- •3.2. Сист. Пок-ей и инфор-ая база проведения компл-го экономич. Анализа финн.-хоз-ой деят-ти подрядной стр. Орг-ции.
- •3.3. Мет. И приемы анализа фхд подрядной стр. Орг-ции.
- •3.4. Анализ испол-ия оборот. Ср-тв в подрядно-стр-ой орг-ции. Резервы повыш. Эфф-и их испол-ия
- •3.5 Мет. Факторного анализа техн.-экономич. Показ-ей деят-ти стр. Орг-ции.
- •3.6 Анализ изменений экономических показателей деятельности строительной организации в динамике с учетом их взаимосвязей
- •3.7. Затраты на произв-во и реализацию смр, вып-ых по дог-ам подряда, их класс-ция.
- •3.8. Анализ фактической себестоимости подрядных строительно-монтажных работ и отклонений ее от нормативной себестоимости. Резервы снижения себестоимости.
- •3.9. Задачи и порядок проведения анализа себестоимости подрядных смр по статьям и элементам затрат.
- •3.10. Анализ расхода материалов в подрядной строительной организации, резервы их снижения.
- •3.11. Анализ накладных расх-ов в подрядной стр. Орг., резервы их сниж.
- •3.12. Анализ расх. На эксп-цию машин и мех-в. Резервы сокращ затрат на механ-цию произ-ва смр.
- •3.13. Анализ наличия движ. Труд. Рес-ов в подрядной стр орг-ции. Оценка обеспеч-ти потреб-ти в раб. Силе для вып-ия произв-ной прог-мы.
- •3.14. Структурный анализ себестоимости смр по статьям затрат.
- •3.15 Анализ прибыли и рентабельности строительной организации
- •3.16.Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
- •3. Стратегия диверсифицированного развития
- •3.17. Основные виды налогов (объекты и база н/о, налоговые ставки, налог. Период, порядок и срок уплаты налогов). Принципы организации налогового контроля.
- •3.18. Оценка и пути Улучшения платежеспособности строительного п/п
- •3.19Анализ ликвидности баланса строительного предприятия
- •3.20 Анализ обеспеченности п/п собственным оборотным капиталом
- •3.21 Оценка финансовой устойчивости строительной организации по показателям обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования.
- •3.22. Анализ показателей деловой активности подрядной организации и оценка его на основе эффективности менеджмента.
- •2.23. Планирование финансового оздоровления подрядной строительной организации
- •3.24. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности и мероприятия по улучшению фин. Состояния подрядной строительной организации
- •3.26 Накладные расходы подрядной строительной организации. Анализ условно-постоянных затрат. График безубыточности.
- •3.27 Бухгалтерский и налоговый учет затрат для исчисления прибыли и их отличия
- •3.28. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт-кост»
- •3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ-костинг»
3.28. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт-кост»
В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета«Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. В основе системы «Стандарт-кост» лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов: 1.основные материалы; 2.оплата труда основных производственных рабочих; 3.производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата,амортизация оборудования и др.); 4.коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции). Система учета «Стандарт-кост» может быть представлена при помощи следующей схемы:
1. Выручка от продажи продукции.
2. Стандартная себестоимость продукции. 3. Валовая прибыль (п.1 - п.2).
4. Отклонения от стандартов.
. Фактическая прибыль (п.3 - п.4).
Главное в «Стандарт-косте» - контроль за наиболее точным выявлением отклонений от установленных стандартов затрат, что способствует совершенствованию и самих стандартов затрат. При отсутствии же такого контроля применение «Стандарт-коста» будет иметь условный характер и не даст надлежащего эффекта.
Принципы этой системы являются универсальными, поэтому их применение целесообразно при любом методе учета затрат и способе калькулирования себестоимости продукции
Вместе с тем, этой системе присущи свои недостатки. На практике очень трудно составить стандарты согласно технологической карте производства. Изменение цен, вызванное конкурентной борьбой за рынки сбыта товаров, а также инфляцией, осложняет исчисление стоимости остатков готовых изделий на складе и незавершенного производства.
Стандарты можно устанавливать не на все производственные затраты, в связи с чем на местах всегда ослабляется контроль за ними. Более того, при выполнении производственной компанией большого количества различных по характеру и типу заказов за сравнительно короткое время исчислять стандарт на каждый заказ практически невозможно.
3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ-костинг»
.Учет затрат по системе “Директ-костинг” представляет собой прагматическую форму учета, направленную на принятие решений. В случае организации учета затрат по местам возникновения нет надобности использовать базы, или “ключи”, распределения косвенных расходов уровня предприятия на уровни заводов или производственных единиц, а затем через основные места возникновения затрат - между носителями затрат, произведенных в данном отчетном периоде., как при системе учета полных затрат (калькулирование полной себестоимости).
По сути дела, при организации учета в разрезе мест возникновения затрат по системе “Директ-костинг” исчезает само понятие косвенных расходов, накладные расходы становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат. Таким образом, при системе “Директ-костинг” затраты в местах возникновения затрат подразделяются на постоянные и переменные. Этот элемент системы учета затрат дает информацию для калькулированя себестоимости носителей затрат - следующего элемента системы производственного учета - только по переменным затратам.
Одной из проблем учета затрат по местам их возникновения в части раздельного учета переменных и постоянных затрат является наличие “скачкообразных” (ступенчатых) затрат, которые носят постоянный характер на определенном интервале изменения объема, а затем резко возрастают при каком-либо определенном значении показателя объема производства.
В практике организация учета затрат в разрезе мест возникновения затрат по системе “Директ-костинг” эта проблема решается путем выделения трех групп затрат: абсолютно переменных затрат, Изменяющихся пропорционально изменению объемов производства; относительно переменных (или относительно постоянных) затрат - для отражения “скачкообразных”, ступенчатых затрат; абсолютно постоянных затрат, не изменяющихся с изменением объемов производства или загрузкой мощностей.
При принятии решений в конкретной управленческой ситуации вторая группа затрат присоединяется либо к первой, либо к третьей в зависимости от преследуемой цели.
В условиях применения “директ-костинга” внутрипроизводственная продукция, работы и услуги относятся на потребляющие их места затрат только в части переменных затрат, а постоянные затраты фиксируются в местах их возникновения, где эта информация и остается, а затем оттуда переносится в подсистему учета результатов за период
При калькулировании себестоимости продукции по системе “Директ-костинг” постоянные затраты не распределяются между носителями. При этом варианте калькулирования исходят из того, что только переменные затраты (прямые затраты и часть накладных расходов) зависят от загрузки мощностей или от объема продукции, а поэтому только они могут быть отнесены на носители затрат.