Контрольные вопросы

1. Как взаимосвязаны понятия "управление персоналом" и "кадровая политика"?

2. В чем проявляется особенность государственной кадровой политики?

3. Каковы основные принципы современной кадровой политики?

4. К какому типу относится кадровая политика на Вашем предприятии? Каковы приоритеты и задачи?

5. Раскройте содержание понятия "механизм реализации" кадровой политики.

6. Перечислите факторы, обусловливающие необходимость повышения роли и статуса кадровых служб.

7. Изложите основные требования к принятию кадровых решений.

Задания

1) Рассмотрите варианты решения проблемы, обозначенной в прил. 4.

2) Проведите анализ потенциала кадровой службы Вашей организации и на этом основании внесите коррективы или разработайте новое положение о кадровой службе. Анкета по оценке потенциала кадровой службы и основные требования к оформлению положения о структурном подразделении даны в прил. 5, 6.

Глава 3. Управление кадровыми процессами

Хорошо налаженная организация сама воспитывает хороших сотрудников, сама направляет их.

Я.С. Улицкий

3.1. Система управления персоналом

Реально действующая организация представлена конкретным составом персонала, его социальной и профессиональной структурой и другими характеристиками. Они также имеют количественное и качественное выражение. В них находит отражение профессиональный опыт организации, а его носителями являются люди.

Профессиональный опыт персонала организации должен соответствовать требуемому профессиональному опыту, формально выраженному в ее должностной структуре, структуре рабочих мест, т.е. соответствовать целям и задачам организации. Схематично это отражено на рис. 17.

Рис. 17. Схема потребности в управлении персоналом

Необходимость в управлении персоналом заключается в обеспечении соответствия субъективированного профессионального опыта, носителем которого являются люди, объективированному профессиональному опыту, заложенному в структуре должностей и рабочих мест.

Важнейшими направлениями этой деятельности, раскрывающими основную задачу управления персоналом, являются:

– управление количественными и качественными характеристиками персонала с целью соответствия их стратегии развития и задачам организации;

– реализация профессионального потенциала человека в организации;

– эффективное применение кадровых технологий;

Рис. 18. Система управления персоналом

Рис. 19. Факторы эффективности функционирования организации

– обеспечение благоприятных социально-психологических, экономических, правовых и нравственных условий деятельности человека в организации.

Таким образом, содержание деятельности по управлению персоналом следует рассматривать как целенаправленное управленческое воздействие, с помощью которого изменяющиеся количественные и качественные характеристики персонала приводятся в соответствие динамичным задачам организации.

В целом систему управления персоналом можно рассматривать как состоящую из трех взаимосвязанных подсистем (рис. 18).

Это необходимо учитывать вне зависимости от размера и формы собственности организации.

При формировании системы управления персоналом во внимание принимаются все факторы, обеспечивающие эффективность функционирования организации. Схематично они представлены на рис. 19.

В целом следует отметить, что все кадровые процессы, происходящие в организации, взаимосвязаны и направлены на формирование кадрового потенциала организации, эффективное его использование и профессиональное развитие (рис. 20).

Рис. 20. Схема кадровых процессов в организации

Основой для организации работы с персоналом являются модели должностей, профессиограммы, должностные инструкции, базирующиеся на описании конкретных рабочих мест и их аттестации.