2. 3. Система управления персоналом. Методы, принципы уп.

3. Система уп – совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих управление кадрами рабочих и служащих на предприятии.

Система УП включает:

• Кадровая политика – определяет генеральную линию работы с персоналом:

1. Подбор персонала.

2. Оценка персонала.

3. Расстановка персонала.

4. Адаптация персонала.

5. Обучение персонала.

• Методы управления персоналом это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации:

1. Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудится в определенной организации и т.д. Эти методы воздействия имеют прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

2. Экономические методы основываются на экономических законах. Экономические методы выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использовании экономических методов — высокие конечные результаты.

3.Социально-психологические методы - это способы воздействия, базирующиеся на использовании закономерностей психологии и социологии. Социологические методы направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека). Психологические целенаправленно воздействуют на личность конкретного человека.

Принципы управления персонала - это устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления обусловленные действием объективных законов.

Принципы:

1. Системности и комплексности подразумевает умение видеть наиболее значимый комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем входящих в организацию.

Комплексная система в трудовых отношениях в японских корпорациях построена следующим образом:

1) система пожизненного тайма

2) система оплаты труда, которая строится на следующих принципах:

а) чем дольше сотрудник работает в организации, тем выше его З /П

б) чем выше квалификация, тем выше З/П

в) чем выше реальный трудовой вклад, тем выше З/П

г) зависимость оклада служащего от результатов деятельности в целом

д) низкая дифференциация в оплате труда 1:4, 1:5

е) периодически 2-3 раза в год выплачиваются бонусы

ж) премия по итогам года выплачивается от результатов работы предприятия и размера индивида З/П

з) единовременное пособие при выходе на пенсию до 80 месячных окладов

и) работники имеют брать кредиты у предприятия

к) реальная социальная помощь

3) система кадровой ротации

4) система репутации

5) система подготовки на рабочих местах

2. Принцип правовой защищенности управленческого решения

3. Оптимизация управления позволяет повысить эффективность управляемой системы

4. Принцип делегирования полномочий, т.е. передача руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности компетентным сотрудникам

5. Принцип соответствия, т.е. выполняемая работа должна соответствовать интеллектуальным и физическим возможностям исполнения

6. Принцип автоматического замещения отсутствующего

7. Принцип первого руководителя. Контроль над ходом выполнения важнейших работ должен быть оставлен за первым руководителем

8. Принцип одноразового ввода информации

9. Принцип новых задач

10. Принцип повышения квалификации

11. Принцип «монтера Мечникова» гласит, что любое управленческое решение должно быть обеспечено документально или материально

12. Принцип цели. Управление проблемой цели является центральной, она определяет и регулирует действия