- •2. Описание рынка 8
- •1. Отрасль, фирма и ее продукция
- •1.1 Текущая ситуация и тенденции развития отрасли
- •1.2 Описание товара
- •1.3. Патенты, товарные знаки и другие права собственности
- •1.4 Стратегия роста фирмы
- •2. Описание рынка
- •2.1 Общая характеристика рынка товара
- •2.2 Целевой рынок бизнеса
- •2.3 Месторасположение предприятия
- •Маркетинговый план
- •3.1 Стратегия маркетинга
- •Прогнозные объемы продаж
- •4. Производственный план
- •4.1 Основные производственные операции
- •4.2 Машины и оборудование
- •4.3. Производственные и не производственные помещения
- •5. Организационный план
- •5.1 Форма организации бизнеса
- •5.2 Потребность в персонале
- •5.3 Собственники бизнеса и команда менеджеров Краткая характеристика персонала
- •5.4. Организационная структура предприятия «Булашная»
- •6. Финансовой план
- •6.1 План доходов и расходов
- •6.3 Плановый баланс предприятия - магазина «Булашная»
- •6.4 Финансовые коэффициенты предприятия
- •Точка безубыточности
- •7. Оценка рисков
- •7.1 Типы возможных рисков
- •7.2 Способы реагирования на угрозу для бизнеса
7. Оценка рисков
7.1 Типы возможных рисков
Любое предприятие, в том числе и наше, в своей деятельности сталкивается с проблемами и данной ситуации возможно возникновение рисков различного характера, в результате чего руководитель фирмы обязан предвидеть последствия, уметь оценить размер убытков и предпринять меры по их устранению.
Главными факторами, которые вызывают риски предприятия и создают угрозу предприятию:
-
нестабильность налогового и банковского законодательства Украины;
-
постоянное изменение законодательства;
-
увеличение процентных ставок по кредитам;
-
высокая вероятность появления аналогичных магазинов-кафе на рынке;
-
высокая конкуренция на рынке данного товара;
-
низкие доходы потребителей;
-
недостаточно высокое качество закупаемых товаров;
-
недостаток высококвалифицированного персонала;
-
социальная напряженность в коллективе;
-
повышение цен поставщиков;
-
резкое повышение уровня инфлиции;
-
нечеткое оформление документации;
7.2 Способы реагирования на угрозу для бизнеса
Главная угроза для реализации проекта связана с финансовыми и маркетинговыми рисками.
Способы снижения рисков:
-
необходимо застраховать риски свзанные с данным инвестиционным проектом и все имущество;
-
привлечение к оформлению документов специалистов;
-
набор высококвалифицированного персонала;
-
создание одинаковых условий работы для всего персонала;
-
увеличение объема реализации;
-
заключение договоров на поставку товаров на собственных условиях;
-
создание сильной маркетинговой стратегии.