29. Распределение и использование доходов предприятия.

Чистая прибыль определяется по итогам работы предприятия за год и переносится в конце года на специальный бухгалтерский счет «Нераспределенная прибыль». Основные направления дальнейшего распределения прибыли определены законодательством, но решение о направлениях распределения прибыли конкретного предприятия принимается собственником (собственниками). Нераспределенная прибыль предприятия может распределяться и использоваться по следующим направлениям:

- на выплату дивидендов и других доходов учредителям предприятия в соответствии с решением собрания акционеров (учредителей);

- на финансирование капитальных вложений, связанных с расширением и развитием производства, строительством и реконструкцией производственных объектов, приобретением новой техники; на финансирование капитальных вложений, связанных со строительством жилого фонда и других объектов социально-культурного назначения. Для этих целей может создаваться фонд производственного и социального развития или фонд накопления, неважно, как он будет называться;

- на содержание объектов социально-культурной сферы, находящихся на балансе предприятия;

- социальных льгот работникам: оплаты путевок, материальной помощи, подарков к юбилейным датам, оплаты дополнительных отпусков, удешевления питания в столовой предприятия, оплаты проездных, подписки и др. Для этих целей может создаваться своеобразный фонд потребления;

- на формирование резервного фонда предприятия;

- на пополнение уставного фонда предприятия за счет нераспределенной прибыли.

Итак, чистая прибыль является источником накопления и расширения имущества предприятия; повышения благосостояния собственников имущества предприятия, ради чего собственники и вкладывают свой капитал в создание предприятия; стимулирования трудового коллектива.

30. Виды и формы бюджетирования.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Бюджетирование - синоним бюджетного управления, то есть планирования будущей деятельности предприятия и подготовки управленческих решений на основе анализа отклонений фактических показателей от плановых.

Бюджетирование – процесс составления бюджетов и контроля за их исполнением.

Мы же в дальнейшем будем пользоваться наиболее простой и понятной классификацией бюджетов предприятия:

основные бюджеты (итоговые):

-бюджет доходов и расходов;

-бюджет движения денежных средств;

-прогнозный баланс.

операционные бюджеты:

-бюджет продаж;

-бюджет прямых материальных затрат;

-бюджет управленческих расходов;

-бюджет коммерческих расходов;

-бюджет прочих расходов.

Вспомогательные бюджеты:

-бюджеты налогов;

-бюджет капитальных затрат;

-бюджет движения кредитных ресурсов.

дополнительные бюджеты:

-бюджеты распределения прибыли;

-бюджеты проектов.