- •Определения по стратегическому менеджменту
- •Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •Сравнение оперативного и стратегического управления
- •Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •1. Экономическая
- •Непосредственное окружение (микросреда) организации
- •Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •Миссия (концепция бизнеса) организации. Роль миссии в развитии организации
- •Формирование стратегических целей предприятия. Классификация и общие правила постановки целей.
- •«Дерево целей». Основные направления установления целей
- •Сбалансированная система показателей деятельности организации
- •Формирование стратегии предприятия. Основные признаки классификации стратегий.
- •Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления
- •Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •Типы стратегических изменений в организации
- •Основные области стратегических изменений в организации
- •Проведение стратегических изменений в организации.
Курс «Стратегический менеджмент» (для специализации «Стратегический менеджмент»)
Вопросы
Определения по стратегическому менеджменту
Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать
в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем.
Минцберг Г. определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию 5-ти "П":
стратегия – план действий;
стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;
стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен
быть обеспечен в любом случае;
стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;
стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.
Попов С.А. определяет стратегию как «деловую концепцию организации на заданную стратегическую перспективу, представленную в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей».
Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса.
Причины возрастания значения стратегического поведения организаций в 1970-е гг.:
1. Ускорение изменений в окружающей среде
2. Интернационализация бизнеса
3. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя
4. Возрастание конкуренции за ресурсы
5. Широкая доступность современных технологий
6. Изменение роли человеческих ресурсов
Факторы, влияющие на процесс разработки стратегии фирмы
- Позиция на рынке
- Динамика развития и потенциал фирмы
- Поведение конкурентов
- Характеристики производимого товара (услуги)
- Состояние экономики и культурной среды
Чтобы дать развернутое определение стратегического управления, его необходимо сравнить с оперативным управлением