4. См. Налоги и налогообложение

5. Методы планирования прибыли. Планирование прибыли- важнейшая часть финансового планирования. Оно осуществляется отдельно по видам деятельности, что существенно облегчает планирование и делает возможным более точное определение величины налога на прибыль. Некоторые виды деятельности либо не облагаются налогом, либо облагаются по другим ставкам.

Главной целью планирования является определение возможности предприятия по самофинансированию своих потребностей.

Объектом планирования является составные части ВП, при том наиболее важным участком является планирование прибыли от основной деятельности (производства и реализации продукции, выполн. услуг и работ)

1. прямой метод (укрупненный) планирования прибыли. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется полная плановая себестоимость товарного выпуска.

Птп=Цтп-Стп (*)

СМ. СКАН

В (*) Птп- плановая прибыль выпуска товарной продукции

Цтп- стоимость планового выпуска товарной продукции в действующих ценах реализации ( без НДС, акцизов)

Стп- полная плановая себестоимость

С(ст-ть товарной продукции планируемого периода (рассчитывается в смете затрат на производство и реализацию)

Разновидностью прямого метода является метод поассортиментного планирования прибыли, который реализуется формулой (**), где i- вид продукции, n- количество видов продукции, Кi – количество единиц продукции i-го вида, Пi – прибыль, получаемая от выпуска единицы продукции i-го вида.

2 плановая прибыль. Прибыль от реализации может быть рассчитана по следующей формуле

Прп=По1+Птп-По2(***)

Прп- прибыль от реализации продукции в планируемом периоде

По1- прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планового периода

По2- прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планового периода.

Прибыль на остатки готовой продукции равн остатки нереализованной продукции на начало (конец) года в оптовых ценах – остатки нереализованной продукции на начало (конец) планового года по себестоимости.

Прямой укрупненный метод планирования прибыли применим на предприятиях с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции.

Метод поассортиментного расчета используется при более широком ассортименте выпускаемой продукции, если планируется Сст-ть по каждому виду продукции. Данный метод широко используется в командно-административной экономике, т.к. объем производства был фиксированным, круг покупателей был строго определенным и не менялся, цены были фиксированными т.д.

В настоящее время этот метод используется лишь на короткий промежуток времени, а для перспективного (годового) планирования он не пригоден.

2) метод при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции используется аналитический метод планирования прибыли, нотакже лучше работает в условиях отсутствия высокой инфляции.

Расчет здесь ведется раздельно по сравнимой и несравнимой продукции.

Сравнимая продукция это та, которая выпускалась в обращение в базисном году (предшествующий планируемому) и следовательно известна ее полная фактическая себестоимость и объем выпуска. По этим данным определяют базовую рентабельность

Рб=По/Стп*100%, где По- ожидаемая прибыль (расчет ведется в то время, когда точного размера прибыли еще не извсетн., а Стп- полная себестоимость тп базисного года.

Расчет ведется поэтапно.

1 шаг – с помощью базовой рентабельности определяется приблизительная величина прибыли планируемого года на планируемый объем товарной продукции, но по базовой С/ст-ти.

2 шаг. Рассчитывается изменение +- себестоимости продукции в плановом году.

3 шаг. Определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продукции. Такие расчеты выполняют с помощью специальных таблиц на основе плановых данных об ассортименте, качестве, сортности.

4шаг. Определяется с помощью прогнозного обоснования цены на готовую продукцию планируемого года определяется влияние роста или снижение цены.

5 шаг. После этого влияние всех перечисленных факторов суммируются, прибыль от производства сравниваемой продукции в планируемом периоде определяется с учетом прибыли, рассчитанной на 1 шаге и на последующих.

6 шаг. Далее учитывается изменение прибыли внереализационных остатков на начало и конец планируемого периода.

Прп (план)=Прп (баз)±∆П (изменение всех перечисленных факторов: роста цен, качество, ассортимент)

Если предприятие планирует выпуск несравнимой (новой) продукции, то планирование прибыли по ней осуществляется прямым счетом.

3) метод. Расчет порога окупаемости и оптимальной величины прибыли. Коммерческим предприятиям очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начинают получать прибыль. Для этого необходимо определить точку безубыточности- это точка показывает тот объем выпуска продукции и ее стоимость при которых предприятие способно возместить все свои затраты, но при этом еще не получив прибыли.

Этот метод основан на делении затрат на постоянные и переменные и расчете маргинальной прибыли. На 1-м шаге определяется материальная прибыль

Прибыль маргинальная = Выр.+Пер. затраты

На 2-м шаге определяется валовая прибыль

ВП=Прибыль-Пост. затраты

Уо-порог рентабильности

У1- общие валовые затраты

Этот график показывает зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от производства. Точка критического объема производства – тот объем, при котором величина выручки от реализации = ее полной С/ст-ти в точке критического объема. При определении точки безубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного рычага, т.е того запаса финансовой прочности при котором предприятие может позволить себе снизить объем реализации, не приходя к убыточности. Запас финансовой прочности определяется как

Фпр=(В-Б)/В*100%, где В- выручка, Б- выручка в точке безубыточности.

Таким образом, запас финансовой прочности – относительная оценка объема продаж сверх уровня безубыточности

Особых расчетов требует необходимость учета инфляции.

1 шаг. Рассчитываются базовые показатели за отчетный период (В, С/ст-ть продукции, П, П от прочей реализации, внереализационная П, С/ст-ть активов)

2 шаг. Определяются ожидаемые темпы изменения перечисленных показателей.

3 шаг. Прогнозируются индексы инфляции в виде индексов роста цен на продукцию предприятия, материально-технических ресурсов, (основных фондов, индекс роста оплаты труда)

4 шаг. Рассчитывается плановая прибыль(рентабельность) Сначала без учета инфляции, а затем с поправкой на перечисленные индексы роста цен. Расчет ведется по 3-м вариантам:

а) пессимистическому (при увеличении уровня инфляции)

б) оптимистический ( уменьшение уровня инфляции)

в) наиболее вероятному

5 шаг. Выбирается оптимальный вариант, по которому выполняется подробный расчет.