- •001. Понятие, сущность, закономерности, принципы, и основные категории менеджмента
- •002. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
- •003. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль и др.)
- •004. Виды организационных структур управления, принцип проектирования структуры управления организацией
- •005. Методы менеджмента: правовые, экономические, административные, организационные, социально-психологические
- •006. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности
- •007. Предмет и функции антикризисного управления. Основные понятия антикризисного управления в российской практике
- •008. Антикризисное управление в России в 19 и начале 20 столетий. Становление и развитие антикризисного управления в современной российской экономике
- •009. Антикризисное управление в больших экономических системах и на микроэкономическом уровне
- •010. Антикризисное управление в рамках судебных и несудебных процедур
- •011. Нормативно-правовая и институциональная база антикризисного управления. Фз «о несостоятельности (банкротстве)»
- •Федеральный закон "о несостоятельности (банкротстве) от 27.10.2002
- •012. Понятие кризиса социально-экономической системы. Виды, функции и социально-экономические последствия кризиса
- •013. Кризисы в больших экономических системах и причины их возникновения. Современный глобальный экономический кризис
- •014. Кризисы на уровне организаций. Причины нестабильности и формирования кризисных ситуаций в организации
- •015. Типология кризисов организации
- •016. Фазы деловой активности (жизненного цикла организации): характерные черты и особенности, специфика развития кризисной ситуации на каждой из них
- •017. Институт несостоятельности: виды, формы и роль в рыночной экономике. Становление и развитие института несостоятельности
- •018. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики. Субъекты несостоятельности. Виды и признаки несостоятельности.
- •019. Разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде
- •020. Процедуры банкротства
- •021. Арбитражный управляющий: требования к кандидатуре, права и обязанности, ответственность. Вознаграждение арбитражного управляющего
- •1. Арбитражный управляющий в деле о банкротстве имеет право:
- •2. Арбитражный управляющий в деле о банкротстве обязан:
- •022. Сро арбитражных управляющих: понятие, порядок создания, функции, права и обязанности. Объединения сро арбитражных управляющих
- •023. Стратегическое и оперативное антикризисное управление
- •024. Основные принципы, этапы и методы диагностики социально-экономической системы
- •025. Анализ финансового состояния организации. Несостоятельность и неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение
- •026. Тактика антикризисного управления и его этапы
- •027. Финансовое оздоровление организации. Бизнес-план финансового оздоровления организации
- •028. Понятие и элементы организационно-производственного менеджмента кризисной организации
- •030. Антикризисная политика государства на макроуровне. Виды антикризисной политики государства. Государственные антикризисные программы.
- •031. Основные направления государственного антикризисного регулирования на микроуровне. Государственная поддержка отдельных организаций и моногородов
- •032. Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
- •033. Стратегические решения. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений.
- •034. Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
- •035. Отраслевое позиционирование фирмы
- •036. Анализ и диагностика внутрифирменной среды
- •037. Управление стратегией фирмы
- •038. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера
- •039. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •040. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •042. Особенности банкротства градообразующей организации
- •043. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций
- •044. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации. Фз о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций
- •1) Финансовое оздоровление кредитной организаци;
- •2) Назначение временной администрации по управлению кредитной организацией;
- •3) Реорганизация кредитной организации.
- •045. Меры по предупреждению банкротства кредитных организаций. Институт страхования банковских вкладов. Компетенция и порядок образования Агентства по страхованию вкладов.
- •046. Финансовое оздоровление кредитной организации. Временная администрация по управлению кредитной организации и её функции. Реорганизация кредитной организации.
- •047. Особенности конкурсного производства кредитной организации, признанной банкротом
- •048. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций.
- •049. Банкротство субъектов естественных монополий
- •050. Банкротство индивидуального предпринимателя
- •051. Упрощенные процедуры банкротства
- •052. Регулирование банкротства гражданина. Становление и развитие института банкротства граждан в России
- •053. Антикризисный pr: сущность, основные понятия и принципы
- •054. Этапы антикризисного pr. Принципы и методы организации антикризисного pr
- •1.Докризисные мероприятия
- •2. Стадия кризиса.
