- •Посмотрим на процесс осуществления нововведения с финансовой точки зрения.
- •Инновационного проекта (по Миккельсону х.)
- •Прибыль
- •Текущие затраты, связанные с производством и реализацией продукции
- •Чистая прибыль растет до тех пор, пока новая товарная продукция конкурентоспособна и пользуется спросом у покупателей.
- •3.2. Системный подход в изучении инновационных процессов
- •Организационная структура инновационных организаций
- •3.4. Инфраструктура инновационной деятельности
- •3.5. Венчурный бизнес и его формы
- •Рисковое (венчурное) финансирование нововведений
- •Тема 4. Инновационное проектирование и организация ниокр в инновационном менеджменте.
- •4.1. Организация ниокр
- •4.2. Тенденции развития технологий и их классификация
- •4.3. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства
- •Сущность и структура инновационного проекта.
- •Типология и оформление инновационных проектов.
- •Основные критерии оценки инновационного проекта и его реализация.
- •Экспертиза инновационного проекта
- •Тема 5. Роль стратегического менеджмента в инновационной деятельности предприятия. Сущность и задачи инновационной стратегии организации.
- •Тема 6. Влияние инвестиций на инновационную деятельность.
- •6.1. Основы инвестиционной деятельности предприятия в инновационном менеджменте
Организационная структура инновационных организаций
Структура инновационных организаций представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Производственная структура – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организаций, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выходе» - готовый продукт.
Организационная структура – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих ращений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Характер построения подразделений, их количество определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:
-
Масштаб производства и объем продаж;
-
Номенклатура выпускаемой продукции;
-
Сложность и уровень унификации продукции;
-
Уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
-
Степень развития инфраструктуры региона;
-
Международная интегрированность предприятия (фирмы, организации).
Структура инновационных организаций в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой.
Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора (фирмы). А. Ю. Юданов в работе рассматривает 4 типа компаний (или типа стратегий) в зависимости от их целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты Из рассмотренных стратегий наиболее рискованной является стратегия эксплерентов, так как им приходится решать двойную задачу. Однако на частичном улучшении трудно удержаться на рынке.
Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерантами. Они занимаются продвижением новшества на рынок. Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования на определенный срок. Данные фирмы работают на этапе максимального цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Особенностью фирм – эксплерантов является заключение альянса с крупным производителем в случае привлекательности на рынке новшества.
Фирма – патиент работает на узком сегменте рынка и удовлетворяет потребности сформировавшиеся под действием моды, рекламы. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Данные фирмы прибыльны.
В сфере крупного производства действуют фирмы – виоленты. В условиях рыночной экономике фирмы – патиенты стали носить названия предприятия с силовой стратегией. Они обладают крупным капиталом и высоким уровнем технологий. Фирмы с такой стратегией занимаются крупносерийным и массовым производством продукции. Виоленты работают в окрестностях максимума выпуска продукции. Их научно – техническая политика требует принятие решения о сроках выпуска продукции, об инвестициях и расширении производства, о замене оборудования.
Средним и мелким бизнесом в условиях региона и национального субъекта занимаются выпуском продукции фирмы – коммутанты. Они действуют на этапе падения выпуска продукции. Их научно – техническая политика требует принятия решения о своевременном постановке продукции на производство, о степени технологий производства, о целесообразности изменения продукта согласно требованиям потребителей.