- •Место управленческого учета в общей системе бухгалтерского учета.
- •2. Взаимосвязь и соотношение управленческого и финансового учета.
- •3. Принципы управленческого учета. Виды информации, предоставляемой управленческим учетом, и требования к ней.
- •1.Непрерывность деятельности организации;
- •2. Использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
- •4. Варианты организации управленческого учета (автономная и интегрированная).
- •5. Система счетов и регистров по учету затрат на производство.
- •6. Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»: точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности, маржинальный доход.
- •7. Условия использования зависимости «затраты-объем-прибыль» для принятия управленческих решений.
- •8. Подходы к классификации затрат в системе управленческого учета.
- •9. Объекты учета затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •1. Продукты
- •2. Места возникновения затрат
- •3. Процессы
- •4. Основные средства
- •5. Клиенты
- •10. Понятие себестоимости продукции: ее состав и виды.
- •11. Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
- •12. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.
- •13. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.
- •14. Распределение затрат обслуживающих подразделений методом системы уравнений (двустороннее распределение).
- •15. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, его сущность и область применения.
- •16. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, сущность метода и область применения.
- •17. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, сущность метода и область применения.
- •18. Калькуляция себестоимости в системе «директ-костинг». Особенности системы и ее значение в условиях рыночной экономики.
- •19. Калькуляция себестоимости методом учета полных затрат.
- •20. Нормативный метод калькуляции себестоимости. Сходство и отличие нормативного метода и системы «стандарт-кост».
- •21. Метод «авс»: сущность, особенности, предпосылки возникновения и практика применения.
- •22. Принципы и функции бюджетирования. Контроль за исполнением бюджетов.
- •23. Виды бюджетов и особенности бюджетного процесса на предприятиях.
- •24. Процесс принятия управленческих решений. Роль уу в этом процессе.
- •25. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений.
- •26. Система внутренней отчетности и ее значение.
- •27. Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности.
- •28. Функции трансфертных цен и методы их исчисления.
- •1. На основе рыночных цен;
11. Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
Очень важной и принципиально отличной от финансового учета задачей управленческого является организация учета по центрам затрат и центрам ответственности. Это проводится с целью контроля за затратами по местам их возникновения для оценки усилий, приложенных к получению прибыли как основного условия деятельности организации.
Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия, являющиеся причиной возникновения затрат. Например, производственный цех, конструкторское бюро.
Центры возникновения затрат — это обособленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовать нормирование, планирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.
Выбор мест возникновения затрат в качестве объектов учета вызывается необходимостью оценки прошлой, контроля настоящей и планирования будущей деятельности структурных единиц предприятия.
Принято различать следующие принципы выделения мест возникновения затрат:
- организационный - в соответствии с внутренней организационной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т.д.);
- направления бизнеса - в соответствии с категорией производимых продуктов;
- региональный - в соответствии с территориальной обособленностью;
- функциональный - в соответствии с участием в бизнес - процессах предприятия (сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства, сбыта и т.д.);
- технологический - в соответствии с технологическими особенностями производства.
На практике перечисленные принципы могут встречаться в комбинированном виде.
Центры затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо регулируемых затрат.
В результате роста объемов деятельности многие предприятия приходят к децентрализации принятия решений, что делается путем выделения на предприятии центров ответственности (ЦО). В результате повышается "управленческая прозрачность" предприятия - легче планировать и контролировать деятельность отдельных менеджеров и подразделений.
Система учета, в которой предусматривается составление отчетов по данным сравнения сметных (стандартных) показателей с фактическими, называется учетом по центрам ответственности. А каждое подразделение, возглавляемое конкретным менеджером, называется центром ответственности
Структура предприятия, т.о., может рассматриваться как совокупность ЦО, связанных между собой линиями ответственности. Образуется иерархия ЦО во главе с генеральным директором, который несет ответственность перед владельцами (учредителями, вкладчиками) предприятия за прибыльное ведение бизнеса. Далее следует несколько функциональных и / или штабных подразделений, тоже являющихся ЦО, еще ниже - ЦО, которые могут состоять из секций, подсекций и даже отдельных работников.
Центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием и как любая система имеет вход и выход. Каждый центр ответственности имеет свои "входы" и "выходы".
Вход: сырье, материалы, полуфабрикаты, часы труда и разных типов услуг. ЦО выполняет заданную ему работу с этими ресурсами. "Входы" могут быть оценены по произведенным затратам. В этом случае система учета по ЦО должна обеспечить возможность отделения затрат, контролируемых данным ЦО, от неконтролируемых им. При этом важным фактором может оказаться метод отнесения затрат на ЦО.
На выходе ЦО — продукция (продукты или услуги), которая идет в другой ЦО или реализуется на сторону.
Цель учета по ЦО состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности с тем, чтобы отклонения от заданного этому центру можно было отнести на конкретное лицо.
По отношению к процессу производства центры ответственности подразделяют на: основные и функциональные. Основные ЦО организуют контроль по месту возникновения затрат; функциональные обеспечивают контроль над затратами, возникшими во многих местах, но под воздействием одного ЦО.
Возможно формирование ЦО с разной степенью полномочий и ответственности:
- центр затрат (ответственность за затраты);
- центр доходов (ответственность за выручку);
- центр прибыли (ответственность за прибыль);
- центр инвестиций (ответственность центра прибыли плюс ответственность за размеры и эффективность кап. вложений).
Порядок формирования ЦО зависит от сферы деятельности предприятия, от его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса и даже территориальной расположенности, поэтому решается в индивидуальном порядке. Оценка их деятельности зависит прежде всего от эффективности использования ресурсов - выпуска продукции и связанными с ним затратами.