- •Содержание
- •Методические указания по подготовке
- •Общие положения, цель и задачи производственной практики
- •Обязанности студента-практиканта
- •1.3. Обязанности руководителя от кафедры
- •1.4. Обязанности руководителя от организации
- •1.5. Требования к оформлению отчета
- •Программа производственной
- •Общая характеристика организации
- •Система планирования деятельности ао
- •Финансовое управление в корпорации
- •Организация взаимодействия акционеров
- •2.5. Социальные задачи корпоративного
- •. Общая характеристика работы
- •Организация и методы работы головной
- •Система корпоративного планирования
- •Корпоративные финансы, учет и отчетность
- •Социальные задачи корпоративного
- •Консолидированный учет и отчетность
- •3. Методические указания
- •3.1. Общие положения, цель и задачи
- •Обязанности студента на преддипломной практике
- •Обязанности руководителя преддипломной практики от организации
- •3.4. Обязанности руководителя преддипломной
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Выбор и закрепление темы дипломной работы
- •4.2. Примерная тематика дипломных работ
- •4.3. Порядок подготовки дипломной работы
- •4.4. Порядок оформления дипломной работы
- •4.5. Защита дипломной работы в гак
- •Приложение 1 Образец титульного листа отчета по производственной практике
- •Образец задания на дипломную работу
- •Образец титульного листа дипломной работы
- •Образец списка использованных источников и литературы
- •I. Законодательные акты, инструкции и положения
- •II. Монографии, учебники, сборники научных трудов
- •III. Статьи в научных журналах и периодической печати
- •Ю.Б. Винслав, р.С. Кулишова, л.Н. Игнатова
- •(Для студентов 5-го курса всех форм обучения
-
Организация взаимодействия акционеров
и менеджмента компании
2.4.1. Ознакомиться с положениями, регламентирующими порядок организации общих собраний акционеров компании, а также с работой должностных лиц, отвечающих за эту организацию (корпоративный секретарь и т.п.).
2.4.2. Ознакомиться с протоколами решений общих собраний акционеров компании за последние 2-3 года, охарактеризовать те требования, которые предъявляют акционеры к работе менеджмента.
2.4.3. Изучить практику планирования и организации работы Советов директоров компании, деятельности отдельных комитетов при Совете директоров.
2.4.4. Изучить документы, регламентирующие задачи, функции и методы работы Совета директоров, правления (при наличии) и генерального директора.
2.4.5. Изучить практику работы юридической службы (или других подразделений) с запросами акционеров, а также по предотвращению и (или) разрешению корпоративных конфликтов.
-
Изучить практику существующей отчетности генерального директора, правления, Совета директоров перед акционерами.
-
Изучить опыт заключения договоров (контрактов) с генеральным директором, в том числе систему его ответственности и стимулирования.
-
Если АО является участником интегрированной структуры, изучить практику совместной работы органов управления с системой управления головной компании.
2.5. Социальные задачи корпоративного
менеджмента
2.5.1. Изучить цели, функции, методы работы подразделений, ответственных за выработку социальной политики компании (труд и зарплата, условия и охрана труда, набор и обучение кадров, работа объектов социальной инфраструктуры).
2.5.2. Ознакомиться с перспективными и годовыми планами мероприятий по повышению уровня социального развития компании (формы, показатели планов и порядок их разработки).
2.5.3. Проанализировать практику работы компании в области подбора и повышения квалификации управленческих и рабочих кадров, изучить проблему текучести кадров, взаимодействие служб с территориальным рынком труда.
2.5.4. Проанализировать систему материального стимулирования труда, действующую в управленческих и производственных подразделениях (источники, формы и показатели стимулирования).
2.5.5. Проанализировать деятельность профсоюзной организации по улучшению социальной ситуации на предприятии, заключению коллективных договоров, предотвращению конфликтов между менеджментом и наемным персоналом.
2.5.6. При участии АО в группе предприятий – дать анализ его взаимодействия с головной компанией по вопросам реализации социальной политики.
Б. Для случая, когда практика проводится
на примере интегрированной корпоративной
структуры (в головном предприятии)
-
. Общая характеристика работы
2.1.1. Изучить: организационно-правовой статус корпорации (ФПГ, холдинг, транснациональная корпорация, группа самостоятельных юридических лиц, заключивших договора о совместной деятельности); состав юридических лиц, входящих в корпорацию (правовая форма каждого, специализация в группе); основные кооперативные взаимосвязи (по вертикали и горизонтали).
-
Изучить историю создания группы, какие цели ставились перед объединением юридических лиц. Первоначальный состав юридических лиц, образовавших корпорацию, и их состав на момент изучения.
-
Проанализировать правовой статус и полномочия материнской (центральной, управляющей) компании, порядок ее учреждения, характер управляемости входящими в группу предприятиями.
-
Ознакомиться с деятельностью высших и исполнительных органов управления корпорации (Совет управляющих ФПГ, Совет директоров головной компании, генеральный директор (правление).
-
Ознакомиться с годовыми отчетами о производственно-хозяйственной и финансовой деятельности корпорации в целом.
-
Ознакомиться с действующей нормативно-правовой базой деятельности группы. Подготовить схему производственно-управленческих взаимосвязей юридических лиц, входящих в группу.