![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •45. Упр-е персоналом орг-ции: сущность, цели, концепции. Понятие, элементы, виды кадровой политики и их хар-ка.
- •46. Формирование персонала организации. Маркетинг и лизинг персонала.
- •47. Деловая оценка персонала. Методы оценки рез-тов труда персонала орг-ции. Аттестация персонала.
- •48. Развитие персонала организации.
- •49. Управление карьерой в организации.
- •50. Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом орг-ции.
- •56. Налоговая система и налоговое закон-во рб. Виды налогов и сборов.
- •57. Финансовый и операционный леверидж: сущность, количественная оценка, взаимосвязь с уровнем риска.
- •58. Финанс. Мен-т как управленческий комплекс: сущность, цели, принципы, функции финансового менеджмента. Орг-ция фин. Работы субъекта хозяйствования.
- •59. Нововведение как объект инновационного менеджмента. Формы и этапы инновационного процесса. Формы трансфера технологий.
- •60. Инновационный проект: фазы жизненного цикла, этапы создания и реализации.
- •61. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития.
- •62.Система антикриз упр-я организациями: сущность, цели, принципы и элементы.
- •63. Институт банкротства и его роль в антикризисном управлении.
- •64. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •65. Промышленная орг-ция, её роль и место в системе промышленного производства.
- •66. Стадии и механизм функционирования организации. Показатели эффективности её деятельности. Направления гос. Регулирования деятельности субъекта хозяйствования.
- •67. Производственная структура пром. Организации.
- •68. Производственный процесс и его организация во времени.
- •69. Типы пр-ва и их орг-экономическая хар-ка. Пр-ная мощность пром. Орг-ций.
- •70. Методы (формы) организации производства.
- •71. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы.
- •72. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •73. Характеристика орг-ных форм производства в текстильной и легкой промышленности
- •74. Структура и содержание системы производственного менеджмента. Теоретические
- •75. Организация и управление специализированным производством продукции.
- •76. Организация и управление многоассортиментным производством продукции.
- •77. Проблемы гуманизации труда и совершенствование управления поточным
- •78. Синхронизация операций в производстве и координация производственных процессов во времени.
- •79. Орг-ция управления снабженческо-сбытовой деятельностью субъекта хозяйствования.
- •80. Организация и планирование материально-технического обеспечения субъекта
- •81. Обеспечение цехов предприятия материальными ресурсами.
- •82. Управление запасами материальных ресурсов организации.
- •83. Организация сбытовой деятельности субъекта хозяйствования.
- •84.. Концепция маркетинга.
- •85. Товарная политика предприятия.
- •86. Ценовая политика в маркетинге.
- •87. Каналы распределения товаров.
- •88. Продвижение товаров.
71. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы.
Задачей
ОПП явл-ся орг-ция равномерной, ритмичной
и слаженной работы всех произ-х
подразделений пред-я для обеспечения
своевременного выпуска пр-ции в
установленном объеме и номенклатуре
при наиболее эф-м испол-и всех произв-х
ресурсов. Ритмичность
пр-ва – это четкий равномерный выпуск
пр-ции в соответствии с суточными,
месячными, квартальными графиками
производства. Обеспечивает более полное
использование тр-х и произв-х ресурсов.
Обеспечивается выполнением многих
ф-ций упр-я, ↑организованности пр-ва и
труда. Равномерный выпуск пр-ции основным
цехом обесп-ет устойчивость работы
следующих за ним по технической цепочке
подразделений и предприятия в целом.
Ритмичная работа создает условия для
полного испол-я произ-х ресурсов и мах
испол-я резервов пред-я. Обеспечивает
равномерный выпуск пр-ции. Однако м.
возникнуть случаи, когда заготовительные
и обрабатывающие цехи работают неритмично,
а выпускающие (сборочные) производят
продукцию в сроки. Это возможно, когда
на предприятии создается запас п/ф со
значительной степенью их готовности,
который постепенно используется
сборочным (выпускающим) цехом. Для оценки
выполнения плана по рит-ти исп-ся
показатели: Прямые – коэф-т рит-сти,вариации,
аритмичности;Косвенные— наличие доплат
за сверхурочные работы, оплата простоев
по вине хозяйствующего субъекта, потери
от брака, уплата штрафов за недопоставку
и несвоевременную отгрузку продукции,
наличие сверхнормативных остатков НЗП
и ГП на складах.Коэф-т рит-ти показ-т,
какая часть запланированного выпуска
была выпущена без нарушения графика=выпуск
факт в пределах плана/ плановый выпуск.
