- •2. Анализ бизнес-процессов организации
- •3. Прогнозирование, как инструмент стратегического управления
- •4. Моделирование, как метод стратегического планирования
- •Тема 8. Стратегии организации
- •Миссия формулируется для:
- •2. Системы стратегических целей организации (если вы хотите добиться хороших результатов, поставьте хорошие цели).
- •3. Стратегии организации
- •Система стратегий организации
- •Стратегии функционирования (рис. 12).
- •Стратегия горизонтальной диверсификации, нацеленная на поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции (с новой технологией).
- •Тема 9. Разботка стратегий организации
- •Тема 10. Реализация стратегий
- •Стратегические программы и проекты
- •Реструктуризация организации
3. Прогнозирование, как инструмент стратегического управления
Таким образом, прогнозирование – это предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды фирмы, основанное на научных методах и интуиции.
Прогнозирование применяется как на этапах исследования и анализа среды и построения стратегий, так и на этапе их реализации. При реализации стратегий прогнозирование используется для оценки возможных результатов и их отклонений от плановых показателей. Основные компоненты прогнозирования показаны на рис. 11.
Типы прогнозирования. Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, использует субъективное знание менеджера, его интуицию, опыт. Это – предчувствие и предугадывание. Такое прогнозирование может дать хорошие результаты при постоянном его применении и накапливании соответствующего опыта. Оно дополняет методы количественного прогноза.
Рис. 11.
2. Поисковое прогнозирование – способ научного прогнозирования от прошлого и настоящего к будущему . В результате поискового прогнозирования возможно создание стратегических сценариев, как видов прогнозов.
3. Нормативное (нормативно-целевое) прогнозирование. В рамках нормативного прогнозирования сначала определяются общие цели и стратегические ориентиры на будущий период времени, а затем менеджеры оценивают возможности развития фирмы, исходя из этих целей и состояния среды. Оно применяется при обратном стратегическом планировании.
Прогноз – это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии фирмы и внешней среды в будущий период времени.
Прогнозы разделяются в зависимости от их временного охвата – краткосрочные и долгосрочные (перспективные) прогнозы. Краткосрочные прогнозы могут быть построены на неделю, месяц, год.
Прогнозирования выполняется следующими методами:
-
методы экспертных оценок;
-
методы экстраполяции трендов;
-
методы регрессионного анализа;
-
методы экономико-математического моделирования.
-
4. Моделирование, как метод стратегического планирования
Стратегические исследование и планирование широко используют методы моделирования. Моделирование представляет собой метод опосредованного познания с помощью использования объектов-заменителей. Основным видом мыслительных моделей являются знаковые модели. Наиболее широко применяемой в настоящее время разновидностью знаковых моделей являются логико-математические модели, представляющие собой систему математических и логических выражений, отражающую существенные свойства исследуемого объекта. Эти модели включают в себя три группы элементов:
-
характеристики объекта, которые необходимо определить;
-
характеристики, меняющихся внешних условий;
-
внутренние параметры объекта.
Используемые в исследовании, анализе и планировании логико-математические модели можно классифицировать по нескольким признакам. По объекту исследования выделяются макроэкономические и локальные модели. По направлениям познания и отражения сущности объекта – структурные, описывающие внутреннюю организацию оригинала, его составные части, внутренние взаимосвязи и отношения и т. д.; функциональные, характеризующие деятельность, процессы, связи и отношения между процессами (например, моделирование бизнес-процессов организации).
По целевому назначению модели могут быть теоретико-аналитическими, используемыми в научно-познавательных целях, и прикладными, применяемыми в целях решения конкретных задач управления и планирования. По способу отражения фактора времени модели делятся на статистические, состоящие из зависимостей, относящиеся к одному моменту или периоду времени, и динамические (имитационные), описывающие протекание каких-либо процессов во времени.