8. Подходы к классификации затрат в системе управленческого учета.

Сбор и обработка информации в управленческом учете ведутся с целью удовлетворения потребностей при решении различных задач. В зависимости от поставленных задач формируются и подходы к процедуре сбора и обработки информации. Важное место в системе управленческого учета занимает понятие затрат и их классификация, являющиеся одним из основных объектов управленческого учета.

В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Классификация затрат — средство для решения задач управления, т.е. принимая решение, руководитель должен четко представлять все его последствия, какие выгоды и затраты оно за собой повлечет.  Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

В соответствии с направлениями учета затрат в управленческом учете выделяют следующие классификационные группы затрат:

В управленческом учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы на материалы, рабочую силу и накладные расходы.

Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета:

1) для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции;

2) для планирования и принятия управленческих решений и

3) для осуществления процесса контроля и регулирования.

Кроме того, в каждом из перечисленных выше трех направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления

Управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения. В связи с этим обобщенно классификацию затрат предприятия применительно для управленческого учета можно представить в следующем виде:

♦ принятия управленческих решений — затраты яв­ные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эф­фективные и неэффективные;

♦ прогнозирования — затраты краткосрочного и дол­госрочного периодов;

♦ планирования — затраты планируемые и непланируемые;

♦ нормирования — затраты в пределах установлен­ных стандартов, норм и смет и по отклонениям от них;

♦ организации — затраты по местам и сферам их воз­никновения, функциям деятельности и центрам ответствен­ности;

♦ учета — затраты в разрезе экономических элемен­тов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные и накладные, прямы и косвенные, текущие и единовременные;

♦ контроля — затраты контролируемые и неконтролируемые;

♦ регулирования — затраты регулируемые и нерегулируемые;

♦ стимулирования — затраты обязательные и поощ­рительные;

♦ анализа — затраты фактические, плановые, стан­дартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные.

Для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:

• входящие и истекшие;

• прямые и косвенные;

• основные и накладные;

• входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепроизводственные (периодические или затраты периода);

• одноэлементные и комплексные;

• текущие и единовременные.