- •3. Посткризисные мероприятия.
- •055. Антикризисный pr в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты
- •056. Антикризисный менеджмент и его сущность. Участники антикризисного менеджмента: основные интересы и противоречия. Российский опыт применения антикризисного менеджмента
- •1) Корпоративное антикризисное управление (неформальное);
- •2) Формализованное антикризисное управление, или антикризисное управление в процедурах несостоятельности;
- •057. Внутренний антикризисный менеджмент: сущность и этапы. Внутренняя антикризисная служба и основные проблемы при ее образовании
- •058. Внешний антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции
- •059. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента. Содержание, этапы, структура и функции антикризисного консалтинга
- •Программа стабилизации
- •060. Диагностика кризиса организации как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга. Методы прогнозирования банкротства
- •061. Антикризисная стратегия: сущность и назначение. Типовые стратегии антикризисного управления
- •062. Антикризисная финансовая стратегия и практика её применения. Деятельность финансовой службы организации в условиях кризиса
- •063. Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии
- •064. Формирование и применение кадровой стратегии в условиях кризиса
- •065. Трудовые конфликты и пути их преодоления в кризисной ситуации
- •066. Специфика разработки и реализации антикризисной инновационной стратегии
- •067. Антикризисная инвестиционная стратегия
- •068. Мониторинг и контроллинг в антикризисном менеджменте. Принятие управленческих решений в антикризисном менеджменте с учетом результатов мониторинга и контроллинг
- •069. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства
- •070. Основные понятия и организационные формы антикризисного управления за рубежом
- •071. Основные стратегии антикризисного управления за рубежом
- •072. Становление и развитие института несостоятельности за рубежом
- •073. Основные элементы института несостоятельности
- •074. Основные направления антикризисной политики зарубежных стран и межгосударственных образований (на опыте современного глобального экономического кризиса)
- •075. Роль государства в антикризисном управлении организациями за рубежом. Взаимодействие организации и саморегулирования в системе несостоятельности
- •076. Система несостоятельности сша
- •077. Система несостоятельности Англии и Уэльса
- •078. Система несостоятельности Германии
- •079. Система несостоятельности Канады
- •080. Система несостоятельности Нидерландов
- •081. Трансграничная несостоятельность: понятие, содержание, типы. Использование механизмов трансграничной несостоятельности в российских процедурах
- •082. Риск-менеджмент. Основные понятия и тенденция развития
- •083. Виды рисков
- •084. Анализ и оценка степени риска
- •085. Управление рисками, как система менеджмента
- •Методы уклонения от риска.
- •Методы компенсации риска.
- •086. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •087. Формы инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •088. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- •089. Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации
- •090. Стратегический анализ конкурентоспособности компании
028. Понятие и элементы организационно-производственного менеджмента кризисной организации
Организационно-производственный менеджмент представляет собой совокупность мероприятий организационно-управленческого характера на предприятии, направленных на повышение эффективности производства для создания конкурентоспособной продукции. В структуре антикризисного менеджмента он занимает стержневое место.
Для восстановления эффективной производственной деятельности предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации (неплатежеспособность), могут быть использованы организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством, в том числе:
-
перепрофилирование производства, конверсия и др.;
-
закрытие (ликвидация) нерентабельных производств;
-
исполнение обязательств собственником имущества предприятия или третьими лицами (в процедурах банкротства организовывает осуществление этого пункт часто арбитражный управляющий);
4) реализация имущества предприятия путем: продажи части имущества; продажи предприятия как имущественного комплекса (земельных участков, зданий, сооружений, оборудования, инвентаря, сырья, продукции, прав требования), а также неимущественных прав на обозначение продукции, работ и услуг (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), других исключительных прав, кроме прав и обязанностей, которые не могут быть переданы другим лицам; внесения имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ;
5) иные механизмы.
