- •Содержание
- •Методические указания по подготовке
- •Общие положения, цель и задачи производственной практики
- •Обязанности студента-практиканта
- •1.3. Обязанности руководителя от кафедры
- •1.4. Обязанности руководителя от организации
- •1.5. Требования к оформлению отчета
- •Программа производственной
- •Общая характеристика организации
- •Система планирования деятельности ао
- •Финансовое управление в корпорации
- •Организация взаимодействия акционеров
- •2.5. Социальные задачи корпоративного
- •. Общая характеристика работы
- •Организация и методы работы головной
- •Система корпоративного планирования
- •Корпоративные финансы, учет и отчетность
- •Социальные задачи корпоративного
- •Консолидированный учет и отчетность
- •3. Методические указания
- •3.1. Общие положения, цель и задачи
- •Обязанности студента на преддипломной практике
- •Обязанности руководителя преддипломной практики от организации
- •3.4. Обязанности руководителя преддипломной
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Выбор и закрепление темы дипломной работы
- •4.2. Примерная тематика дипломных работ
- •4.3. Порядок подготовки дипломной работы
- •4.4. Порядок оформления дипломной работы
- •4.5. Защита дипломной работы в гак
- •Приложение 1 Образец титульного листа отчета по производственной практике
- •Образец задания на дипломную работу
- •Образец титульного листа дипломной работы
- •Образец списка использованных источников и литературы
- •I. Законодательные акты, инструкции и положения
- •II. Монографии, учебники, сборники научных трудов
- •III. Статьи в научных журналах и периодической печати
- •Ю.Б. Винслав, р.С. Кулишова, л.Н. Игнатова
- •(Для студентов 5-го курса всех форм обучения
-
Организация и методы работы головной
(материнской) компании с предприятиями –
участниками группы
-
Изучить организационную структуру управления головной (центральной, управляющей) компании, разработать схему взаимодействия и подчиненности управленческих подразделений.
-
Проанализировать, каким образом (акционерный контроль, договора, др.) головное предприятие оказывает регулирующее воздействие на деятельность предприятий-участников. Входят ли представители головного предприятия в состав органов управления других предприятий-участников.
-
Изучить практику распределения управленческих полномочий между аппаратами управления головной (управляющей) компании и остальных предприятий-участников (какие решения принимаются на высшем уровне, какие – на уровне предприятий-участников).
-
Система корпоративного планирования
-
Ознакомиться с работой управленческих подразделений головной компании (задачи, функции, методы работы), отвечающих:
а) за разработку собственных планов деятельности головного предприятия;
б) за разработку общекорпоративных планов совместной деятельности предприятий-участников.
Охарактеризовать содержание этих планов (по комплексу направлений, приведенных в п. 2.2.1 для случая отдельного АО), их основные мероприятия.
-
Проанализировать систему взаимодействия головного предприятия и предприятий-участников в процессе разработки общекорпоративных планов и (или) программ, порядок обмена информацией.
-
Изучить организацию корпоративного маркетинга, содержание соответствующих регламентирующих документов, взаимодействие маркетинговых подразделений головной компании и других предприятий.
-
Охарактеризовать действие общекорпоративных стандартов (норм, нормативов), принятых для планирования в корпорации.
-
Обобщить состав форм и показателей перспективных, годовых и текущих общекорпоративных планов.
-
Изучить практику доведения плановых показателей головным предприятием до предприятий-участников группы. Изучить практику контроля и стимулирования выполнения планов участников со стороны головного предприятия (управляющей компании).
-
Корпоративные финансы, учет и отчетность
-
Изучить работу подразделений головной компании, ответственных за анализ финансового состояния корпорации в целом, в том числе – порядок получения информации о состоянии производственно-финансовой деятельности входящих в группу предприятий.
-
Изучить практику разработки консолидированных бюджетов корпорации, привести примеры и дать характеристику данных бюджетов.
-
Изучить порядок разработки общекорпоративной стратегии наращивания финансового капитала, работы с корпоративными ценными бумагами, финансового оздоровления отдельных предприятий-участников.
-
Изучить взаимодействие предприятий группы с уполномоченным банком или другим финансовым институтом, работу головной компании по консолидации финансовых потоков.
-
Изучить методы оценки и анализа общекорпоративной инвестиционной программы.
-
Изучить практику финансово-экономического анализа деятельности предприятий-участников, а также внутрикорпоративного аудита.
-
Изучить систему корпоративного учета и отчетности предприятий перед головной компанией.