Практичне заняття 8 Побудова конкурентної карти ринку

Мета заняття: придбання навичок визначення особливостей розвитку конкурентної ситуації, ступеня домінування підприємства на ринку, виявлення найближчих конкурентів і оцінки відносної позиції підприємства серед учасників ринку.

Завдання:

1. Визначити ринкову частку кожного підприємства на ринку товарів і послуг (ТіП).

2. Розрахувати темпи приросту ринкової частки кожного підприємства.

3. Побудувати конкурентну карту ринку ТіП.

Порядок виконання:

1. Узявши за основу дані, приведені в табл. 8.1, розрахувати ринкові частки (Дi) підприємств у t_n і t_n+1 - роках за формулою:

(8.1)

виділивши при цьому min і max значення Дi в кожному році.

1. Табл. 8.1

Підприємства		П-1	П-2	П-3	П-4	П-5	Разом
Обсяг товарів і послуг (Q), тис. грн.	tn
	tn+1
d	tn
d	tn+1

Табл. 8.2  Матриця формування конкурентної карти ринку

Темпи приросту ринкової долі, Т			Ринкова доля, Д		Класифікаційні групи
					I	II	III	IV
					Лідери ринку	Підпри-ємства із сильною конку-рентною позицією	Підпри-ємства із слабкою конку-рентною позицією	Аутсай-дери ринку
					(Дср+ 32 Дmax) 0,268; 0,666	(Дср1Дср+ 32) 0,2;0,666	(Дср-32Дср) 0,2; 0,256	(Дmin Дср-32) 0,256; 0,173
Класифікаційні групи	I	Підприємства із конкурентною позицією, що швидко поліпшується		(Тср+ 31 Тmax) 0,306; 1,205	П-3	5	9	13
	II	Підприємства із конкурентною позицією, що поліпшується		(Тср1Тср+ 3)0,114;1,205	2	6	10	14
	III	Підприємства із конкурентною позицією, що погіршується		(Тср-31Тср) -0,977; 0,114	3	7	11	15
	IV	Підприємства із конкурентною позицією, що швидко погіршується		(Тmin Тср-3)-0,977; -0,088	П-1,П-2 П-4,П-5	8	12	16

Зробивши висновок з цієї матриці, можна сказати що підприємства №1,2,4 і 5 позиції із конкуренцією,що швидко погіршується, тож їм потрібно підійматися вище та утримувати своє становище, щоб воно далі не погіршувалося. А підприємство № 3 займає високе становище, та дуже конкурентоспроможне.