- •Бизнес-план
- •Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Сильные и слабые стороны товара
- •Анализ ранка и основных конкурентов
- •Оценки рынков сбыта
- •Анализ и оценка конкурентов
- •Планирование производства
- •Производственная программа предприятия
- •Производственный процесс
- •Производственная мощность
- •Производственная мощность за 2008 г.
- •Производственная мощность за 2009 г.
- •Производственная мощность за 2010 г.
- •Стоимость основных производственных фондов
- •Стоимость сырья и вспомогательных материалов
- •Планирование потребности в оборотных средствах
- •Численность персонала и уровень затрат на заработную плату
- •Потребность в персонале и заработной плате
- •Потребности в персонале по заработной плате
- •Калькуляция себестоимости
- •План маркетинга
- •Определение и распределение чистой прибыли предприятия
План маркетинга
Система распространения товара
Производитель
Оптовый торговец
Розничный торговец
Потребитель
ООО “Стиль”выбрало данную систему распространения товара, чтобы охватить большее количество потребителей и чтобы облегчить для себя путь реализации продукции, так как продать оптовому торговцу проще, чем нескольким розничным торговцам. При помощи оптового торговца продукция попадёт к большему количеству розничных торговцев и потребителей, а наша организация один раз продаст продукцию и не будет заниматься лишними операциями, расчётами и заполнением документов при сделках купли-продажи.
Метод ценообразования
ООО “Стиль” будет использовать метод вытеснения конкурентов. Наша организация устанавливает цены ниже, чем у конкурентов, чуть превышающие издержки производства. За счёт этого данная организация привлечёт больше потребителей и тем самым увеличит объём продаж и получит прибыль и хорошие показатели рентабельности.
3) Определение окончательной цены на продукцию
Цс = ( Сс + П ) + НДС
Цс 2008 = (78,87+5) + (78,87+5)*18%=83,87+15,0966=99 руб./шт.
Цс 2009 = (79,86+5) + (79,86+5)*18%=84,86+15,2746=100,1 руб./шт.
Цс 2010 = (80,84+5) + (80,84+5)*18%=85,84+15,4512=101,3 руб./шт.
Таблица 15
Определение и распределение чистой прибыли предприятия
|
2008 |
2009 |
2010 |
Выручка от реализации |
4 067 695 |
4 321 496 |
4 579 564 |
Полная себестоимость |
3 826 451 |
4 067 342 |
4 314 775 |
Балансовая прибыль |
241 244 |
254 154 |
444 785 |
Ставка налога на прибыль |
20% |
20% |
20% |
Сумма налога на прибыль |
48 249 |
50 831 |
88 957 |
Чистая прибыль |
192 995 |
203 323 |
355 828 |
Уплата % за кредит |
68 299 |
68 299 |
35 940 |
Погашение кредита(в том числе включая сумму амортизации) |
- |
94 640 |
93 107 |
Премирование работников |
20 000 |
21 000 |
25 000 |
Доля учредителя |
10 000 |
11 000 |
12 000 |
Остаток(переходит на следующий год) |
94 696 |
103 080 |
292 861 |
Недостаток средств |
- |
- |
- |
Расчёты:
Выручка от реализации
2008 = (78,87+5)*48 500=4 067 695руб.
2009 = (79,86+5)*50 925=4 321 496 руб.
2010 = (80,84+5)*53 350=4 579 564 руб.
Балансовая прибыль
2008 = 4 067 695-3 826 451=241 244 руб.
2009 = 4 321 495-4 067 342=254 154 руб.
2010 = 4 579 564-4 134 775=444 785 руб.
Сумма ННП
2008 = 241 244*20%=48 249 руб.
2009 = 254 154*20%=50 831 руб.
2010 = 444 785*20%=88 957 руб.
Чистая прибыль
2008 = 241 244-48249=192995 руб.
2009 = 254 154-50 831=203 323 руб.
2010 = 444 785-88 957=355 828 руб.
Уплата % за кредит
2008 = 243 926*28%=68 299 руб.
2009 = 68 299 руб.
2010 = 68 299:2=34 150 руб.
Погашение кредита
2009 = 0,5*243 926-27 323=94 640 руб.
2010 = 0,5*243 926-28 856=93 107 руб.
Остаток
2008 = 192 995-68 299-20 000-10 000=94 696 руб.
2009 = 203 323-68 299-94 640-21 000-11 000+94 696=103 080 руб.
2010 = 355 828-35 940-93 107-25 000-12 000+103 080=292 861 руб.