Тест по антикризисному управлению Тема № 3 «Кризисы в управлении организации»

1. Что отражают кризисы в управлении организации?

а) экономическую ситуацию государства

б) собственный ритм развития организации

в) симптомы организации

2. Понятие симптомы кризиса – это:

а) первоначальное внешнее проявление кризисных явлений

б) тенденцию развития кризиса

в) событие лили зафиксированное состояние , установленная тенденция свидетельствующая о наступлении кризиса.

3. Понятие фактора кризиса - это:

а) первоначальное внешнее проявление кризисных явлений

б) тенденцию развития кризиса

в) событие лили зафиксированное состояние , установленная тенденция свидетельствующая о наступлении кризиса.

4. Зарождение фирмы в рыночной среде, формирование её первоначальной структуры – это:

а) экспрелентный

б) патиентный

в) виолентный

5. Этап завоевания сегмента рынка, упрочнение позиций, конкурентных позиций – это:

а) экспрелентный

б) патиентный

в) виолентный

6. Организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке – это:

а) экспрелентный

б) патиентный

в) виолентный

7. Национальные виоленты – это:

а) фирмы, почти всегда организующие эксперементы связанные с разработкой нового продукта, организационной структуры производства и продажи.

б) фирмы возникающие как продолжение развития национального рынка, посредством открытия филиалов за рубежом

в) для данной фирмы при больших оборотах утрачивается способность добиваться соизмеримой прибыли и компания приносит убытки

8. Интернациональные виоленты – это:

а) фирмы, почти всегда организующие эксперементы связанные с разработкой нового продукта, организационной структуры производства и продажи.

б) фирмы возникающие как продолжение развития национального рынка, посредством открытия филиалов за рубежом

в) для данной фирмы при больших оборотах утрачивается способность добиваться соизмеримой прибыли и компания приносит убытки

9. Деструктивный виолент – это:

а) фирмы, почти всегда организующие эксперементы связанные с разработкой нового продукта, организационной структуры производства и продажи.

б) фирмы возникающие как продолжение развития национального рынка, посредством открытия филиалов за рубежом

в) для данной фирмы при больших оборотах утрачивается способность добиваться соизмеримой прибыли и компания приносит убытки

10. Период упадка старения фирмы – это:

а) патиентный

б) коммутантный

в) латалентный

11. Деструктуризация фирмы и её прекращение в прежнем виде

а) патиентный

а) коммутантный

в) латалентный

Тема 4. Основные черты антикризисного управления

1.Управленчесие процессы:

А) не поддаются изменению,

Б) поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них ,

В) неизменяемы сознательным воздействием,

Г) поддаются изменению в определенном направлении только при бессознательном воздействии на них,.

2. Что такое антикризисное развитие?

А)это управленческий процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития ,

Б) это процесс, целью которого является исследование кризисных явлений,

В) это процесс, предотвращающий кризис в организации, вне зависимости от целей и тенденций развития организации, а также симптомов кризисных явлений,

Г) это управление организацией, при котором не предусматривается влияние кризиса, как такового.

3. Распознавание предкризисных ситуаций, как одна из основных групп антикризисного управления подразумевает…:

А)изучение последствий кризиса,

Б)предотвращение последствий кризиса,

В)изучение организации для выявления слабых сторон её деятельности,

Г)необходимость своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять характер

4. Что НЕ включают основные группы антикризисного управления?

А)распознавание предкризисных ситуаций,

Б)связь с ключевыми сферами жизнедеятельности организации,

В)прогнозирование кризисов и вариантов поведения в их условиях

Г)исключение конфликтологии и селекции, сопровождающих кризисные ситуации.

5. Управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательного последствия кризиса и использование его факторов для последующего развития,- это…

А)управленческие процессы,

Б)антикризисное управление,

В)реструктуризация,

Г)реорганизация.

6. Характер и направленность каких процессов невозможно изменить?

А)изменяемых

Б)неуправляемых

В)неизменяемых

Г)кризисных

6. Основные группы антикризисного управления включают конфликтологию и селекцию , которые… кризисную ситуацию.

А)сопровождают

Б)избегают

В)отрицают

Г)прекращают