- •Аннотация
- •Оглавление
- •Глава 1. Роль стратегии в менеджменте
- •Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия
- •Глава 3. Стратегические возможности предприятия
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •П р е д и с л о в и е
- •Глава 1 роль стратегии в менеджменте
- •1.1. Миссия предприятия
- •1.2 Производство в централизованной плановой экономике
- •1.3 Рыночная экономика: свободное хозяйствование
- •1.4 Внешнее окружение предприятия
- •1.5 Конкуренция
- •1.6 Анализ внешней среды
- •1.7. Предприятие - открытая система
- •1.8 Планирование в условиях неопределенности
- •1.9. Понятие стратегии
- •1.10. Стратегическое планирование
- •1.11 Эффективность стратегии
- •1.12 Выбор стратегической позиции
- •Основные варианты развития предприятия
- •Глава 2 рыночные перспективы предприятия
- •2.1. Стратегическая зона хозяйствования
- •2.2 Будущая конкурентная позиция логика отрасли
- •2.3 Структура потребностей. Жизненный цикл спроса
- •2.4. Анализ спроса. Доля рынка.
- •2.5 Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты)
- •2.6. Рынок технологии
- •2.7. Новые предприятия и товары-субституты
- •2.8. Поиск новой сзх. Входные барьеры
- •2.9. Уход из сзх и выходные барьеры
- •2.10. Зоны стратегических ресурсов
- •2.11. Влиятельные силы общества. Экология
- •2.12 Факторы успеха предприятия
- •Глава 3 стратегические возможности предприятия
- •3.1.Организация предприятия
- •3.2. Матрица выбора стратегии
- •3.3. Оценка привлекательности сзх
- •3.4. Инвестиции и их рентабельность
- •3.5. Пригодность действующей стратегии
- •3.6. Сценарий развития экономической ситуации
- •3.7. Оценка будущего конкурентного статуса
- •3.8. Оценка ресурсных возможностей
- •3.9. Изменчивость маркетинга маркетинговые возможности
- •Оценка маркетингового потенциала
- •3.10. Технологическая подготовленность предприятия
- •Оценка технологической готовности предприятия
- •3.11. Материальное обеспечение производства
- •Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
- •3.12. Стратегический выбор
- •Матрица выбора стратегии
- •Приоритетность социально-экономических стратегических целей
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •4.1.Стратегический набор
- •4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла
- •Рис 4.2. Анализ сбалансированности набора схз.
- •4.3.Стратегическая гибкость и уязвимость
- •4.4.Синергизм
- •4.5. Матрица ресурсов
- •4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции
- •4.7. Стратегический анализ
- •4.8. Планирование стратегической позиции
- •Расстановка стратегических ориентиров по критериям развития
- •4.9. Анализ стратегической позиции
- •Активность предприятия в различных условиях окружения
- •4.10. Цепочка ценностей портера м.
- •4.11. Выбор стратегии
- •4.12. Переход от стратегического планирования к стратегическому управлению
- •Философия управления компании «z»
- •Цели компании
- •Общая концепция управления
- •Список наиболее распространенных моделей, применяемых при разработке стратегии предприятия
- •Сергей Питиримович Болотов
- •167001. Сыктывкар, Октябрьский пр., 55
4.8. Планирование стратегической позиции
Для стратегического планирования важно установить прежде всего, какие потенциальные результаты могут быть достигнуты в будущем. Однако это будет верхним пределом, максимально возможным результатом в рамках существующих СЗХ.
Планирование стратегических позиций заключается в сопоставлении ограничений и возможностей на каждом этапе движения к максимальному ориентиру. Собственно позиция предприятия представляет из себя ясное представление собственных решений на каждом этапе в условиях действующих ограничений (опасностей и возможностей). Стратегичская направленность этих позиций заключается в том, что каждый раз решения направлены на расширение собственных возможностей и успех в конкурентной борьбе.
Основным вопросом стратегического планирования является определение набора СЗХ. Одновременно должны быть определены ориентиры развития предприятия, как оценочные факторы для принятия стратегических решений. Такие ориентиры следует определить по шести направлениям:
1. Краткосрочные перспективы роста.
2. Долгосрочные перспективы развития.
3. Рентабельность в ближайшие годы.
4. Будущая рентабельность.
5. Стратегическая гибкость.
6. Синергетический эффект.
Ориентиры позволяют устанавливать определенные границы, в которых предприятие хотело бы работать. Такие ориентиры устанавливаются по особой процедуре вначале отдельно по каждой СЗХ, а затем в целом по набору (см.рис.4.4).
Предприятие должно определить свои позиции в области развития управленческих и ресурсных возможностей для развития по намеченным ориентирам. Поэтому должна быть принята программа развития управленческого потенциала и ресурсных возможностей.
Общая последовательность планирования стратегической позиции предприятия включает следующие шаги.
1. Оценка состояния рынков и СЗХ, в которых работает предприятие.
2. Определение тенденций развития отрасли.
3. Разработка ориентиров, указывающих границы эффективной деятельности.
4. Установление приоритетности СЗХ и предварительного их набора для предприятия.
5. Распределение ограниченных ресурсов среди СЗХ.
6. Определение параметров новых перспектив СЗХ для предприятия.
7. Определение требуемых ресурсов и потенциала управления для освоения новых СЗХ.
8. Разработка обеспечивающих программ стратегического развития предприятия (ресурсы и потенциал управления).
Исследуя перспективы развития, предприятие будет оценивать СЗХ на предмет их включения в свой набор. Трудности такой оценки заключаются в том, что нужно не упускать все важные преимущества СЗХ и не пропустить их главные недостатки.
Одной из процедур, применяемых в процессе стратегического планирования, является сопоставление основных целей предприятия с критериями стратегических изменений. Каждая СЗХ имеет некоторые стратегически значимые тенденции изменений. Важно определить, как эти изменения повлияют на достижение целей предприятия по главным ориентирам (см.табл.4.3).
Таблица 4.3. заполняется экспертами. Знак «+» свидетельствует, что данный критерий обеспечивает достижение соответствующей цели. Например, продление жизненного цикла товара означает, что в данной СЗХ имеется тенденция увеличения спроса, хотя в большинстве других СЗХ (старые рынки сбыта) идет замедление спроса. Эта тенденция является важной характеристикой СЗХ и становится стратегическим критерием, по которому осуществляется отбор СЗХ. Рост спроса обеспечивает достижение следующих целей: обеспечивает увеличение масштаба производства, влияет на сбалансированность роста продаж, обеспечивает рост потенциала, применительно к данной СЗХ, и даст прибыль в долгосрочной перспективе.
Таблица 4.3