3. Структура управления

Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента.

Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей (о «линейном» и «функциональном» в менеджменте см. раздел 4.3.)

Структура управления может быть:

• Линейной

• Функциональной

• Штабной

• Комбинированной

• Программно-целевой

• Матричной

В таблице представлены характеристики различных типов структуры управления.

Таблица

Характеристики различных типов структур управления

Тип	Достоинства	Недостатки
Линейная	1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности	Линейные ру-ководители не могут быть компетентными по всем функциям
Функциональная	Более компетен-тное решение воп-росов функциона-льными руково-дителями	1. Трудности согласования 2. Снижение ответственности исполнителей из-за множест-венной подчи-ненности
Штабная	1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба
Комбинированная	1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Структура ста-новится весьма затратной за счет увеличения аппарата управления
Программно-целевая структура	1. Возможность координации ра-бот по объекту, который идет «попе-рек» структуры 2. Временная структура. Достигается цель, структура распускается	Временное может превратиться в постоянное
Матричная	1.Усиление координации работ по конкретному объекту 2.Гибкость реагирования на новые идеи	Конфликтность

3. Организационная структура

Организационная структура организации представляет собой совокупность производственной и управленческой структур предприятия. Организационная структура чаще всего изображается в виде схемы, на которой показаны все подразделения и функционеры организации и линейные связи между ними.

Схема дает представление о составе служб организации и их подчиненности, ясно, кому какая служба подчиняется, что входит в зону ответственности конкретного топ-менеджера, и какие задачи выполняются в рамках той или иной функциональной области менеджмента. Эта схема достаточно информативна и может использоваться для анализа эффективности управления в организации.

Например:

Вице

3.3.5. Организация деятельности во времени

Организация деятельности во времени осуществляется в рамках объемно-календарного планирования. Для этого используются календарные планы различного вида и назначения. Могут быть календарные планы по производственной программе, могут быть календарные планы по проектам. При этом используются различные методы, в частности сетевое планирование. Сетевой график является важным организующим моментом по проекту.