- •Практичне заняття 1
- •Порядок виконання:
- •Практичне заняття 2 Побудова матриці оцінки стратегічного потенціалу організації (спо)
- •Порядок виконання:
- •Практичне заняття 3 Зведена оцінка спо і оцінка конкурентного статусу організації
- •Практичне заняття 4 Оцінка принадності стратегічної зони господарювання
- •Порядок виконання:
- •Практичне заняття 5 Визначення ступеня оптимальності діючої стратегії організації
- •Порядок виконання:
- •Практичне заняття 6 Оцінка майбутнього конкурентного статусу і побудова матриці
- •Порядок виконання:
- •Практичне заняття 7 Аналіз навколишнього середовища організації
- •Порядок виконання:
- •Практичне заняття 8 Побудова конкурентної карти ринку
- •Порядок виконання:
- •Практичне заняття 9 Оцінка конкурентоспроможності підприємств
- •Порядок виконання:
- •Практичне заняття 10 Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства методом інтегральної оцінки
- •Порядок виконання:
- •Список літератури
Практичне заняття 9 Оцінка конкурентоспроможності підприємств
Мета заняття: кількісна оцінка рівня конкурентоспроможності підприємств методом порівняльного багатомірного аналізу (таксономічний аналіз).
Порядок виконання:
-
Вихідна матриця для подальших розрахунків приведена в табл. 9.1.
Таблиця 9.1 Матриця спостережень
Назва підпри-ємства |
Обсяг робіт, |
Собівартість робіт, |
Прибуток , тис. грн. |
Чисельність робітників підприємства,люд. |
|
Коефіціент зворотності зворотніх фондів,разів |
тис. грн. |
тис. грн. |
Фондовід-дача, |
||||
|
|
грн./грн. |
||||
П-1 |
|
|
|
|
|
|
П-2 |
|
|
|
|
|
|
П-3 |
|
|
|
|
|
|
П-4 |
|
|
|
|
|
|
П-5 |
|
|
|
|
|
|
Сума |
|
|
|
|
|
|
Матриця спостережень (табл. 9.1) для визначення таксономічного показника рівня розвитку (КСП підприємства) характеризується певним набором показників, наявними m елементами, що описуються n ознаками. Вищевказану матрицю можна подати за таким уявленням:
(9.1)
де m - число підприємств;
n - число показників;
ХК - значення показника ДО для одиниці i.
-
Ознаки, включені в матрицю спостережень, неоднорідні, оскільки описують різні властивості об'єктів і різняться одиницями вимірів. Тому необхідно виконати попередні перетворення для стандартизації ознак відповідно до формули
(9.2)
Причому (9.3)
(9.4)
де xk - середнє арифметичне значення ознаки k;
Sk - стандартне відхилення ознаки k;
Zik - стандартизоване значення ознаки k для одиниці i.
3. Розділити ознаки, отримані в стандартизованій матриці, на стимулятори і дестимулятори. Ця процедура є основою для побудови так званого еталона, що являє собою точку F0 з координатами:
,
де (9.5) якщо SI.
(9.6) якщо SI,
де I - множина стимуляторів;
Zrs - стандартизоване значення ознаки S для одиниці r (S=1, …, n)...
4. Розрахувати значення відстаней (Сi0) між окремими точками - одиницями і точкою F0, що подає еталон, і дані занести в матрицю
Відстань Сi0 до еталонної точки розрахувати за формулою
(9.7)
(i=1, …, m)...
5. Розрахувати середнє арифметичне значення відстаней за формулою
(9.8)
6. Розрахувати стандартне відхилення відстаней до еталонної точки за формулою
(9.9)
7. Розрахувати відстані до еталонної точки з урахуванням відхилень за формулою
(9.10)
8. Розрахувати значення інтегрального показника оцінки рівня КCП підприємства (Д*i) за формулою
. (9.11)
9. Визначити значення модифікованого показника оцінки рівня КCП підприємства (Дi) за формулою
ДI=1 - Д*i. (9.12)
Інтегральний показник КCП підприємства Дi - величина позитивна і наближається до одиниці. Це інтерпретується в такий спосіб: дане підприємство має тим більш високий рівень КСП, чим ближче значення показника до одиниці.
10. На закінчення зробити висновки і запропонувати заходи щодо підвищення рівня КСП аналізованих підприємств на перспективу.
|
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П «Е» |
|
|||||||
Q |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
С/с |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Х= |
Пр |
|
|
|
|
|
|
|||||||
N |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
F |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Kоб |
|
|
|
|
|
|
|