- •2. Тема «структура и виды бизнес-плана»
- •2.1. Сущность, роль и функции бизнес-планирования Роль, значение и формы планирования в управлении бизнесом
- •Приоритеты в долго- и краткосрочном планировании
- •1.2. Структура и стандарты бизнес-плана. Методики бизнес-планирования. Назначение, виды и структура бизнес-плана
- •2. Тема «структура разделов бизнес-плана»
- •2.2. Разработка и представление производственного плана.
- •3. Используемые производственные технологии (их доступность, защищенность па-
- •3. Калькуляция постоянных и переменных издержек производства.
- •2.3. Разработка и представление плана маркетинга. Методы конкурентного анализа. Организационный план. Структура и содержание маркетингового плана
- •2.4. Разработка и представление финансового плана.
- •2. Показатели рентабельности:
- •2.1. Показатель рентабельности продаж:
Приоритеты в долго- и краткосрочном планировании
Бизнес-план позволяет сочетать и взаимоувязывать долго- и краткосрочное планирование деятельности фирмы. В большинстве случаев такая увязка является очень важной, поскольку стратегические цели развития предприятия имеют структурированный и иерархичный характер.
Например, при планирование производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.
Приоритеты долгосрочного планирования
Долгосрочный план обычно охватывает трех-, пяти- и десятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели развития фирмы на перспективу. Основными областями применения долгосрочного планирования являются:
− организационная структура;
− производственные мощности;
− капитальные вложения; Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов
− потребности в финансовых средствах;
− исследования и разработки;
− целевые рынки, рыночные сегменты и доля рынка.
В современных условиях высокодинамичной внешней среды роль и функции долгосрочного планирования заключаются в большей степени в формулировании миссии фирмы и системы стратегических целей. Эти элементы стратегии имеют ключевое значение с точки зрения мотивирования персонала, линейных и функциональных менеджеров на их реализацию. В большинстве современных гибких организаций (интеллектуальных организациях) стратегическое планирование на этом заканчивается, поскольку успех этих компаний строится не на комплексном планировании, а на возможности выбора путей и методов достижения поставленных целей.
Приоритеты краткосрочного планирования
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц. Краткосрочный план на год включает:
− объем производства;
− планирование прибыли;
− объемы поставок сырья и полуфабрикатов;
− объемы реализации продукции и др.
Краткосрочное планирование связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана явля-ются общими для компании-производителя и ее партнеров. Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он по-зволяет анализировать и контролировать ликвидность компании с учетом всех остальныхпланов. Заложенные в краткосрочном финансовом плане резервы дают информацию о не-обходимых ликвидных средствах. Краткосрочный финансовый план складывается из сле-дующих планов (рис. 4).
Рис. 4 Структура и содержание краткосрочного финансового плана
Краткосрочный финансовый план охватывает выигрыши или потери от производственной и непроизводственной деятельности предшествующих планов:
− сумма выигрышей и потерь, имеющиеся ликвидные средства
− резерв ликвидных средств.
В краткосрочной периоде, помимо краткосрочного финансового плана обычно разрабатываются следующие виды планов:
− план товарооборота;
план по обеспечению сырьем;
− производственный план;
− план по трудовому персоналу;
− план движения запасов готовой продукции;
− план по реализации прибыли и др.
Составления краткосрочных планов корпорации включают следующие основныеэтапы, которые согласуются с основными этапами управленческого цикла (рис. 5)
Рис. 5 Алгоритм разработки краткосрочных планов
Краткосрочное планирование деятельности фирмы (особенно, что касается разработки краткосрочного финансового плана) часто называют бюджетированием бизнеса. Процесс бюджетирования должен охватывать именно краткосрочную перспективу, на которую можно с достаточной степенью конкретизации спланировать расходы и использование доходов компании. Таким образом, основное назначение краткосрочного планирования и бюджетирования деятельности фирмы – оптимизация и повышение эффективности использования корпоративных ресурсов и финансов.