Глава 3. Разработка антикризисной программы для ооо «Огнеборец»

3.1. Рекомендуемая антикризисная программа

Проведенный анализ выявил ряд проблем в ООО «Огнеборец»..

1. Проведенный анализ хозяйственной деятельности ООО «Огнеборец» показал, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом сократился объем реализации.

2. За анализируемый период сформировалась тенденция к снижению показателей ликвидности и платежеспособности. Это произошло за счет того, что предприятие не обладало достаточным количеством абсолютно ликвидных средств, величиной дебиторской задолженности и величиной совокупных активов в целом.

3. За анализируемый период предприятия было сильно зависимо от внешних источников финансирования. Данная зависимость привела к финансовой неустойчивости ООО «Огнеборец».

На основе проведенного анализа были предложены следующие направления антикризисной программы предприятия:

• увеличение объемов реализации;

• снижение себестоимости продукции

Увеличить объем реализации предлагаем за счет осуществления новых видов деятельности. Предприятие осуществляет монтаж, наладку, ремонт и техническое обслуживание установок пожарной и охранно-пожарной сигнализации. Предлагаем осуществлять проектные работы:

• по электроснабжению и электроосвещению;

• пожарной сигнализации и оповещения при пожаре;

• пожаротушения и дымоудаления.

Однако, осуществление проектных работ повлечет за собой увеличение персонала, покупку необходимого оборудования, что ведет за собой увеличение себестоимости.

Снижение себесто­имости процесса проектирования может быть достигнута путем передачи некоторых функций на аутсорсинг. Организация-аутсорсёр специализируется на выполнении стро­го узкого круга однотипных операций для нескольких клиентов. В ре­зультате себестоимость труда аутсорсера в несколько раз меньше, чем у компании, при том что окончательная цена также ниже.

Специализация аутсорсера на выполнении одних и тех же опе­раций позволяет качественным образом повысить качество выпол­нения работ, переданных на аутсорсинг, поскольку при решении сход­ных задач аутсорсер уже имеет определенный накопленный опыт, проблемы, с которыми он сталкивается неоднократно, — однотипны, а пути их решения — известны. Более того, аутсорсер имеет возмож­ность, учитывая опыт работы с другими клиентами, предупреждать не­гативные моменты, заведомо зная не только как их решать, но и как их предупредить;

Таким образом, аутсорсинг — это метод снижения издержек и упрощения организационной структуры.

Предлагаем перевести на аутсорсинг проектные работы инженерных систем фирме ООО "Инженерные сети и коммуникации".

Разработка проектных решений ООО "Инженерные сети и коммуникации" осуществляется с учетом применения импортного и отечественного оборудования и ориентируется на высокий уровень новых мировых технологий.

Большой опыт работы сотрудников с нормативными документами, а также профессиональные отношения с надзорными и регулирующими государственными органами помогает в кратчайшие сроки проводить все согласующие мероприятия касающиеся разрабатываемых проектов.

На организацию инженерных проектных работ в ООО «Огнеборец» потребовалось бы три человека. Заработная плата данных работников 20000 руб. в месяц. В табл. 14 проведем сравнение затрат на проведении данных работ непосредственно в организации и при переходе на аутсорсинг.

Таблица 14

Данные для расчета экономии от перехода на аутсорсинг

Показатели	Затраты		Эффективность от Внедрения
	2008	Аутсорсинг
Стоимость материалов, Тыс. руб.	150	-	150
Оплата труда, Тыс. руб.	720	334	386
ЕСН	187	-	187
ВСЕГО: Издержки производства Тыс. руб.	1057	334	723

Таким образом, благодаря переводу инженерных проектных работ на аутсорсинг предприятие сможет снизить свои затраты на 723 тыс. руб.

Планируется, что за счет внедрения новых услуг предприятие сможет увеличить выручку от реализации на 1500 тыс. руб.

Далее предложим мероприятия по снижению затрат ООО «Огнеборец».

Большую долю в структуре материальных затрат занимают расходы на покупку огнезащитных средств: пропитки, краски и лаки. В 2008 году на покупку канцелярских товаров было затрачено 2121 тыс. руб. Огнезащитные товары закупаются у одного поставщика - ООО «Огнеборец» на условии 50% предоплата, 50% - по получении товара. Для снижения затрат на приобретение данных товаров предлагаем перейти на 100% предоплату с условиям 5% скидки. В таком случае затраты на приобретение канцелярских товаров составят:

2121 – 2121 х 0,05 = 2015 тыс. руб.

Таким образом, благодаря сокращению расходов на закупку огнезащитных средств, предприятие сможет снизить свои затраты на 106 тыс. руб.

В состав прочих затрат на в ООО «Огнеборец» входят затраты на рекламу. Затраты на рекламную деятельность представлены в табл. 15.

Таблица 15

Сводный расчет затрат по продвижению товара на рынки сбыта

Статья затрат	Сумма расхода, тыс. руб.
1. Участие в выставках	105
2. Реклама в журналах	125
3. Проспекты	20
4. Рекламный щит	12
5. Интернет-сайт - создание	30
6. Интернет-сайт - поддержка	5
7. Видеоролик	320
ИТОГО	617

Таким образом, видно, что реклама на телевидении – одна из самых дорогих видов рекламы. Данная реклама очень мало дифференцирует зрителей, так как для рекламы такой услуги как проектирование больше подойдут тематические передачи. Телевизионная реклама так же имеет следующие недостатки:

• высокая абсолютная стоимость,

• перегруженность рекламой,

• мимолетность рекламного контакта,

• меньшая избирательность аудитории.

Предлагается в прогнозном году ООО «Огнеборец» отказаться от телевизионной рекламы, тем самым снизить затраты на 320 тыс. руб.