Проблемы разрешимы посредством применения известных форм реорганизации управления, например путем образования холдингов и трастов, которые позволяют создать условия для эффективной деятельности предприятий, функционирующих в форме корпораций.
Организационным способом повышения эффективности производства в промышленности, решения кризисных проблем в промышленности в настоящее время считается формирование финансово-промышленных групп (ФПГ), консолидирующих производственный потенциал участников.
029. Организационные механизмы оздоровления кризисной организации: сущность, виды. Реструктуризация организации. Виды структурных трансформаций. Научно-техническая стратегия как инструмент преодоления кризиса
В концепции финансового оздоровления формулируется бизнес-идея, которая может стать основой улучшения деятельности кризисной организации. В этом качестве может выступать диверсификация деятельности организации, проникновение на новые рынки сбыта и др.
Стратегия финансового оздоровлениянаправлена на выработку и реализацию долгосрочных направлений по стабилизации и развитию организации.
Тактика финансового оздоровлениявключает систему срочных мер, позволяющих оперативно диагностировать зоны «кризисного поля» и предотвратить развитие и углубление кризисной ситуации
Реструктуризация — это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления.
Составляющие реструктуризации:
-
реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития;
-
реструктуризация имущественного комплекса;
-
реструктуризация собственности;
-
реструктуризация задолженности;
-
реструктуризация организационной структуры предприятия.
Трансформация как организационно-экономическое преобразование организаций, при котором меняется состав юридических лиц, участвующих в преобразовании, является неотъемлемой составляющей развития организаций.
Основные виды трансформации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Исходя из практики бизнеса можно назвать еще один вид трансформации — поглощение.
Слияние и поглощение — одни из основных методов реализации трансформационных стратегий. Если компания занимает устойчивое положение на рынке, имеет хорошие перспективы развития, но ей требуется усилить свои позиции для достижения конкурентных преимуществ в данной отрасли, то, используя механизм слияния и поглощения, она может достичь своей цели, объединяясь или приобретая компании того же сегмента рынка.
Часто корпорации могут осуществлять слияние и поглощение компаниями из других сегментов рынка для снижения риска своей деятельности, расширения сферы своего присутствия.
Присоединение предполагает, что одно юридическое лицо прекращает деятельность и его права и обязанности переходят к другому, уже существующему юридическому лицу. Его статус не изменяется, для него решение о реорганизации фактически означает согласие принять обязательства присоединяемой организации и внесение соответствующих изменений в устав.
Разделение и выделение, в принципе, схожи. Различие состоит в том, что при разделении одна организация прекращает деятельность и на ее базе создается несколько новых юридических лиц, а при выделении на базе структурных единиц основной организации образуются новые юридические лица, но сама она продолжает существовать.
Суть преобразования в том, что юридическое лицо одной организационно-правовой формы прекращает деятельность, а вместо него образуется новое юридическое лицо другой организационно-правовой формы.
Научно-техническая стратегия заключается в направлении своих средств на цели развития рынка нововведений, становления научно-технической сферы.
Экономическая эффективность использования нематериальных активов является определяющим показателем при принятии управленческих решений по выводу предприятия из кризисного состояния.
Положительный эффект в процессе вывода предприятий из кризисного состояния и производства конкурентоспособной продукции (услуг) может быть обусловлен повышением уровня использования нематериальных активов предприятия.
Целью научно-технической и технологической политики на предприятии-должнике является создание прогрессивной структуры производства и внедрение новых технологий как основы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, использования потенциала науки и поддержки инноваций.
С целью совершенствования системы воспроизводства научных достижений на предприятии и повышения эффективности их использования следует в рамках антикризисных мероприятий поддерживать инновационную деятельность, создавать системы повышения качества продукции, технологические инкубаторы.