- •Тема 1. Концепция инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •1.2. Эволюция технологических укладов
- •1.3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •9.Подсистемный менеджмент, в который внедряется инновация
- •1.4. Классификация инновационных организаций
- •3.4. Структуры инновационных организаций
- •Тема 2 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
- •2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
- •2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •Тема 3 Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •1. Правовое обеспечение
- •2. Нормативно-методическое обеспечение
- •3. Финансовое и материальное обеспечение
- •4. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •Тема 4 Научные основы инновационного менеджмента
- •4.1. Сущность основных экономических законов
- •4.2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
- •4.3. Системный подход к инновационной деятельности1
- •I группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность системы
- •II группа. Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой
- •III группа. Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
- •4 Группа. Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы
- •4.4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.5. Функциональный подход
- •4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- •4.7. Основные принципы управления
- •4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Тема 5 Основы управления рисками
- •5.1. Основные понятия и определения
- •5.2. Классификация рисков
- •5.3. Методические основы управления рисками
- •5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
- •5.5. Оценка и оптимизация рисков •
- •5.6. Методы снижения рисков
- •5.7. Оценка эффективности управления рисками
- •Тема 6 Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •1. Показатели инновационной деятельности организации
- •2. Инновационные цели организации
- •3. Инновационный потенциал организации
- •4. Инновационный климат
- •5. Инновационная позиция организации
- •Тема 7 Проблемы повышения инновационной активности организаций
- •1. Сущность категории «инновационная активность»
- •2. Подходы и. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
- •3. Измерение инновационной активности
- •4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия1
- •5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями
- •10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •10.3. Стратегии в сфере массового производства
- •10.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
- •10.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •10.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •Тема 11 Формирование портфелей • новшеств и инноваций
- •11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •11.3. Анализ действия закона конкуренции
- •11.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Экспертиза инновационных проектов
- •1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
- •3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •5. Основы антикризисного управления организацией
3. Финансовое и материальное обеспечение
Финансовое и материальное обеспечение инновационного менеджмента входят основными компонентами в систему ресурсного обеспечения.
Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента:
♦ своевременное снабжение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
улучшение использования ресурсов. Виды ресурсов:
трудовые ресурсы;
материальные ресурсы;
основные производственные фонды;
финансовые ресурсы;
интеллектуальная собственность;
организационный ресурс;
♦ совокупные ресурсы — сумма предыдущих видов ресурсов в денежном выражении.
Наличие и состав ресурсов определяются объемом конкретного вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок.
Процесс движения ресурсов включает:
формирование ресурсов, т. е. привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, работ по стратегическому менеджменту;
использование ресурсов по одному из перечисленных направлений;
восстановление ресурсов;
утилизацию или списание ресурсов. Методы обеспечения ресурсами:
через товарно-сырьевые биржи;
прямые связи, аукционы, конкурсы;
собственное производство;
спонсорство и др.
Ключевым вопросом ресурсного обеспечения инновационного менеджмента является финансирование инновационной деятельности. Рассмотрим этот вопрос подробнее по разработкам Л. С. Барютина [25].
Финансовое обеспечение любого хозяйствующего субъекта охватывает денежные отношения организации с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления. Система финансирования выполняет две функции: распределительную и контрольную.
Принципы организации финансирования:
четкая целевая ориентация системы — ее увязка с задачей быстрого и эффективного внедрения современных научно-технических достижений;
логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов;
множественность источников финансирования;
широта и комплексность системы, т. е. возможность охвата максимально широкого круга технических и технологических новинок и направлений их практического использования;
♦ адаптивность и гибкость, предполагающие постоянную настрой ку как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности.
Основные задачи финансирования:
создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всех звеньях народнохозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технологической перестройки;
сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития;
формирование необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж.
В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:
1) финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных и приравненных средств:
доходы (прибыль от реализации товарной продукции, научно-технической продукции, строительно-монтажных работ, от финансовых операций и др.);
поступления (амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления и другие поступления);
2) финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке:
продажа собственных акций, облигаций и других видов ценных бумаг;
кредитные инвестиции;
финансовый лизинг;
средства научных фондов;
спонсорские средства;
3) финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения:
страховое возмещение по наступившим рискам;
финансовые ресурсы, поступающие от концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур;
финансовые ресурсы, формируемые на паевых (долевых) началах;
дивиденды и проценты по ценным бумагам и других эмитентов;
бюджетные ассигнования и другие виды ресурсов.