- •1. Влияние методов калькулирования на финансовый результат деятельности предприятия
- •Система учета Just -in- Tame
- •Формирующие блоки
- •Кадровые/организационные элементы
- •Планирование и управление производством
- •Однородная загрузка производства.
- •Производственная карточка «канбан» имеет целый ряд различных вариантов реализации.
- •Определение необходимого количества карточек "канбан".
- •Определение количества карточек "канбан"1
- •Jit в сфере обслуживания
- •Преимущества систем «точно-в-срок».
- •Заключение
- •1Чейз р. Производственный и операционный менеджмент. 2003., м. С.277
Преимущества систем «точно-в-срок».
«Точносрочные» системы имеют ряд важных преимуществ, которые привлекают внимание компаний с традиционным подходом к производству. Основными преимуществами являются:
-
Пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного производства), закупок и готовых изделий.
-
Меньшие требования к размерам производственных площадей.
-
Повышение качества изделий, уменьшение брака и переделок.
-
Сокращение сроков производства.
-
Большая гибкость при изменении ассортимента изделий.
-
Более плавный поток производства с очень редкими сбоями, причинами которых являлись бы проблемы качества, короче сроки подготовки к производственному процессу; рабочие с многопрофильной квалификацией, которые могут помочь или заменить друг друга.
-
Повышенный уровень производительности и использования оборудования.
-
Участие рабочих в решении проблем.
-
Необходимость хороших отношений с поставщиками.
-
Меньше необходимости в непроизводственных работах, например, складировании и перемещении материалов.
Конечной целью JIT является сбалансированный, плавный поток производства. Вспомогательные цели: устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, сокращение времени оснащения и сроков производства, исключение непроизводительных расходов, и минимизация материальных запасов. Формирующие блоки «точносрочной» системы - разработка изделия, разработка процесса, кадровые и организационные вопросы, планирование и управление производством. Ключевое преимущество «точносрочных» систем - пониженный уровень запасов, высокое качество, гибкость, сокращение сроков производства, повышение производительности и эффективности использования оборудования, снижение объема брака и переработок, а также уменьшенные требования к площадям.
Заключение
Главной задачей предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение финансовых результатов своей деятельности.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.
Управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом. Управление издержками на предприятии необходимо прежде всего для:
· получения максимальной прибыли;
· улучшения финансового состояния фирмы;
· повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
· снижения риска стать банкротом и других целей.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками хозяйственного процесса.