Коэф-т вариации –опр-ся как отношение
среднеквадратического отклонения от
планового задания за сутки (декаду,
месяц, квартал) к среднесуточному
(среднедекадному, среднемесячному,
среднеквартальному) плановому выпуску
продукции:,
Кв=√(∑х2/n)/xср.пл
yгде х2
- квадратическое отклонение от
среднедекадного задания; n – число
суммируемых плановых заданий;хср.пл
– среднедекадное задание по графику.Для
оценки рит-сти пр-ва на пред-и рас-тся
также показатель аритмичности - как
сумма полож-х и отриц-х отклонений в
выпуске пр-ции от плана за каждый день
(неделю, декаду). Чем менее ритмично
работает пред-е, тем выше пок-ль
аритмичности. Эф-ть работы пред-тий во
многом зависит от состояния
оперативно-производственного
планирования,к-е закл-ся в разработке
конкретных производственных заданий
на короткие промежутки времени как для
пред-я в целом, так и для его подразделений,
и в оперативном регулировании хода
производства по данным оперативного
учета и контроля.З-ча
ОПП-
орг-ция равномерной, ритмичной и слаженной
работы всех производственных подразделений
предприятия для обеспечения своевременного
выпуска продукции в установленном
объеме и номенклатуре при наиболее эф-м
испол-и всех произ-х ресурсов. ОПП
подразделяется на:1.Календарное
планирование
вкл разработку прогрессивных
календарно-плановых нормативов(КПН),
обоснование и доведение плановых заданий
до произ-х подразделений и конкретных
исполнителей на отдельные небольшие
периоды, осуще-ет тек контроль и
координирование работы всех служб,
участков и р.м.Гл з-ча - эдостижение
ритмичности и пропорциональности в
работе всех функци-ых служб, произ-х
подразделений и р.м. на основе своевременного
и полного обеспечения выпуска
продукции всеми необходимыми ресурсами
и средствами. и диспетчерское регулирование
производства (диспетчирование) -
централизованный к-ль и рег-ние заплан-го
вып про-ции на всех участках про-ва
прежде всего в теч часа, смены и суток.В
ф-ции диспе-й службы(ДС) входит также
принятие оперативных мер по устранению
возникших отклонений от плановых
заданий, координация работы отдельных
звеньев пр-ва, повседневный учет движения
пр-ва и др. В зав-ти от сферы применения
ОПП: 1.Межцеховое
пл-ние
обеспечивает разработку, рег-ие и
к-ль выполнения пр-й программы
основными цехами,координирует работу
осн,всп цехов и др подразделений ор-ции.2.
Внутрицеховое
пл-ние-доведение
цеховых производственных заданий и
планов-графиков для участков, поточных
линий и отдельных р.м. на месяц и более
короткие периоды, орг-ция и к-ль выполнения
их плановых заданий.Системы
ОПП:
подетальная(основной
планово-учетной ед-ей явля деталь, к-я
как объект планирования чаще всего
используется при определении такта
и ритма работы поточных линий обрабатывающих
цехов в условиях крупносерийного и
массового производства),
покомплектная(пл-учетными
единицами служат различные детали,
входящие в комплект (группу) изделий и,
как правило, применяемые в механосборочных
и сборочных цехах серийного производства)
и позаказная(объектом
пл-ния явл отдельный заказ конкретного
потребителя-заказчика, к-й обычно
используется при расчетах длительности
произ-х циклов и нормативов опережений
в единичном и мелкосерийном производстве).
Нормативная база ОПП:
1)Ритм
(такт) пр-ва (мин/шт)-
инт-л вр-ни м/д зап (вып) пр-ва, отдельных
пред-в труда (деталей, узлов,
изделий).=фонд рабочего вр/выпуск.2) Темп
пр-ва(шт/мин)- хар-т кол-во изделий
в ед-у вр-ни=выпуск/фонд раб вр.3) Размер
партии, шт.=период зап-вып*среднедн-й
выпуск.4)Ритм партии,дн.=размер
партии/вседнедн выпуск.5)Длит-ть пр-го
цикла – инт-л вр от начала до завершения
пр-го цикла изготовления изделия=Т
технолог.операций+Ттрансп.оп+Тконтрол.оп+Тестеств.проц+Тмежоперац-х
и междусмен-х перерывов+Тнахож-я п/ф на
складе. На
практике исп-ся и др КПН:
регламент
работы поточной линии (стандарт-план),
исп
при пл-нии в масс про-е и пред-ет собой
план работы поточной линии на период
действия определенной производственной
программы;нормы
определения запуска-выпуска партии
деталей – инт-л
вр, определяющий сроки более раннего
изготовления пр-в труда от сроков
более позднего их производства,
прим-ся в основном в серийном пр-ве;цикловые
графики пр-ва,
исп в единичном пр-ве и позволяют
регламентировать изготовление
изделий по пер-м вр-ни, разр-ются вначале
по отдельным заказам, а затем по всему
объему -ва пр-ции; планы-графики
выполнения заказа, объемные расчеты
загрузки оборудования
и другие.Исп-ние
того или иного перечня в конкретных
условиях КПН зависит от типа пр-ва,
состава и хар-ра вып-й пр-ции, выбранной
с-мы пла-ия, опыта и квал-и плановых
работников, наличия выч-ной техники и
др факторов.