Виды стратегий

Корпоративные стратегии	Стратегии сферы бизнеса	Функциональные стратегии		Стратегии линей­ных отделений, единиц •едееееееееединиц
Общие для всей организации, например: стратегия минимизации издержек; стратегия фокусирования; стратегия дифференци­рования; стратегия инноваций	По направлениям деятельности организации, например: стратегия международной диверсификации; стратегия откачки капитала и ликвидации; стратегия изменения курса, реструктуризации, выживания	Для функциональных подсистем управления организации, например: маркетинговая стратегия конкуренции на различных этапах жизненного цикла основных товарных групп; новая политика управления персоналом в области мотивации		Для отдельных подразделений и организационных единиц, занятых конкретным бизнесом, например: стратегии нового ценообразования на спортивную продукцию «Nike» для организаций, работающих в России

3. Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стра­тегии). Они отражают различные подходы к развитию бизнеса и связаны с изменением состояния одного или нескольких эле­ментов организации: продукта; рынка; отрасли; положения фир­мы внутри отрасли; технологии.

Выделяют четыре типа стратегий развития бизнеса

• стратегии концентрированного роста:

— стратегия усиления позиции на рынке;

— стратегия развития рынка;

— стратегия развития продукта;

• стратегии интегрированного роста:

— стратегия горизонтальной интеграции;

— стратегия обратной вертикальной интеграции;

— стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;

• стратегия диверсифицированного роста:

— стратегия концентрической диверсификации;

— стратегия горизонтальной диверсификации;

— стратегия конгломератной диверсификации;

• стратегия целенаправленного сокращения:

— стратегия ликвидации;

—стратегия «сбора урожая»;

—стратегия сокращения;

—стратегия сокращения расходов.

4. Стратегия поведения фирм зависит и от их позиции в конку­рентном лидировании на рынке. Можно выделить следующие страте­гии (модели поведения) организации:

• лидер;

• второй или третий «игрок» — стратегия фирм, ближайших лидеру по размерам, способностям и рыночной доле;

• «последователь» (follower) — стратегия всех остальных «игро­ков», включая действующих в нише;

• «новый игрок» (entrant) — стратегия фирмы, входящей на ры­нок впервые, либо за счет формирования своих новых пре­ имуществ, либо в результате слияния, поглощения.

Для большинства организаций создание новых товаров (услуг) является необходимым условием их выживания в конкурентной борьбе на рынке. При этом необходимо подчеркнуть, что совсем не обязательно для успешной конкуренции, чтобы организация все время была лидером в обновлении продукции.

Известны две стратегии выхода организации на рынок с новым ви­дом товара (услуги):

• выход на рынок раньше других или же в числе первых. Эту стратегию выбирают организации - инноваторы, которые должны обладать высоким научно-техническим потенциалом, иметь отличных исследователей, дизайнеров, разработчиков, активно поддерживать дух новаторства в организации к твор­ческой и созидательной работе. При такой стратегии органи­зации вынуждены вкладывать большие средства как в науч­ные, так и в маркетинговые исследования и разработки;

• выход на рынок тогда, когда новый продукт уже достаточно закрепился на рынке. Эта стратегия для организаций-после­дователей. Для них очень важным является наличие мощного производственно-технического, финансового и сбытового по­тенциала. В отличие от инноваторов им не нужно много вкладывать в НИОКР, не нужно рисковать, выходя на рынок новых продуктов. Но при этом имеется большой риск другого рода — можно опоздать с выходом на рынок. Данная страте­гия в качестве основного требования, без которого невозмож­но успешное функционирование организации, выдвигает наличие потенциала быстрой адаптации к изменениям. Если способность к творчеству является ключевым условием успе­ха для инноваторов, то таким условием для последователей является способность изменяться.