- •1.Типовые контракты и их роль в оформлении внешнеторговых сделок.
- •2.Предварительная работа по заключению международных контрактов (виды переговоров).
- •3.Технология заключения контрактов при международных торговых сделках.
- •4.Исследование рынка как этап подготовки внешнеторговой сделки.
- •5.Контракт международной купли – продажи: назначение, разделы и содержание.
- •6.Валютно – финансовые условия контракта международной купли – продажи.
- •7.Транспортные условия контрактов международной купли – продажи.
- •8.Услуги, сопряженные с выполнением транспортных операций.
- •9. Внешнеторговый маркетинг и менеджмент.
- •10. Международный товарный обмен
- •11.1.Конференция оон..(Юнктад)
- •11.2.Европейская экономическая комиссия при оон(еэк), конвенция мдп.
- •12. Вто(гатт),ес как регуляторы международной торговли, влияние их деятельности на внешнюю торговлю рф.
- •13.1. Всемирная таможенная организация (вТаО) и ее роль в развитии международной торговли
- •14. Нафта, меркосур как регуляторы международной торговли
- •15.Организация стран экспортеров нефти опек и ее роль в мировой экономике.
- •16.Гармонизированная система описания и кодирования товаров и её связь с тн вэд Российской Федерации.
- •17.Инкотермс 2000: назначение, содержание и применение во внешнеэкономической практике
- •18. Международные организации, регулирующие мировую торговлю.
- •20. Нормативно-правовая база регулирования внешней торговли рф
- •21. Закон о государственном регулировании внешнеэкономической деятельности.
- •22.Экономические инструменты регулирования внешнеторговых операций (пошлины, сборы и т.Д.)
- •23.Административные инструменты регулирования вто:
- •24. Система органов, регулирующая внешнюю торговлю рф
- •25. Валютный контроль.
- •26. Паспортизация и организация валютного контроля.
- •27. Роль коммерческих банков в организации валютного контроля при импортных, экспортных и бартерных сделках.
- •28. Таможенные платежи и их роль в планировании и организации внешнеторговой деятельности. Закон "о таможенном тарифе рф".
- •29. .Экспортный контроль. Цели, объекты, субъекты. Закон «Об экспортном контроле».
- •30.Внешняя торговля как форма международных эк отношений.
- •31.Факторы, определяющие развитие внешней торговли.
- •32.1. Международное разделение труда и внешняя торговля.
- •32.2..Международное разделение труда. Назначение, виды.
- •33.Всемирное хозяйство и мировой рынок.
- •34.Формы и методы международной торговли. Форфейтинг, факторинг.
- •35.Формы и методы международной торговли. Лизинг, толлинг.
- •36.Формы и методы международной торговли. Франчайзинг, кобрендинг.
- •37. Международные выставки, ярмарки и аукционы.
- •38.Международные биржи (товарные, фондовые, валютные) и их роль в мировой экономике.
- •39.1.Торговля субконтрактами как форма междунар отношений.
- •39.2.Субконтракция: понятие, американская и японская модели.
- •40.Меркантилизм и идея "свободной торговли" а.Смита и д. Рикардо.
- •41.Политика «свободной торговли» (фритрейдерство и протекционизм
- •42.Теории международной торговли и их роль для определения и корректировки внешнеторговой политики рф.
36.Формы и методы международной торговли. Франчайзинг, кобрендинг.
Франча́йзинг — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером и франчайзи. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за пользование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определенный период, процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае, франчайзи обязуется покупать у франчайзера n количество товара/работ/услуг.Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например франчайзи может использовать бренд в определенной отрасли), так и жесткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера, от размеров и цвета полок до униформы персонала). Преимущества для франчайзи 1)Для франчайзи, приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он сразу получает «раскрученный» под известной маркой бизнес готовый немедленно приносить определенный доход. 2)Как правило, франчайзи получает продукцию/услуги от франчайзера по минимально возможной цене, и таким образом, он может диктовать правила игры на рынке в своем регионе. 3)Франчайзи не обременен трудностями, связанными с расходами на «раскрутку» нового (своего) бренда, на которую могут уйти годы и большие средства. 4)Минимальные затраты на рекламу и маркетинг5)Гарантированная система поставок. франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала, контроль качества и тд. Недостатки франчайзинга1)Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу. 2)Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам. 3)Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории. 4)Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах. Кобрендинг (английское слово cobranding, так же используеться и co-brаnding), дословный перевод - "объедение брендов". Кобрендинг выражается в совместном использовании коммуникационных каналов несколькими партнерами для развития рыночной ниши, при котором суммарный эффект превышает результаты использования тех же каналов каждым из партнеров по отдельности. Среди ключевых функций кобрендинга выделяют стимулирование первой покупки, укрепление эмоциональной связи с покупателем, стимулирование повторной покупки путем предложения комплексного продукта, обладающего большей ценностью. Говоря о результативности кобрендинговых программ, следует отметить, что при меньшем финансовом инвестировании по сравнению с традиционным маркетингом они позволяют получить больший экономический эффект за счет аккумуляции человеческих и финансовых ресурсов партнеров. Изначально данное явление появилось в начале Великой Депрессии в США в 30-ых годах 20-ого века и помогало нескольким мелким и крупным компаниям объединиться для выпуска совместного продукта (продуктов) под каким то новым общим названием, используя общие каналы продвижения. В настоящее время в этом изначальном понимании используется только в Японии. В современное время данное понятие более известно и используется в основном в банковской сфере, в виде кобрендинговых карт (совместных пластиковых карт между банками и какими либо организациями). Данные карты могут быть как дебетовыми, так и кредитными. Основной локомотив продвижения этих проектов - именно банки. Основная задача банка - приносить доход своим акционерам. Именно поэтому практически любой банк, работающий с физическими лицами, заинтересован в увеличении своей клиентской базы.