Тема № 5

1. Термин антикризисное развитие представляет собой:

А) управляемый процесс предотвращения и преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития.

Б) управление определённым образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающий анализ симптомов и меря по снижению кризиса и использования факторов для дальнейшего развития.

В) первоначальное внешнее проявление кризисных явлений

2. Термин антикризисное управление – это:

А) управляемый процесс предотвращения и преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития.

Б) управление определённым образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающий анализ симптомов и меря по снижению кризиса и использования факторов для дальнейшего развития.

В) первоначальное внешнее проявление кризисных явлений

3. В первую группу антикризисного управления включают:

А) прогнозирование кризисов.

Б) методологические проблемы

В) распознавание кризиса

4. Во вторую группу антикризисного управления включают:

А) прогнозирование кризисов.

Б) методологические проблемы

В) распознавание кризиса

5. В 3 группу антикризисного управления включают:

А) прогнозирование кризиса

Б) конфликтология

В) распознавание кризиса

6. В 4 группу антикризисного управления включают:

А) прогнозирование кризиса

Б) конфликтология

В) распознавание кризиса

7. Что НЕ является характерной чертой антикризисного управления:

А) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

Б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

В) кризисы в итоге несут только негативные последствия

Г) кризисами можно управлять;

Д) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

8. Можно управлять кризисами?

А)да

Б) нет

В) до определённого момента

9. Что НЕ относится к свойствам антикризисного управления

А) гибкость и адаптивность

Б) усиление централизации управления

В) диверсификация управления

Г) усиление интеграционных процессов

Д) децентрализация управления.

10. Что НЕ относится к функциям антикризисного управления

А) предкризисное управление

Б) Управление в условиях кризиса

В) решение о ликвидации фирмы

Г) стабилизация не устойчивых ситуаций

Д) минимизация потерь и упущенных возможностей

Тема 6. Эффективность антикризисного управления

1.Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса, посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявления в них слабых звеньев,- это…

А)планирование,

Б)диагностика,

В)целеполагание,

Г)оживление.

2. Что может быть объектом диагностики?

А)сложная высокоразвитая диагностическая система или элемент этой системы,

Б)только не диагностируемая система,

В)только элемент системы, которую нельзя диагностировать

Г)отдельная фирма, которая не поддается диагностике

3. Что НЕ включают факторы, определяющие эффективность антикризисного управления?

А)профессионализм антикризисного управления и специальную подготовку

Б)искусство управления данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки

В)пассивность в управлении или полное отсутствие человеческого фактора,

Г)Корпоративность и человеческий фактор

4. Что характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса, сопоставление с затраченными на это ресурсами?

А)деструктуризация,

Б)целеполагание,

В)эффективность антикризисного управления

Г)исследование структуры персонала

5. Под процессом диагностики понимают:

А)исследовательский поисковый познавательный процесс,

Б)определение целей организации,

В)изучение последовательности наступления изменений в организации

6. Что подразумевает первый этап диагностики, называемый качественной идентификацией объекта?

А)определение параметров, которые являются общими для некоторых совокупностей объектов,

Б)определение частных параметров для объекта исследования,

В)количественное изучение объекта

7.Что показывает второй этап диагностики, называемый количественной идентификацией объекта?

А)как изучается объект с помощью качественного анализа,

Б)для чего используются базовые параметры диагноза, определение того- как базовые показатели отклоняются от фактических,

В)дисперсионный анализ

8.Определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы,- это…

А)задача диагностики,

Б)оценка потенциала,

В)фактор кризиса.

9. Методология разработки кризисных явлений, стратегия и качество антикризисных программ, оперативность и гибкость управления,- это факторы, которые определяют эффективность…

А)эффективность антикризисного управления,

Б)качественность проведения банкротства,

В)мониторинг системы качества.

10. Что такое диагностика ?

А) определение состояния объекта, предмета, явления или процесса, посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявления в них слабых звеньев,

Б)подготовительный этап в выборе стратегии функционирования организации,

В)долгосрочный тщательный и непрерывный процесс эволюционных изменений развития организации.

Тема №7 «Реструктуризация организации»

1. Важный подготовительный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность носит название:

А) рефрейминг;

Б) оживление;

В) реструктуризация;

2. Преобразование бизнеса это:

А) организованное проектирование внутренней составляющей предприятия, которая достигается в результате работы по 4 направлениям: рефрейнингу, реструктуризации, обновлению, обновлению;

Б) усиление роста по средствам установления связи организма корпорации с окружающей средой;

В) определение мер, направленных на координацию работ всех составляющих элементов систем.

3. Какое из направлений преобразования бизнеса имеет дело с человеческой стороной процесса преобразования и с духом компании, обеспечивает людей новыми навыками и новыми знаниями?

А) оживление;

Б) обновление;

В) рефрейминг.

4. Рефрейминг это:

А) определение параметров которые являются общими для некоторой совокупности объектов;

Б)методология разработки рискованного решения

В) сдвиг в представлении корпорации о том чем она является сейчас и чего может достичь.

5. На какие два вида можно разделить деятельность по реструктуризации в зависимости от стадии развития предприятия?

А) превентивные преобразования и преобразования предприятия, находящегося в условиях кризиса;

Б) оперативные и долгосрочные преобразования;

В) функциональные и стратегические преобразования.

6. Уровень преобразования может быть:

А) исследовательский и поисковый;

Б) внутренний и внешний;

В) формальный и неформальный.

7. Стратегия преобразования включает в себя:

А) оборонительную и производственную стратегию;

Б) производственную и наступательную стратегию;

В) наступательную и оборонительную стратегию.

8. Какая модель изменения осуществляется в рамках организационного развития, которое определяется как долгосрочным тщательным и непрерывным процессом изменения и развития предприятия?

А) революционная;

Б) эволюционная;

В) управленческая.

9. Функциональная реструктуризация характеризуется как:

А) определение структурных преобразований внутри организации;

Б) изменение внутрисистемных отношений;

В) интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру.

10. Одна из задач для решения которой предприятие проводит реструктуризацию, которая характерна для экономических структур, созданных в результате организационных изменений:

А) рост и разностороннее развитие;

Б) пересмотр приоритетов и сфер бизнеса;

В) совместная деятельность.