Ссп должна отвечать следующим требованиям:

• Понятность (understandability) – доступность для понимания широкому кругу пользователей.

• Уместность (relevance) – способность влиять на экономические решения, принимаемые менеджерами, помогая им оценивать прошлые, настоящие и будущие события, а также подтверждать или корректировать прошлые оценки.

• Существенность (materiality) – его игнорирование или искажение может повлиять на решения, принимаемые менеджером.

• Надежность (reliability) – правдивость информации, возможность ее проверки, полнота представленных данных, а также преобладание сущности над формой.

• Нейтральность (neutrality) – независимость представляемой информации от интересов каких-либо лиц или групп.

• Полнота информации (completeness) – набор показателей всех существенных данных, необходимых для принятия взвешенных управленческих решений.

• Сопоставимость (comparability) – предоставление возможности сравнения показателей за различные периоды времени для одного подразделения или нескольких подразделений за один промежуток времени.

7.3. Стратегические решения. Роль совета директоров в принятии стратегических решений

Стратегические решения – это поиск единственных в своем роде и новых ответов на три главных вопроса корпоративной стратегии:

• В каких сферах бизнеса должна работать корпорация и какую область деятельности она должна выбрать?

• Каким способом, отличным от используемых всеми другими компаниями отрасли, корпорация может создавать стоимость?

• Как корпорация организует и структурирует свои усилия?

Основными факторами, влияющими на стратегические решения, принимаемые советом директоров корпорация являются:

• Региональная и глобальная экономия на масштабе.

• Экономический эффект бренда.

• Способность некоторых конкурентов находить эффективные с точки зрения издержек и/ или общедоступные способы осуществления деятельности, которые могут распространяться и за пределами национальных границ.

• Сближение вкусов потребителей.

• Неравномерная, но четкая тенденция в направлении расширения рынков и снижения импортных барьеров.

• Применимость дорогостоящих технологий и ноу-хау в различных товарных областях и регионах.

7.4. Система стратегий компании (на примере оао «ржд»)

Состав функциональных стратегий ОАО «РЖД»

Согласно Программе структурной реформы на железнодорожном транспорте в самостоятельные виды бизнесов оао «ржд» будут выделяться следующие виды деятельности:

• грузовые перевозки;

• пассажирские перевозки в дальнем следовании;

• пассажирские перевозки в пригородном сообщении;

• ремонт подвижного состава;

• предоставление услуг инфрастуктуры и локомотивной тяги;

• прочие виды деятельности.