- •Санкт-Петербург
- •Одобрено научно-методическим советом специальности
- •080502(7) – Экономика и управление на предприятии транспорта
- •Содержание
- •Общие положения
- •Структура и содержание курсовой работы
- •3. Порядок выполнения курсовой работы
- •3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Система стратегических и оперативных целей предприятия
- •Организационная структура управления предприятия
- •3.4. Совершенствование структуры управления предприятия
- •3.5. План-график реализации стратегических и оперативных целей предприятия функциональными подразделениями
- •4. Требования к оформлению курсовой работы
- •4.1. Текст курсовой работы
- •4.2. Оформление иллюстраций, таблиц и приложений
- •5. Рекомендуемая литература Основная литература
- •Структура «Должностной инструкции»
- •1. Общие положения
- •Структура «Положения о подразделении»
- •Штатное расписание (рабочие)
- •Штатное расписание (итр и служащие)
- •Совершенствование функций управления подразделений предприятия
-
Организационная структура управления предприятия
При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующие моменты:
-
состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность производственных и обслуживающих подразделений;
-
иерархию подчинения и связи структурных подразделений предприятия, объединяемых общим аппаратом управления.
Схема процесса формирования организационной структуры и функций должна быть представлена следующим образом.
-
Формирование общей структурной схемы аппарата управления:
-
разработка специфики функциональных подразделений, обеспечивающих достижение целей предприятия;
-
определение числа уровней в системе управления предприятием;
-
регламентация степени централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях управления;
-
определение требований к кадровому обеспечению организационной структуры.
-
Разработка состава основных подразделений и связей между ними.
Заключается в формировании структурных подразделений аппарата управления, распределении конкретных задач между ними и построении внутриорганизационных связей.
-
Регламентация организационной структуры.
Предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности и включает:
-
определение квалификационного состава и численности подразделений;
-
распределение задач и работ между исполнителями;
-
регламентацию ответственности за их выполнение;
-
разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении совместных работ.
Организационная структура проектируется согласно полученному варианту задания, исходя из вида деятельности предприятия, численности управленческого персонала, водителей и общей численности работников предприятия, а также количества единиц подвижного состава, имеющегося на предприятии.
Необходимо представить графическую модель организационной структуры и привести ее описание, где определить вид полученной структуры.
Необходимо разработать штатное расписание для рабочих и служащих, две должностные инструкции для управленческого персонала и одно положение о подразделении данного предприятия.
Структура должностной инструкции и положения о подразделении приведены в приложении 3.
Штатное расписание составляется отдельно для рабочих и служащих. Структура штатного расписания приведена в табл.1, 2 приложения 4.
Штатное расписание, должностные инструкции и положение о подразделении оформляются как приложения к курсовой работе.
Все предложения по совершенствованию и оптимизации организационной структуры предприятия должны быть обоснованы.
Рекомендуемый объем параграфа 3.3. основной части 5-10 страниц.
3.4. Совершенствование структуры управления предприятия
Совершенствование структуры управления предприятия должно осуществляться в двух основных направлениях*.
1. Совершенствование организационной структуры предприятия.
2. Совершенствование функций управления предприятием.
Процесс совершенствования структуры управления предприятия в рамках обозначенных основных направлений рекомендуется выполнять по предложенным ниже вариантам**.
Совершенствование организационной структуры должно включать:
-
изменение числа звеньев управления и уровней подчинения;
-
перераспределение функциональных подразделений внутри организационной структуры;
-
изменение числа структурных подразделений на предприятии;
-
изменение численности работников предприятия какой-либо категории (управленческий персонал, водители, ремонтные рабочие и др.).
Совершенствование функций управления должно включать:
-
централизацию или децентрализацию функций управления на предприятии в целом, либо в отдельных звеньях управления или на отдельных уровнях подчинения;
-
перераспределение функций управления между структурными подразделениями предприятия;
-
введение новых функций управления для существующих структурных подразделений предприятия;
-
введение новых функций управления для новых структурных подразделений предприятия.
Процесс совершенствования организационной структуры и функций управления рекомендуется проводить по схеме, представленной в параграфе 3.3., аналогично процессу формирования структуры управления.
При совершенствовании структуры управления предприятия необходимо учитывать следующие положения:
-
в соответствии с разработанной системой целей предприятия вырабатывается стратегия развития (пути достижения целей);
-
в соответствии с выбранной стратегией развития формируется комплекс управленческих задач предприятия и его структурных подразделений;
-
для реализации необходимых управленческих задач проектируются необходимые структурные подразделения предприятия и их взаимосвязь.
Необходимо представить графическую модель новой организационной структуры и привести ее описание. Характеристику функций управления рекомендуется представить в виде аналитической таблицы, где приводится перечень управленческих подразделений, их старые и новые функции в рамках действующей и проектируемой структуры. Структура таблицы приведена в табл.3 приложения 4.
Необходимо доказать и описать оптимальность выбранной структуры и распределения функций управления по структурным подразделениям для данного предприятия.
Рекомендуемый объем параграфа 3.4. основной части 5-10 страниц.